Objectif D Un Manuel De Procedure

Introduction : ❖ Cadre conceptuel : Si l’audit interne est défini comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est

51 QUESTIONNAIRE RELATIF AU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE ET FINANCIER 53 57 59 63 65 QUESTIONNAIRE RELATIF À L’ANALYSE ET À LA MAÎTRISE DES RISQUES ANNEXE 2 : ANNEXE 3 : ANNEXE 4 : ANNEXE 5 : CAHIER DES CHARGES, TERMES DE RÉFÉRENCE, PROCÉDURES OPÉRATIONNELLES GROUPE DE TRAVAIL « DE PLACE » LISTE NOMINATIVE DES PARTICIPANTS AUX TRAVAUX GROUPE DE PLACE ET COMPOSITION DU DU PRINCIPAUX TEXTES RELATIFS AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LISTE NOMINATIVE DES PARTICIPANTS AUX TRAVAUX DU GROUPE

direct des opérations de ventes sur le résultat de l'entreprise. C'est en se sens que le contrôle qui se définit de manière générale comme étant l'ensemble de procédures contribuant à la maîtrise de l'entreprise est devenu un pilier de celle-ci. Car il vise à améliorer les performances de l'entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Il est par conséquent crucial que chaque organisation quelle que soit sa taille, son secteur d'activité ou son

- VDE - CE - • Normes ISO 9000 ISO 9001 9002 9003 9004 • Auditeurs Qualité IS010011 • Soudeur certifié ISO 9001 ISO 9002 ISO 9003 3. La structure des normes ISO 9000 Dans le but de simplifier l'ensemble des procédures (chaque acheteur a son propre référentiel), l'ISO a créé en 1986 trois normes internationales (9001, 9002 et 9003) qui constituent un tronc commun d'exigences qualité. Les fabricants ont adopté un contrôle préventif en ne jugeant pas seulement

II ABREVIATIONS ET SIGLES III FIGURES ET TABLEAUX IV CONTEXTE 1 ES C 2 JUSTIFICA TION DU SUJET 3 OBJECTIF DE L'ETUDE 3 INTERET DE L'ETUDE 3 PLAN D'APPROCHE 4 Première partie: Cadre théorique 5 Introduction générale 6 AG PROBLEMATIQUE IB -B Chapitre 1- Concepts de l'audit interne 1-2- Objectif et champ d'application 1-3- Responsabilité 1-4- Normes d'audit interne 1-5- Le contrôle interne 7 8 9

activité, toute entreprise est amenée à produire des informations. Ces dernières intéressent tous les partenaires de l’entreprise, qu’ils soient dirigeants, apporteurs de fonds, salariés, fournisseurs, clients, banquiers, etc. Ainsi, en poursuivant ses objectifs, l’entreprise produit un certain nombre d’informations qui permettent de dresser le bilan de sa structure, sa santé financière, ainsi que l’état de sa gestion. Historiquement, ce sont les informations comptables et financières qui revêtirent la plus

normes de l’audit Section 5 : Outils et technique d’audit CHAPITRE II : DEROULEMENT DE LA MISSION D’AUDIT Section 1: préparation de la mission Section 2 : Détermination du référentiel de contrôle interne (RCI) Section 3 : Détermination des objectifs, du programme de travail et le rapport d’orientation Section 4 : Le questionnaire et l’appréciation du contrôle interne Section 5 : La FRAP et le mémo Deuxième partie : CADRE METHODOLOGIQUE CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET JEAN-LUC

essentiel de compétitivité, pour chaque entreprise et pour l’économie du pays. Produit Résultat d’activités ou de processus Processus Ensemble de moyens et d’activités liées qui transforment des éléments entrants en éléments sortants Procédure Manière spécifiée d’accomplir une activité Juste notion de qualité ? Ensemble des caractéristiques d’une entité qui lui confère l’aptitude à satisfaire des besoins Caractéristiques fonctionnelles Définissent le produit en termes de fonctions

CONCEPTION ET DE PLANIFICATION 63 4.1.1. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION 63 4.1.2. DOCUMENTATION DES OBJECTIFS 64 4.1.3. DESIGNATION DU RESPONSABLE DU PROJET 65 4.1.4. ETABLSSEMENT DU CALENDRIER 65 4.1.5. DESIGNATION DES RESPONSABLES OPERATIONNELS 66 4.2. PHASE D’ELABORATION ET DE MISE EN PLACE DU SCQ 67 4.2.1. DIAGNOSTIC DE L’EXISTANT 67 4.2.2. ELABORATION DES POLITIQUES ET PROCEDURES DU SCQ 68 4.2.3. DOCUMENTATION DU SCQ 70 4.2.4. LANCEMENT PROGRESSIF DU SCQ 70 4.3. PHASE

a) Le fonctionnement interne. b) Le fonctionnement externe. c) Le fonctionnement du service commercial. Section 2 : les procédures de commandes et de livraisons a) Les procédures de commandes. b) Les procédures de livraisons. c) Schémas des procédures. Partie 2 : Etudes de cas sur : le produit Triage. Chap3 : le système Triage. Section 1 : Etudes du système Triage. a) Aperçu