Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

• • • • • • Présentation de la société ISO 9001:2000 Enjeux de la démarche qualité Organisation Démarche qualité Bilan Conclusion Copyright Codetic Services 2005 1/40 Présentation de la société Présentation la société – – Enjeux/Objectifs –Mise Organisation – Démarche Travail Présentation dede la société ISO 9001:2000 – Enjeux –en œuvre – Planification – – Bilan réalisé – Conclusion Présentation de CODETIC Services • Spin-off de France Télécom R&D, dont sont issus les fondateurs

contexte, que nous allons tenté, tout au long de ce rapport de répondre aux questions suivantes : Quels sont les généralités sur les stocks et comment on peut les évaluer ? Quel est la démarche d’audit des stocks qui nous permettra de répondre aux objectifs de l’audit et émettre une opinion sur les comptes stocks ? Pour répondre à ces questions, ce rapport a été divisé en deux chapitres. Le premier concerne les généralités sur les stocks à savoir la définition, les types et les méthodes d’évaluation

Manuel des achats 37 5 1 --Principes directeurs 1.1 Vision 1.2 - Santé et sécurité 1.3 - Éthique et conduite des affaires 1.4 - Organisation et performance 1.5 - Les 14 bonnes pratiques (BP) 6 - Approvisionnement 6.1 - Aperçu du processus d’approvisionnement 6.2 - Modèle standard T-One 6.3 - Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure

| | 1. Le diagnostic de la trésorerie | 10 | | 1.1. L'analyse financière de la trésorerie | 11 | | 1.2. L'audit du cycle trésorerie | 21 | |Le questionnaire du contrôle interne | 21 | |Les procédures de la trésorerie

conso : + 15 à + 50% - Promo / Prix de vente conso : x 2 à x 4 • Caisses de sortie En fonction de la taille des produits : confiserie, journaux TV Pratique freinée par la démarque inconnue Jusqu’à 10 KF la caisse / mois : partage entre gros fournisseurs Temps d’achat par le consommateur • Une fois / an, utile de comparer le temps d’achat en secondes d’un produit au sein de sa catégorie T.A = Nb secondes entre prise en main et pose dans le chariot + Mesure du % du nb de produits reposés

connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer une organisation, les clés

Marketing Industriel et Achats Industriels Intervenant: Christian BICHON SOMMAIRE 1. Le marketing Préambule....................................................................P 3 1.1 Les marchés et les stratégies des fournisseurs.......P 7 1.2 La stratégie achat et la stratégie industrielle..........P19 1.3 Les prix et les coûts des produits industriels.........P39 2. Marketing appliqué 2.1 Construire son plan marketing 2.11Plan marketing opérationnel (marketing mix)......P49 2.111 Action

08/05/2011 La Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage

budget nécessaire pour le fonctionnement du département administratif et comptable. I- PRESENTATION DU PROJET 1) Objectifs L'objectif principal de notre projet est de donner la méthodologie d'approche dans le cadre de la mise en place d'une comptabilité informatisée dans une entreprise, véritable moyen de suivi de la gestion de celle-ci. Notre objectif spécifique poursuivi à travers cette étude est de faire l'analyse théorique des différentes étapes entrant dans le cadre de la mise

DECOUVERTES SOMMAIRE L’historique de l’entreprise I L’organisation et la présentation des métiers Les achats La logistique Les opérations II Le rôle et le développement de la DSI au sein du groupe L’organisation de la DSI Le SI au service de l’image de la marque Le SI au service des ventes Le choix de l’ Open Source Le passage au vert de la DSI