Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

HISTORIQUE……………………………………5 • STATUT JURIDIQUE…………………………....6 • FILIALES………………………………………..6 ➢ CHAPITRE II : I-DEPARTEMENT D’ACHAT DECENTRALISE 1-HISTORIQUE………………………………………...8 2-PRESENTATION…………………………………….8 3-OBJECTIF……………………………………………8 4-ORGANISATION ET COMMUNICATION……………9 5-ORGANIGRAMME …………………………………11 6-LES DIFFERENTES SECTIONS ……………………12 II-LA GESTION D’ACHAT D’EQUIPEMENT..15 ➢ SYNTHESE………………………………...30 ➢ TRAVAUX EFFECTUES…………………

- Durée moyenne de crédit accordée aux clients = Valeur moyenne des créances à court terme X 360 jours Montant annuel des ventes - Durée moyenne du crédit consenti par les fournisseurs = Valeur moyenne des dettes à court terme Montant annuel des achats X 360 jours L’entreprise ne doit pas être dépendante de ses fournisseurs ou de ses clients. 1 - L’ACTIVITE Evolution du CA en % = CAn - CAn-1 ________________ CAn-1 X 100 La croissance du chiffre d’affaires CAn (année en cours) par rapport

profit. L ’entreprise est aussi un centre de répartition des revenus : salaires, impôts, charges sociales, intérêts, dividendes, bénéfices non distribués, achats un groupement humain : personnes aux compétences diverses avec des sources propres de motivation et de satisfaction 7 jeudi 14 avril 2011 Fonction production • Objectif réaliser des produits/services • Entrée matières premières • Sortie produits finis • Décision de production liée aux commandes (fermes

opérations effectuées par le stagiaire. La société SOMAFACO est l’un des premiers au niveau de la Fabrication Conditionnée des produits Alimentaires. En effet, plusieurs Directions collaborent dans le but d’améliorer la production et d’atteindre les objectifs visés par SOMAFACO. Dédicace………………………………………………………….2 Remerciement…………………………………………………….3 Introduction……………………………………………………….4 Sommaire…………………………………………………………5 Partie I : L’Environnement de SOMAFACO Groupe El Eulj…………………………………………………….7 La société

matières premières que des produits finis. Elle a pour objectif d’assurer la disponibilité et de diminuer les délais de livraisons tout en minimisant les coûts. Cette direction est composée de deux services : II.5.1 Service logistique d’approvisionnement : Il s’occupe de la gestion des stocks de matières premières et emballages. En fonction des besoins de l’entreprise, le service logistique d’approvisionnement contact la direction achat située à Casablanca afin de passer les commandes de matière

NEGOCIATION-ACHATS Pourquoi les achats ? Les achats permettent de nous fournir en matériel et marchandises afin de permettre les processus de productions. Ainsi les fournisseurs ont une place importante dans ce processus. Vision Interne (dans une entreprise) : Les acheteurs sont beaucoup plus nombreux et ont de plus en plus de pouvoir. En effet, car en négociant bien les achats, on effectue des économies. Vision : Externe / Interentreprises : Complémentarité acheteurs/vendeur

les approvisionnements Chapitre1: La fonction approvisionnement (FA) et son importance stratégique Chapitre2: La gestion de la qualité en approvisionnement Chapitre3: Développement des nouveaux produits et le just-à-temps Chapitre4: Le choix des fournisseurs Partie 2: Les stocks Chapitre5: La gestion des stocks: définitions et importance stratégique Chapitre6: La gestion des stocks pour une demande connue Chapitre7: Les prévisions Chapitre8: La gestion des stocks pour une demande indépendant aléatoire

l’entreprise doit détenir les ressources financières nécessaires pour faire face à ses échéances. Pour exercer son activité, l’entreprise engage d’abord des dépenses : réalisation des investissements matériels (terrains, installations, constructions) ; achats des matières et des fournitures, rémunération de la main d’oeuvre)… Ce n’est qu’ultérieurement, à l’issue de la production et de la commercialisation, que des recettes seront encaissées après la réalisation des ventes. Il y a donc un décalage

des entrants et des sortants. A/ Flux réel. - Le flux client : régulariser la fréquentation en magasin pour éviter les heures et les jours creux. -> charges fixes -> surplus de client => vol, casse, stress des employés. - Les achats et ventes : gérer au mieux le stock -> ça mobilise la trésorerie. L'idéal est ce qu'on appelle le flux tendu = on achète que quand c'est vendu. Page 2 MUC B/ Flux monétaire. Ils ont un impact sur la trésorerie au jour le jour.

Négo-Achat Chapitre 1 : Les achats et la logistique. Introduction : Selon certains secteurs, le poste achat représente 60 à 85% du chiffre d’affaire. La négociation devient donc difficile pour les acheteurs et l’argument pris est mis en avant dans les entretiens de vente. Toutefois, il ne doit pas être le seul indicateur et l’acheteur va rechercher de plus en plus la qualité, les délais et la pérennité des approvisionnements. I) La fonction achat A) Evolution De plus en plus