Objectif Crédit Agricole

remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire ce stage un moment très profitable. Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement le Directeur du Groupe crédit agricole et le chef d’agence de crédit agricole agence ( X MR X) pour sa collaboration et pour m'avoir permis de passer mon stage dans cet établissement et dans des bonnes conditions . Je remercie également tous le personnel de l'agence MR  X « chargé de guichet » pour

l'ameublement et ce selon un plan visant à faciliter l'acquisition de biens par les ménages. Actuellement Sofinco est une société anonyme au capital de 2 002 500 € proposant des services de crédit à la consommation. La société a été rachetée en 1999 par le groupe Crédit Agricole et se nomme depuis fin 2010, Crédit Agricole Consumer Finance (CACF), suite à sa fusion avec la filiale Finaref. Cette fusion en fait alors le leader Européen dans son domaine. L'entreprise est française et son siège se trouve à

remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire ce stage un moment très profitable. Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement le Directeur du Groupe crédit agricole et le Directeur de crédit agricole agence mers sultan (madame BENABD ELJALIL) pour m'avoir permis de passer mon stage dans cet établissement et dans de bonnes conditions. Je remercie également tous le personnel de l'agence  «Mlle assia ouhand et Mr bourassi »

de taille entre les entreprises • La compatibilité entre les entreprises Fusion Crédit Agricole – Crédit lyonnais • Objectifs de cette fusion • Renforcer sa position sur le marché français de la banque de détail • Améliorer son positionnement dans ses métiers notamment dans la banque de financement et d’investissement. • Atteindre une taille importante car avant la fusion la taille du Crédit Agricole était moyenne, ce qui limitait ses perspectives de croissance. • Déroulement de la

meilleure connaissance du client, analyse des cycles de vie…)  Elaborer la stratégie en question  Améliorer l’animation des forces commerciales (affectation de portefeuilles par chargé de clientèle, planification des agendas, définition et suivi de objectifs, etc..)  Harmoniser les canaux de distribution  Mieux gérer les étapes du cycle de vente (prospection, négociation, vente, après vente..)  Suivi individuel du client pour un meilleur service client. Résultats attendus :  Réduction des couts 

Rapport de Stage Analyse du Financement d’Export dans le processus d’octroi de crédit au sein d’une Banque de Financement et d’Investissement [pic] [pic] Calyon Corporate and Investment Banking 2 Juin 2008 – 31 Décembre 2008 2 Juillet 2009 – 11 Septembre 2009 Société Générale Corporate & Investment Banking 2 Janvier 2009 – 30 Juin 2009 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier mes maitres de stage - François Paviet, Isabelle Seneca et Chrystel Comas – pour m’avoir accompagné

La Banque Postale au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau de La Banque Postale, puis l’unité commerciale d’accueil. Présentation du réseau ▪ Structure du réseau Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 28 agences de proximité regroupées en 18 caisses locales, trois agences entreprises, deux agences habitats, une agence destinée aux collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique

|Prénom : | | |PARTENAIRE | |NOM de l’entreprise : Le Crédit Agricole | |Adresse : | |Activité : Banque et assurance

Caisse Régionale de Crédit Agricole Loire Haute-Loire 02 Conseil d’administration 1 2 3 4 5 •1/Marcel EYMARON Président •2/André PEYRET Vice Président •3/Jean SOULIER Vice Président •4/Christian ALLEMAND •5/Nicole BRUEL •6/Jacques CHARGUERAUD •7/Jean-Michel FOREST •8/Hubert MARCOUX •9/Félix MARTEL •10/René MOUNIER •11/Jean-Paul RANC •12/Jean-Pierre SOULIER •13/Raymond VIAL 6 7 7 8 9 10 11 Groupe de direction 12 13 1 2 3 4 5 •1/Gérard OUVRIER-BUFFET

poste parmi ses concurrents : Le marché européen du colis-express représente plus de 37 milliards d’euros. Le Groupe La Poste est déjà numéro 2 avec un chiffre d’affaires de près de 5 milliards d’euros, soit près de 15 % de parts de marché. Son objectif : devenir le leader européen en 2015. 2) L’analyse globale de la concurrence : directe et indirecte. - Offre proposée Une grande diversité de produits et services sont proposées par La Banque Postale : des services de base