Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

Chaîne logistique? 10 mn Par groupes de 2 Faire un schéma sur une page SEFIANI NAOUFAL Plan de cours: • Introduction à la Supply Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface

essentielle tait de transporter un bien dun endroit un autre, dun producteur un distributeur. La logistique permet de raccourcir les dlais, donc les cots de fabrication, de mieux grer les stocks de matires et de produits, damliorer les flux avec les fournisseurs en amont et les distributeurs en aval et donc doffrir un service plus efficace et de meilleure qualit, lment de diffrenciation face aux concurrents. La logistique a bnfici dinnovations technologiques qui ont permis damliorer lefficacit et la rapidit

Informatique. Direction Achats. Concernant la deuxième catégorie, elle regroupe : Direction Production. Direction Entretien. Direction Programmation et Contrôle Direction Grands travaux. Direction Exploitation et Production. Direction Raffinerie MOHAMMEDIA. Direction Raffinerie SIDI KACEM. Direction Planning et Import / Export. Direction Support de Raffinage. Première catégorie A- La fonction financière Pour mener à bien la réalisation de ses divers objectifs ( investissements

du commissaire aux comptes. La Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (C.N.C.C.) fournit une première piste allant dans ce sens, puisqu’elle a publié en 2008 un corpus de notes intitulé « Pack Crise ». Ces différents communiqués ont pour objectif de mettre en évidence des points nécessitant de la part des commissaires aux comptes une attention toute particulière du fait du contexte de crise économique et financière. L’essentiel de ces notes concerne des audits de secteurs particuliers et

L'accent est mis sur l'audit financier au sens strict, le développement de 4 chapitres s'articule de la manière suivante: ❖ 1er chapitre présente une définition du terme "Audit "au sens large et au sens strict, les typologies d’audit, les objectifs, et enfin les normes. ❖ 2ème chapitre aborde les différentes étapes pour émettre une opinion sur les états financiers de l'entité auditée, de la préparation jusqu'à la signature des rapports ❖ 3ème chapitre met l'accent

Logistique et Achats » Module Stratégie et Processus d’Achats Industriels « Rôle, enjeux, Stratégie et Politiques des achats industriels » OBJECTIFS  Comprendre les principes essentiels, les enjeux et les tendances des achats dans les entreprises industrielles et de service, Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés

procurer par exemple un local et du matériel et acheter des matières premières pour réaliser ces objectifs. En effet, les opérations effectuées dans l’entreprise peuvent présenter des caractéristiques fort différentes. La raison pour laquelle, il est classique de regrouper les opérations en trois cycles : Le cycle d’exploitation, connu sous le nom de cycle : Achats – Production – Ventes. Le cycle d’investissement désigne toutes les opérations relatives à l’acquisition ou à la création des moyens

Libellés Pages 1 Objectifs de la conférence 3 2 Classification des comptes en vue d’une analyse 5 3 L’importance du Fonds de Roulement Net 10 4 Les ratios en général 13 5 Les ratios de structure 15 6 Les ratios de financement 16 7 Les ratios de liquidités 17 8 Les ratios de gestion ou rotation 18 9 Les ratios de rentabilité 20 Contaplus SA L’analyse par les ratios page 3 Chapitre 1 : Objectifs de la conférence

des matières premières, des produits semi-finis ou des marchandises nécessaires à son fonctionnement. Ceci est d’autant plus vrai, que la part des achats dans le chiffre d’affaires de l’industrie française est passée de 60% dans les années 1990 à près de 75% dans les années 2000. En raison de ce poids, la recherche d’économies externes à travers les achats s’est vite avérée plus efficace que des gains internes de productivité ou une augmentation du chiffre d’affaires. La fonction d’approvisionnement

de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion……