Objectif D Un Manuel De Procedure

communication entre les départements de la compagnie et mieux assumer son rôle dans la maquiladora en instaurant un climat de travail favorable a l’échange interculturel, visant ainsi un meilleur rendement. →La manque des procédures et la manque de connaissance des objectives de la compagnie, mène à l’incompréhension des travailleurs à l’égard de leurs travail. «  L’expansion rapide des maquiladoras s’est traduite par un grand nombre de changements, dont des attentes nouvelles

personnel manipulant les aliments, au personnel sous-traitant et aux visiteurs 3.2.1.2 La chevelure est entièrement couverte par une coiffe pour éviter les contaminations avec le produit 3.2.1.3 La barbe est recouverte d'un masque selon les procédures internes établies 3.2.1.4 Des règles existent quant au port de chaussures dans l'usine et selon les zones 3.2.1.5 Le blanchissage est régulier et efficace de tous les vêtements de protection. Il se fait sur place ou est pris en charge par un

présente édition peut contenir des erreurs ou des incohérences. Les problèmes ou les propositions de modification peuvent être communiqués à l‘éditeur sur le site internet officiel de HERMES www.hermes.admin.ch. Egalité linguistique: Le présent manuel utilise des désignations de rôles applicables aux deux sexes et indépendantes des postes d‘une organisation. Ces rôles peuvent être tenus tant par des femmes que par des hommes. Tables des matières Tables des matières But et structure du

 INITIATION A L’AUDIT ET AU COMMISSARIAT AUX COMPTES ISPP- LICENCE -FINANCES-COMPTABILITE wousseni1@yahoo.fr ilboudo.issa@yahoo.fr anneefcp@gmail.com PLAN DU COURS 1. CONCEPTS DE BASE LIES A L’AUDIT 2. OBJECTIFS ET DEFINITIONS 3. LES DIFFÉRENTS TYPES D’AUDIT 4. LA NOTION DE RISQUE 5. LA DÉMARCHE D’AUDIT 5.1 Les normes d’audit 5.2 La planification de la mission 5.3 L’exécution de la mission 5.4 Finalisation de la mission 1- CONCEPTS DE BASE LIES A L’AUDIT

Manuel du programme d’amélioration de la salubrité des aliments Programme d'Amélioration de la Salubrité des Aliments ________________________________________________________________________ Liste des modifications Section 2.2.6 - Apposition d’une signature et d’une date sur la documentation du système HACCP L’exigence d’apposition d’une signature et d’une date sur la première page des programmes préalables, plans HACCP et mesures de contrôle du processus au moment de toute modification

favoriser l'amélioration des performances. Il se manifeste par l'organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l'entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en oeuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l'entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois objectifs suivants : • la réalisation et l'optimisation des opérations, • la fiabilité des informations

l’entreprise génère un flux important d’information à traiter c’est ainsi que, les informations venant du service de la comptabilité (comptabilité manuelle) deviennent de moins en moins fiables et de jour en jour fastidieuses à exploiter. La société WORL SERVICE SARL, PME qui fait dans la distribution et la maintenance des pneus tient à ce jour une comptabilité manuelle, il est donc difficile de faire un analyse fiable et dynamique entre les informations liées à la distribution des pneus et celles liées

| Surveiller, mesurer et analyser ces processus   Mettre en œuvre les actions nécessaires pour obtenir les résultats planifiés et l'amélioration continue de ces processus En cas où l’organisme décide d’externaliser un processus | Définir les objectifs de progrès pour les processus et l'analyse des risques, l'identification des critères de performance, la mesure et / ou la surveillance, le pilotage.  Bâtir une méthodologie de maitrise des processus en vue de leur amélioration permanenteIdentifier

management de la qualité répond aux besoins des clients alors que le système de management environnemental répond aux besoins des parties intéressées. Les compagnies qui ont mis en place des systèmes de management intégrés, peuvent gérer en commun les objectifs, la politique, les actions correctives et préventives, la revue de direction, les audits internes, la formation et la maîtrise documentaire. Il est possible de distinguer plusieurs niveaux d'intégration : programmes communs, politique commune, plateforme

........................................................................................................ 2 Environnement de stage ............................................................................................................... 2 Objectif ........................................................................................................................................ 3 Méthodes et techniques utilisées ........................................................................