Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents.

certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service achat. * Coût de possession : lié à l’existence d’un stock dans l’entreprise. Le modèle de Wilson a une vision assez théorique de la gestion des stocks. En effet, il ne tient pas compte des éventuels couts de rupture par exemple. De plus il repose sur

place d’un logiciel de commissariat aux comptes nouvellement acquis par Experts Team. J’ai choisi de réaliser ce stage dans le but de découvrir les missions du commissaire aux comptes, mais également de me familiariser avec la vie en cabinet. Mon objectif à terme étant de me spécialiser dans le domaine de l’audit que ce soit en cabinet ou en entreprise. J’ai ainsi pris part à certaines missions légales de certification des comptes annuels. Accompagnant Monsieur MAYEUR ou Monsieur LAMBERT, je suis

INTERNE ET SES CARACTERISTIQUES Section 1 : Le contrôle interne et ses composantes Section 2 : Les caractéristiques du contrôle interne CHAPITRE 2 : LE CONTRÔLE LEGAL ET SES OUTILS Section 1 : Définition et Objectifs du contrôle légal Section 2 : Les acteurs de l’audit légal Section 3 : Les outils de l’audit légal CHAPITRE III L’EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DANS LE CADRE DU CONTRÔLE LEGAL Section 1 : La technique d’évaluation

........................................24 5.3.3 Le délai de rotation des créances clients.................................................................................................................24 5.3.4 Le délai de rotation des dettes fournisseurs ............................................................................................................24 Nathalie Gardes Maître de conférence en gestion Analyse financière Chapitre 2 le bilan fonctionnel Chapitre 2 L’analyse de l’équilibre

administration fiscale, il y a des choix faits par l’administration fiscale qui ne seront pas cohérents avec une analyse financière. Donc toute la première partie du cours est la transformation des comptes liasse fiscale vers des comptes qui ont un objectif d’analyse financière et économique. Avant même de commencer à analyser le bilan et le compte de résultat il faut connaître le secteur économique étudié. Examen final = retraiter des comptes, construire un bilan fonctionnel ou un compte de résultat

Clients en nombre restreint Dizaines ou milliers de clients mais pas plus car risque de dépendance clients/fournisseurs. 3) Complexité du produit Produit + assistance (installation, entretien, réparation,…) ou + fourniture de produits ou services complémentaires. Exemple : info, aéronautique,… 4) Interdépendance clientsfournisseurs Client souvent dépendant de son fournisseur pour :  Régularité des livraisons  Constance qualité  Entretien, réparation, assistance  Adaptation

signifie l’art du raisonnement et du calcul. La logistique dans le contexte militaire, c’est tout ce qui est nécessaire (physiquement) pour permettre l’application sur le terrain des décisions stratégiques et tactiques (transports, stocks, fabrication, achats, manutention) [Pons 1996]. La logistique d’entreprise est apparue après la fin de la seconde guerre mondiale, notamment avec la reconversion dans les entreprises, des spécialistes militaires en logistique. Le concept de logistique a évolué depuis

- GSB : Grande surface bricolage * Grossiste, détaillant, VPC, e-business, usine, … * Menace des nouveaux Concurrents Menace des nouveaux Concurrents Schéma de Porter Position de force des Fournisseurs (Ex : Matériaux = Production) Position de force des Fournisseurs (Ex : Matériaux = Production) Position de force des Clients (Ex : Distribution = Production) Position de force des Clients (Ex : Distribution = Production) Entreprise + Concurrents Entreprise +

(l’aspect financier). Quel est le gain pour chacune des parties ? - les volumes, souvent en liens étroit avec le point précédent ; - la valeur et la qualité des échanges ; - le lieu de la RC (UC virtuel ou physique). La relation commerciale est un cycle composé de rencontres discontinues. Elle peut être a l’initiative du client (visite plus au moins fréquente), ou de l’UC, qui va créer des occasions. La relation commerciale se construit dans le temps et elle est ponctuée de nombreuses étapes. Les