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SIALA GUERMAZI FATMA* Fatma.siala@hexabyte.tn Laboratoire Prospective, Stratégie et Développement Durable (PS2D) de la Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Tunis Mars 2010 Dès la fin des années quatre-vingt-dix, la conjonction des NTIC et le développement rapide de réseaux de nouveaux acteurs dans le domaine de la gestion des moyens de paiement électronique marque l’entrée des banques dans une véritable phase d’industrialisation de leur activité. De plus en plus, le cyberespace

deux acteurs de l’entreprise que sont le salarié et l’employeur, il importe que le choix par les salariés des organisations appelées à les représenter s’effectue dans la mesure du possible sur les lieux de travail en faisant si nécessaire appel aux NTIC. Il convient également d’établir un lien concret entre le salarié et l’organisation syndicale sur laquelle il choisit de porter ses suffrages. Il est important que toute élection porte sur des personnes reconnues par une organisation. Il s’agit d’un

la planification: APS (ou SCP) Méthode de conduite de projet d’implémentation d’un SI Principes du GPAO/ERP Fonctions du WMS Conclusion 5 Introduction Le contexte Fin du 20° siècle, l’ère des percées industrielles Début du 21° siècle, l’ère des NTIC et l’économie de marché … Économie de marché, coût de revient et délocalisation: le monde se macrostructure …Asie Pacifique: usine d’électronique, marché: le monde entier 6 Introduction (SI: réduit les distances) L’étendue spatiale d’une

dégage un profit. d’où la finalité intègre : Les buts principaux que l’E doit atteindre L’état futur qu’elle désire ( taille de l’E par ex…) 2. Les différentes finalités Elles sont différentes en fait selon la taille de l’E. Ex : cas des TPE et PME TPE : le chef d’E = apporteur de capitaux personnels  attends une rémunération PME : gérant = si associé majoritaire  attends du bénéfice Si associé minoritaire  attends une rémunération (salaire) Ex : cas des grandes entreprises Il y a

|téléphone (Audiotel) ou la télévision (pay-per-view). | | |Si le commerce électronique n'est pas un phénomène nouveau, le développement très rapide d'Internet et des NTIC lui apporte une| | |nouvelle dimension, puisqu'il permet en théorie de toucher un marché mondial de plus de 200 millions de consommateurs en direct| | |et à moindre coût.

savoir qui reste le plus souvent subjectif et tacite. « Le savoir évoque, en effet, l’idée de somme. Il englobe l’aspect quantitatif des connaissances explicitées ». Donnée→ Information→ Connaissances→ Savoir faire+ compétences. L’apparition des NTIC a changé le contexte de l’innovation dont l’innovation et l’information stratégique sont les nouveaux défis des entreprises qui survivrent aux évolutions économiques. Leurs enjeux se situent au niveau de la stratégie, du produit, de la technologie

un second temps le développement énoncera les différentes méthodes ou outils plus polyvalents. De plus, il sera, ici, plus particulièrement question des outils liés au développement des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) à travers les Systèmes d’Information RH (SIRH) formés de plusieurs modules qui sont : « administration du personnel, la gestion des temps et de la paie », « la gestion de la formation, gestion du recrutement et gestion des carrières et des compétences »

Elabore Par : Belghanami Wacila * Nadjet PREMIERE SEMESTRE /MANAGEMENT 2009/2010 chapitre i : NTIC SECTION 1 : qu’est- ce que les tic ? sous section 1 : composantes des ntic sous section 2 : les grandes sociétés de ntic Sous section 3 :  influence des ntic : dans le monde en afrique section 2 : avantages et inconvenients des ntic SOUS SECTION 1  :   AVANTAGES SOUS SECTION 2 : INCONVENIENTS CHAPITRE 2 : LES PREMIERS SYSTEMES DE RESERVATION SECTION 1 :

œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise - Qualité du leadership (charisme du dirigeant)

adhérents Les adhérents de l’IPECA sont principalement de grosses entreprises, développées à l’échelle internationale : EADS, Dassault, etc. Les PME, TPE et créateurs d’entreprises ne sont donc que peu concernés par ses offres. La branche des PME est cependant exploitée à présent par la filiale Aero’prév. 3 Organisation  Par conséquent, la branche des TPE et créateurs d’entreprise paraît intéressante à développer pour IPECA.  Dans un second temps, il serait judicieux de s’ouvrir à d’autres secteurs