Négociation En Gestion De Conflit

TABLE DES MATIERES. INTRODUCTION. 2 I. LES THEORIES DES CONFLITS. 3 A. La Théorie naturaliste du conflit et la théorie de la guerre économique. 3 1. La Théorie naturaliste du conflit. 3 2. La théorie de la guerre économique. 4 A. Théorie de résolution des conflits : l’arbitrage. 4 II. LES STRATEGIES DE RESOLUTION DES CONFLITS. 5 A. La diplomatie préventive. 5 1. Le maintien de la paix. 5 2. Rétablissement de la paix (tentative de résolution). 6 B. La ratification des accords. 6 1. La

opérateurs, de prévoir ce que chacun devra faire selon un scénario prévisionnel et de répartir entre eux les risques qu’une telle initiative emporte. ». Le droit apparaît alors ici, non pas seulement comme une méthode de résolution ou de prévention des conflits, mais d’avantage comme une technique d’organisation des relations sociales. L’expression « technique » (ce qui peut se faire) se distingue alors de celles de « pratique » (ce qui se fait) et d’usage » (ce qui s’étant fait, doit se faire)2. Le contrat

son activité professionnelle et en changer à tout moment s’il le souhaite. LES NOTIONS ESSENTIELLES L’ADAPTATION DE LA RELATION DE TRAVAIL PAR LE DROIT NÉGOCIÉ I- L’importance du droit négocié La négociation collective, c’est à dire la négociation et la conclusion des conventions collectives, donne aux employeurs et aux représentants des salariés la capacité de déterminer leurs conditions de travail, d’emploi et de garanties sociales. La loi établit une différence entre

communicatif et coopératif. Compétences liées à la gestion opérationnelle Cette dimension regroupe des compétences liées au management, soit à la capacité des individus de contribuer au fonctionnement de l’organisation et à la prestation de services. Cette dimension regroupe des compétences liées à la capacité des individus de comprendre leur environnement organisationnel dans une perspective de vision à long terme. Leadership Gestion des équipes Écoute et sensibilité Interaction sociale

baffi.direction@gmail.com Adresse : Av. Alexandrie Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid 9100 Table des matières 1. Gestion des Ressources Humaines .................................................................................................. 4 2. Gestion de QUALITE ..................................................................................................................... 6 3. Gestion de Production et de Stock................................................................................

Pascale MITON V9N17-D1/1 BTS Négociation et relation client 2e année Préparer l'épreuve E4 en deuxième année Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 DEVOIR 00 ......................................................................................................................................... 27 DEVOIR 01 .........................................................................

respect des clauses Un idéal marchand : on vend un contrat pour un salaire. Importance des objectifs = atteindre les objectifs peut importe les moyens ! Structure égalitaire Pays Bas : la logique de consensus Une écoute, une discussion, une négociation permanente Référence à l’histoire des Pays Bas constitués comme nation par un accord entre provinces en 1579 union d’Utrech Organisation plus efficace due à l’entraide entre départements. Edouard T HALL (1959) Différence liée à la perception

Université Sidi Mohamed Ben Abdelah Ecole supérieure de technologie Option administration du personnel Projet de fin d’études sous thème Gestion de conflits | Etude de cas Encadré par : Réalisé par: Mr. HAMIOUI Melle. Nouâma EL AISSAOUI

l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques Valorisation locale des stratégies commerciales Gestion des relations internes entre « compétences » d'origine ethnique diverse. MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I THEORIES & CONCEPTS 1. Management Interculturel :

le paradoxe de l’organisation pour les sciences de gestion et les sciences économiques 2. 3. Pourquoi la firme existe-t-elle ? l’origine des coûts de transaction 4. Williamson et les bonnes structures de gouvernance 4.1 La typologie des modes de coordination 4.2 La typologie des relations de travail 4.3 La typologie des contrats La section 4 fera l’objet d’un autre document 1. Le paradoxe de l’organisation pour les sciences de gestion et les sciences économiques L’individu rationnel est