Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la presse… . Toutefois, il ne faut pas se risquer à entrer dans l’espionnage industriel qui est une pratique tentante mais illégale. L’objectif d’une bonne veille va donc

commercialisation. Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose uneorganisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, et pour utiliser, voire susciter, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. ------------------------------------------------- Histoire Le marketing (ou mercatique), en tant qu'adaptation de la production et de la distribution des biens en prenant en compte les motivations des consommateurs, naît en réaction à la pensée

Ces «approvisionneurs», encore présents aujourd'hui, se doivent notamment de connaître les termes des contrats passés avec les fournisseurs, mais il ne leur appartient pas généralement de les référencer. Ce n'est que dans un deuxième temps que la fonction achats, telle qu'on l'entend aujourd'hui, a pris son envol. L'acheteur est devenu celui qui recherche les fournisseurs susceptibles de répondre aux besoins de l'entreprise en termes de qualité, de coûts et de délais. Il passe les appels d'offres

systèmes Entreprise = système (frontière, environné, sous-systèmes, finalisé, évolutif…) Simplifier l’organisation et les relations avec l’environnement. (Rationalisation) La théorie de la décision Simon : Rationalité limitée Décision non optimale, mais satisfaisante (manque info, facultés limités, influences psychosociales…) Cyert et March : Objectifs divergents des individus -Profil divergeant, diversifications entreprise rurale. Les théories issues de l’Economie Analyses contractuelles de l’entreprise

qui est donc un outil fondamental du marketing et moins de celle de la finance d'entreprise (qui évalue la rentabilité car non concernée par le coût de l'offre) ou de la gestion de la qualité (qui tend à évaluer les synergies). Pour réaliser cet objectif de la stratégie marketing, le marketing va chercher à jouer inégalement sur toutes les composantes de l'offre (marketing-mix). Pour aller plus loin, le marketing va s'adapter aussi à de nombreuses situations d'où l'émergence de marketing spécifiques

PLAN Introduction/ Problématique I. Définition/ Rappel II. Caractéristiques et forme de l’externalisation 1) Caractéristiques de l’externalisation :  Analyse de la faisabilité de l’externalisation  Les objectifs de l’externalisation 2) Les formes de l’externalisation : A. Stratégie de franchise B. Contrat de licence C. La joint-ventures/Co-entreprise D. L’externalisation stratégique avec création d’une filiale de production E. Le contrat de la concession F. L’externalisation multiple

... 12 DIAGNOSTIC DES PME ETUDIEES ............................................................................................. 15 2.1 CARTOGRAPHIE DES ENTREPRISES ETUDIEES ............................................................... 15 Un panel de 30 entreprises couvrant 3 métiers .............................................................................. 15 Des entreprises réparties sur 8 régions.........................................................................................

d’investissement et de financement PARTIE PRATIQUE - A compter du 1er mars 2012 A l’issue de la partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une

hélicoptères, …), mais il existe aussi une classification sous forme d’acteurs dans l’industrie 3: Les maîtres d’œuvre / systémiers : qui créent l’architecture d’ensemble et assemblent. Ils sont des donneurs d’ordre, et disposent d’un tissu très large de fournisseurs et sous-traitants. Ils ont le statut de constructeur, et coordonnent l’ensemble de la conception et de la construction, et assurent la commercialisation du produit fini. Ils sont créateurs de valeur ajoutée sur le produit final, à hauteur de 50%

l’externalisation logistique peut être définit comme : « Le fait de confier tout ou partie d'une chaîne logistique, assurée préalablement à l'interne, avec transfert éventuel de ressources, sur une durée de long terme, à un prestataire extérieur, dans un objectif de performance pour la firme ». On distingue deux catégories d’externalisation logistique : Logistique aval et Logistique amont. Logistique aval dominante service : Réception – expédition Entreposage Gestion de stock Préparation