user icon

exposé fusion acquisition

533 mots 3 pages
Montre plus
Les fusions et acquisitions des banques françaises face à la globalisation

Principes des Fusions & Acquisitions bancaires
 Définitions
Un transfert d'activité entre deux entités distinctes, impliquant un transfert de propriété  Typologie
-La fusion horizontale
-La fusion verticale
-La fusion conglomérale
 Les instruments
- Les OPA
- Les OPE

Exemple d’une OPE
• Une entreprise A lance une OPE sur une entreprise B.

• A propose aux actionnaires de B de recevoir un certain nombre d’action à créer de A, en échange de leurs actions.
• Supposons que A cote 100€ et B 40€, A peut proposer aux actionnaires de B de recevoir une action de A contre deux actions de B. (deux actions de B valent 80 euros, les actionnaires de B seront intéressés à apporter leurs titres)

• Si l’opération réussit, A crée de nouvelles actions pour rémunérer les actionnaires de B.

Principales fusions-acquisitions bancaires en Europe de 1999 à 2002
(source : Rym Ayadi, Pascal de Lima et Georges Pujals : « LES RESTRUCTURATIONS BANCAIRES EN EUROPE » mars 2002-)

Un environnement favorable aux fusions-acquisitions Au niveau international :
- Notion de globalisation financière
- Innovations technologiques
- Construction européenne dans les années 90
En France :
- Loi Bancaire de 1984 : libéralisation du secteur bancaire
- Parallèlement, mouvement de restructuration des banques : phénomène de concentration.

Fusion-acquisition : les motivations des banques (1/2)
Motivations externes
- Croissance économique
- Construction européenne
- Essor des marchés financiers
- Emergence des NTIC
- Concurrence

Fusion-acquisition : les motivations des banques (2/2)
Motivations internes
- Optimisation des fonds propres
- Réduction et synergie des coûts
- Création de valeur : synergie des revenus
- Diversification
- Atteindre la dimension « Too big to fail »

Les conditions de réussites d’une fusion acquisition
• Le prix de la transaction
• La

en relation

  • Les fusions acquisitions
    6888 mots | 28 pages

    Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition….

    montre plus
  • les fusions acquisitions
    1237 mots | 5 pages

    UNIVERSITÉ MOULAY ISMAIL ECOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIEMEKNÈSDépartement : technique management Option : Informatique et gestion d'entreprisesProjet de fin d'étudesSous le thème_AActopualsiticogia cilatmis le SENCtEnILIC lbetalleetiLlY3EtadevAttijariwara bank Réalisée par : Nadia El yahyaoui Encadré par : Mr QACH N.Année scolaire : 2011/20125CM7Kell)ZZ1111DEDICACESREMERCIMENTSINTRODUCTION • Ptemiète Paltee Zed iadieue acriedieted r A/te-Ce….

    montre plus
  • Fusion acquisition gdf suez
    8279 mots | 34 pages

    Les investissements réalisés B) Financier d. Evolution des activités en chiffre d’affaires : e. Structure financière : Introduction Depuis les années 90, il ne se passe pas un jours sans qu’un fusion acquisition face apparition. Les fusions sont de plus en plus nombreuses, elles se forment dans des laps de temps de plus en plus court et dans des domaines de plus en plus diverses tels que l’High Tech, la banque, l’assurance, le pétrole, l’énergie…. La fusion acquisition, appelé aussi Fusac consiste à un rachat d’une entreprise par un acteur économique, le plus souvent une autres entreprise.….

    montre plus
  • Echec dusion-aquisition
    1935 mots | 8 pages

    Avant de commencer, il est nécessaire de bien faire le point sur les différences entre le rachat/acquisition d’une société d’une part et la fusion d’une autre. La notion d’acquisition signifie qu’une entité obtient grâce à l’acquisition des parts du capital de l’entreprise visé, dans le but d’obtenir le contrôle de cette société. Le principe est part la main mise sur l’actionnariat d’obtenir suffisamment de pouvoir de décision dans la société. En effet, le Code de commerce (L. 233-3) indique qu’une société considérée contrôler par une autre lorsque cette dernière détient sur elle un pouvoir de décision en droit (par la détention de la majorité des droits de vote) ou en fait (le fait d’avoir l’autorité de nommer ou révoquer les membres des organes de direction). La fusion est un processus par lequel une société en absorbe une autre afin de ne plus avoir qu’une seule entité.….

    montre plus
  • Wawthefock
    254 mots | 2 pages

    FUSIONS INTERENTREPRISES : Les motivations qui poussent les entreprises à fusionner sont particulières à chaque cas précis. Il est aussi légitime de mener une fusion dans un but d'éliminer un concurrent que dans le but de s'octroyer de nouveaux moyens ou de nouveaux talents afin d'aborder de nouveaux marchés ou clientèles. Mais fusionner deux entreprises consomme des ressources. Une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel et dérange la clientèle.….

    montre plus
  • Fusion acquisition
    1127 mots | 5 pages

    Partie 2 Montages des opérations de MA La prise de controle permet la concentration des E. Elle peut s'effectuer sous forme: -de fusions -d'offres pub L'OPA et l'OPE st des modalités de fusion/acquisit° pr les soc cotées PLAN Acquisit° par achat d'actifs ac par achat/ échange d'actions Ac par achat d'actifs Déf les fus° st des opérat° par lesquelles 2 soc se réunissemnt pr n'en former qu'1 seule: -soit par créat° d'1 soc nouvelle soc Z: actif X+Y, passif X+Y, disparit° de X et Y -soit par absorption de l'1 par l'autre (plus fréquent) Soc X (disparit° de Y) 2)Rq 1: OP (offre pub, inclure OPA et OPE) et fus° OPE/OPA: les 2 soc continuent a exister ap l'opérat° Fus°: 1 seule soc demeure, l'absorbante Rq 2: la filialisat° (spin-off) -Scission d'1 soc mère qui se sépare d'1 filiale -Créat° d'1 soc distincte pr le dvp d'1 acté dt la mère souhaite se dégager -les 2 entités resteng détenues par les meme acr.….

    montre plus
  • Mémoire de stage
    7651 mots | 31 pages

    Mémoire Sujet: L’évolution des fusions-acquisitions dans le secteur bancaire en France Préparé par : Indrit PONI M1 Économie Le 23 mai 2000 BNP et Paribas fusionnent. Très vite BNP Paribas devient un des plus grandes groupes de France avec un des plus grands réseaux internationaux qui s’étend sur 87 pays.….

    montre plus
  • Management interculturel
    16548 mots | 67 pages

    Introduction Section 1 : Les conséquences organisationnelles des F &A II.1.1- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de préparation : II.I.2- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de l'intégration : Section 2: Les conséquences humaines des F &A II.2.1- Les conséquences humaines pendant la phase de préparation II.2.2- Les conséquences humaines pendant la phase d'intégration Section 3: Les conséquences culturelles des F &A II.3.1- Le choc culturel II.3.2- Modes d'acculturation Axe III : Facteurs de réussite de l’intégration dans le cadre d’une politique de fusion-acquisition Introduction : Section1-Communication et implication du personnel III.1.1 Implication du personnel : III .1.2 Instaurer un dialogue continu….

    montre plus
  • La cas bénéteau jeanneau
    5646 mots | 23 pages

    L’intégration managériale dans le cadre de l’après-fusion Le cas Bénéteau-Jeanneau 1400 Résumé L’objectif de cette communication est d’étudier la gestion d’un processus d’intégration de deux entreprises. Dans cette perspective, nous construisons une grille d’analyse fondée sur les travaux relatifs aux traitements des modalités des fusions-acquisitions (Cartwright et Schoenberg, 2006 ; Dameron et Joffre, 2005 ; Leroy, 2003 ; Larsson et Lubatkin, 2001). En analysant de manière plus précise le cas de la fusion-acquisition entre Bénéteau et Jeanneau, premier groupe mondial de voiliers de plaisance, nous cherchons à apprécier le rôle de trois dimensions dans l’intégration du facteur humain à la dynamique organisationnelle : les différences culturelles, le processus de prise de décision et l’impact au niveau individuel. Mots clés : fusion-acquisition, culture, décision, 1 Cet article a pour sujet central la gestion du processus d’intégration des entreprises lors d’une opération de fusion-acquisition.….

    montre plus
  • Cours de management
    13833 mots | 56 pages

    développées à l’échelle européenne et mondiale. Après la hausse spectaculaire du nombre de fusionsacquisitions durant la seconde moitié des années 1980 [Angwin et Savill, 1997 ; Mertens-Santamaria, 1997], la décennie 1990 est marquée par une progression rapide des rapprochements transfrontaliers et une augmentation significative de la valeur des opérations. Si les accords transfrontaliers associaient, dans un premier temps, principalement les grandes entreprises multinationales de la Triade, le phénomène s’étend progressivement à un ensemble plus vaste d’entreprises et de paysternationales. [Urban, 1999].….

    montre plus
  • Fusions acquisition
    2774 mots | 12 pages

    Université Chouaib Doukkali Faculté Polydisciplinaire d’ELJADIDA | | |Master spécialisé | |Option : Ingénieries des ressources humaines expertise socioéconomique emploi et compétences | | | |Fusion-Acquisition : cas de la fusion absorption de la Fininvest par la Sudinvest | | | |[pic] | |Réalisé par : | | | | | | | |….

    montre plus
  • fusion
    11446 mots | 46 pages

    SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 :….

    montre plus
  • La fusion
    5093 mots | 21 pages

    la société absorbée deviennent associés de la société absorbante par échange de titres. Alors on parle ici d’une dissolution, sans liquidation. Les fusions sont des opérations couramment pratiquées tant en période d’expansion économique que de crise. Elle présente de nombreux avantages car elle permet une meilleure rentabilité lorsque les instruments de production sont rassemblés et mieux utilisés, la gestion peut être plus organisée et ordonnée, les capitaux deviennent plus importants etc.….

    montre plus
  • Fusion-acquisition
    5667 mots | 23 pages

    Effectivement, avec beaucoup de financement par l’emprunt, cette quatrième vague était caractérisée par la réalisation de fusion acquisitions souvent hostiles. L’Europe a été le lieu de beaucoup….

    montre plus
  • firmes multinationales, conséquences sur les pays d'accueil et d'origine
    6091 mots | 25 pages

    à l’étranger et/ou d’exercer le contrôle (ou une influence significative) sur la gestion d'une entreprise étrangère. Pour s’implanter à l’étranger la maison mère d’une firme multinationale peut décider d’y posséder une ou plusieurs unités de production qu’elle peut créer ou acquérir lors d’opérations de fusion-acquisitions transfrontalières. Il s’agit souvent d’opérations horizontales réunissant des entreprises ayant la même activité principale cherchant à réaliser des économies d’échelles et à accroître leur contrôle sur le marché mondial.….

    montre plus