Ntic Forces Et Faiblesses

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios

fonctions du réseau (système de gestion de l’organisation), et la structure du contrôle du réseau (structure organisationnelle) Organisation virtuelle = organisation sans réel lieu de production organisée. Type d’organisation rendue possible par les NTIC qui utilisent souvent le télétravail. Ex : Nike, ou les sociétés d’informatique Hybridation des structures = Croisement de plusieurs formes de structure classique. Ex : Structure matricielle : spécialisation par fonction (organisation verticale)

clés : à fin Décembre 2004 ……………………………………..23 4. Le segment «Bas Débit » .…………………………………………………...25 5. Le segment «haut débit» …………………………………………………….26 6. Principaux acteurs …………………………………………………………...28 7. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces …….28 III. BENCHMARKING International ……………………………30 1. Positionnement du Maroc …………………………………………………..30 1. Téléphonie fixe …………………………………………………………….30 2. Internet ……………………………………………………………………

coûts dans leur généralité, en insistant sur l’importance que revêt leur analyse pour les entreprises. Notre recherche des instruments d’analyse doit nous permettre d’identifier certaines NTIC susceptibles d’améliorer leurs traitements. - Dans une seconde partie, nous verrons quel est l’apport effectif des NTIC dans la mise en place d’outil d’analyse des coûts à la DEV, depuis la collecte d’informations jusqu’à leur traitement en vue de la prise de décision et l’action. PREMIÈRE PARTIE :

diversifiés. La principale mutation dans la mission globale de l’entreprise a consisté, au début des années 90, à passer du traitement de données à l’intégration de systèmes. EDS, parangon des entreprises au cœur de la nouvelle économie centrée sur les NTIC, se spécialise dans « l’extraction, l’intégration et l’application du savoir ». Comme le dit Tom Peters, « EDS ne fabrique rien ». Les activités d’EDS se divisent en quatre secteurs principaux : la consultation en commerce électronique, la consultation

règlementations des pays concernés (Martinique, Tunisie, zone Amérique du sud) Technologique : Le secteur du tourisme doit être capable de s’adapter à la conjoncture et à innover s’il le faut, car aujourd’hui avec le développement d’internet et des NTIC certaines personnes de la société se sentent exclus car ils ne peuvent se servir de l’outil internet afin de réserver un départ en vacances ou autres, de plus le sentiment d’arnaque et de piratage règnent au sein des esprits. Politique : On peut aujourd’hui

Chapitre 1. Notion des NTIC et leur intégration dans le secteur bancaire Avant d'entrer dans le vif du sujet il nous appartient de définir certains concepts clés qui reviendrons dans ce travail, concepts qui pour certains paraissent un peu floue mais qui méritent de plus amples éclaircissements en vue de permettre au lecteur de se retrouver dans ce travail. Section1. Technologies et secteur bancaire Le terme NTIC (Nouvelles Technologie de l'Information et de la Communication) ou TIC (Technologie

opportunités et les menaces externes afin de développer une stratégie, une vision et une action intégrée visant les différentes cibles de la ville26. Une analyse des 5 (+1) forces de PORTER peut être utile pour faire ressortir le positionnement actuel de la ville. ALEXANDRE-BOURHIS et ROUVRAIS-CHARRON mettent en évidence les cinq forces auxquelles peut être confrontée une collectivité territoriale dans la détermination de son avantage compétitif durable et que nous adapterons à la réalité de la ville avec

l’entreprise. Mise en place d’un répertoire d’entreprises pour les stages. Connaissances en législation sociale 1996-1997 : ISFEC, La Louvière, Graduat en tourisme et marketing. Chargée de la conception et du suivi de projets pédagogiques (formations Ntic), dans le cadre d’Objectif 1 Bonne connaissance du marché de la formation. (L’école n’a pas le monopole de la formation, j’aide les étudiants à y voir plus clair parmi toutes les offres de formations). Ouverture aux Nouvelles Technologies de l’Information

n'avaient créé une telle conscience planétaire ; jamais les forces économiques n'avaient été autant en retard sur celle-ci. C'est le formidable divorce entre l'attente et la réalité du monde qui signe sa nouveauté radicale. Cela ne doit pas empêcher de porter un regard critique sur les menaces qu'elle fait peser sur l'équilibre écologique et culturel de la planète. Mais cela ne doit pas dispenser pas de comprendre, sans a priori, les forces qu'elle déchaîne aujourd'hui.» La thèse de l’auteur