Objectif D Un Manuel De Procedure

d’application : 09/09/08 |Référence : P01 |Version : 03/08 | Objet : La présente procédure a pour objectif de décrire la manière de rédiger, d'identifier, de diffuser, de classer, d’archiver et de mettre à jour l'ensemble des documents relatifs au système Management de la Qualité. But : |Le but de la présente procédure est : | |de

commissaires aux comptes et leur rôle à l’égard des parties prenantes deviennent plus accentués. De nos jours l’entreprise n’est plus perçue comme une simple entité ou des hommes mettent en commun leur capital afin de parvenir à la réalisation d’un objectif. On parle d’entreprise citoyenne dont la valeur ajoutée profite à de nombreuses parties partant de l’ouvrier à l’actionnaire en passant par l’Etat, les fournisseurs mais aussi les clients ainsi, le commissaire aux comptes en certifiant les comptes

.......................................................................................................... 2 Environnement de stage ............................................................................................................... 2 Objectif ........................................................................................................................................ 3 Méthodes et techniques utilisées .........................................................................

service RH 9 4. La procédure de gestion de la qualité au sein du service RH 9 II. PRESENTATION ET DEVELOPPEMENT DES MISSIONS CONFIEES 10 A. Elaboration des fiches de fonction 10 1. Objectifs de la mise en place des fiches de fonction 10 2. Réflexion autour de la méthodologie 11 3. Etapes de réalisation de la fiche de référence 11 4. Ajustement de la méthode pour la réalisation des fiches suivantes 13 B. Mise en place de la procédure d’accueil 14 1. Structure

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires

performance globale bancaire ? Quels sont les apports et limites du tableau de bord prospectif pour les banques ? Ainsi les objectifs de notre recherche se présentent comme suit : Objectif général Le présent travail de recherche vise à étudier la performance globale au sein des banques à travers un outil stratégique très important à savoir le balanced scorecard. Objectifs spécifiques - Maîtrise du concept de performance globale et son importance dans le secteur bancaire. - Décortiquer le

il y à lieu de relever que chez certaines entreprises qui n’avaient pas invités ces partenaires ; rencontrèrent plusieurs formes de blocages qui allaient : ▪ De la résistance de la part des employés ,à toutes les procédures qu’ on essayait de mettre en place  : elles étaient contestées et les gens ne voulaient pas de changement . ▪ Au cas extrême  : la grève déclenchée par les travailleurs le jour où l’entreprise devait être auditée

|Avec |- Les tâches et missions de chacun sont clairement définies et | | |- des objectifs |planifiées. Elles tiennent compte des compétences, des | | |- les contraintes légales, matérielles et budgétaires

......................8 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Historique du développement institutionnel de la micro finance dans la zone UEMOA ......... 8 Le cadre général du dispositif de supervision des SFD dans l’UEMOA................................. 9 Les objectifs de l’ouvrage..................................................................................................... 14 Destinataires du guide .........................................................................................................

commerciale n’a aucune procédure type à suivre. Il faut impérativement la mise en place dans votre UC de cette nouvelle procédure, avec toutes les démarches afférentes à celle-ci : analyse des process chez vos principaux concurrents, réunions, contrôle de la faisabilité avec vos moyens et outils .... Mise en place d’une nouvelle procédure de gestion des réclamations et/ou retours de produits ainsi que leurs suivis  uniquement si votre unité commerciale n’a aucune procédure type à suivre ou si elle