Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

innovation permanente :il faut offrir un supplément de service que les concurrente ne proposent pas (disponibilité et rapidité accrus) l’innovation peut également consister en une meilleure organisation de la production de service, en une rationalisation des tâches par le développement de technologies nouvelles le marketing des services doit également mettre l’accent sur la qualité du service offert :une exigence de qualité ,des standards élevés, un suivi des performances et une forte motivation

achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les objectifs du sourcing à l’international....................................................................... 5 1.1.1 1.1.2 2 INTRODUCTION Depuis la levée des quotas, les achats à l‟international ne cessent de s‟accroître. Par conséquent, la structure

retomber. Au-delà des oppositions entre le « click and mortar » et le « brick and mortar », un point de convergence apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut faire la différence entre le succès et l’échec pour les entreprises dans le nouvel environnement économique, quelle que soit sa qualification.   La gestion de la chaîne logistique

Générale Industrielle 12 2. La Direction Matériels et Services 15 2.1. Présentation 15 2.2. L’organisation générale 16 2.3. La logistique au sein de la Direction M&S 17 3. La fonction logistique à Air France Industries 19 3.1. Les objectifs 19 3.2. Chiffres clés du périmètre logistique 20 3.3. Les clients du système logistique 20 3.4. La gestion transverse de la fonction logistique de la DGI 21 3.5. La logistique de proximité 21 3.6. Les grands processus logistiques 22

stocks sur une référence, au lieu de démarquer, peut transférer les produits à un autre magasin où cette référence se vend bien). L’échange de données informatisées (EDI) avec les fournisseurs. La transmission des données de ventes en sorties de caisses aux sociétés de panels pour traitement et transmission aux fournisseurs afin d’affiner les assortiments par magasin et optimiser les lancements de produits ou les promotions. Les contraintes et opportunités offertes par l’environnement juridique de

marchandises pour le compte de ses clients. Les Achats vont se voir fixer des objectifs de coûts/qualité (par tronçons, par fournisseurs, par modes de transport, etc.). Il conviendra de respecter les stratégies de relations fournisseurs établies (privilégier les partenaires, ne pas devenir dépendant d'un gros fournisseur ou au contraire ne pas représenter une part trop important du chiffre d'affaires d'un fournisseur afin que celui-ci ne puisse se retourner contre son donneur d'ordre en cas de défaillance

43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée en 1959 par les familles Fournier, Badin et Defforey. En 1960, le premier supermarché de l’enseigne est inauguré à Annecy (Haute-Savoie), puis en 1963 c’est le premier hypermarché

et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités. Apparu en tant que concept au début des années 90, le Trade Marketing vient mettre un terme à cette situation conflictuelle. Il s’assigne comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur

_______________________________________ 41 DEUXIEME PARTIE 1. DÉFINITION DU PANEL CIBLE ________________________________________ 43 2. ELABORATION DU GUIDE D’ENTRETIEN ______________________________ 44 2.1. Choix d’un guide qualitatif ______________________________________________ 44 2.2. Choix de questions ouvertes :_____________________________________________ 44 3. ADMINISTRATION DU GUIDE D’ENTRETIEN ___________________________ 44 4. OBJECTIF DE L’ENTRETIEN ________________________________________ 4545 3

Contrôle de gestion Le contrôle de gestion : est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens 1. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire