Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

Produit à une orientation Client Objectif du Marketing Ère préindustrielle : relation de proximité Années 50 et 60 : reconstruction et pusch marketing Années 70 : segmentation de marchés et mass markets Années 80 : consommacteur et one to many Années 90 : orientation clients et one to one Années 2000 : inversion des relations clients client / fournisseur ; avènement de l’ère internet Années 2010 : le début des réseaux sociaux sur le canal internet Objectif des stratégies Marketing Privilégier

composantes Avec les 3 niveaux présents, on peut vendre le produit plus cher et donc générer plus de marge • le marketing est un ensemble de techniques Le marketing donne lieu, en amont, à des études de marché (veille, enquêtes, sondages, panels, focus groupe (fait de réunir une 10aine de personne dans une salle pour les faire parler d’un produit pour avoir une vision sur le produit en question), ...) et, en aval, à tous les outils de communication (street marketing, publicité, marketing

Europe et Etats-unis réunis. C’est ce qui fonde notre objectif de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs, c’est-à-dire de doubler le nombre total de nos clients. la conquête du prochain milliard de consommateurs est donc bien en marche… est-ce un objectif réaliste ? Partout, notre horizon s’élargit. viser deux milliards de consommateurs est un changement considérable d’échelle et d’ambition pour le groupe mais aussi un objectif réaliste. Notre entreprise entre maintenant dans une

ci-dessous par catégorie thématique. Danone conduit une politique active de gestion des risques visant à assurer au mieux la défense de son patrimoine et de celui de ses actionnaires et à respecter l’intérêt de ses salariés, consommateurs, clients, fournisseurs, de l’environnement et de ses autres parties prenantes. Depuis 2002, le Groupe a mis en place un système global d’identification des risques (avec une méthodologie spécifique nommée “Vestalis”) au travers d’une cartographie des risques majeurs qui

accompagnées de points –cadeaux, etc. Cette politique commerciale doit être définie : - en fonction de la politique commerciale du groupe de distribution auquel appartient la GMS, - en fonction des politiques de coopération décidées avec les fournisseurs, le plus souvent au niveau de la Centrale mais dont les mises en œuvre doivent être réalisées avec chaque GMS selon un plan concerté, - en fonction de la vie locale de la commune ou de la région à laquelle appartient la zone de chalandise.

Les critères d’analyse permettant une classification 14 1.2.2 - Panel des communautés étudiées 20 1.2.3 - Trois catégories de territoires pour trois types de mutualisation 23 II - La mutualisation : facteur d’intégration territoriale et humaine 33 2.1 - Le renforcement des liens entre communes et communauté 33 2.1.1 - L'insuffisance de la mesure du renforcement par le biais de coefficients objectifs 33 2.1.2 - L'influence du contexte local sur le degré de mutualisation

lutte contre l’obésité les rendant plus soucieux de la santé de leur progéniture. Les enfants et les adolescents font plus attention à leur ligne et manifestent plus d’intérêt à l’égard des discours relatifs à l’équilibre alimentaire. Depuis 2003, les panels révèlent qu’ils consomment moins de boissons sucrées et plus d’eaux minérales, moins de confiseries et plus de biscuits 2. Les parents se montrent également plus rigoureux au niveau des dépenses alimentaires pour préserver des budgets loisirs et communications

place privilégiée dans le management de l’entreprise, il est encore difficile au Maroc, de qualifier son stade d’avancement car les écarts dans la pratique sont importants. Pour être en mesure de préciser les évolutions, on a mené une requête. . Objectifs : L’objectif de l’enquête est de faire un rapprochement entre les concepts clés du marketing et la réalité marocaine. Savoir ce qu’il en est de la recherche marketing, de la segmentation, du positionnement. Connaître l’état d’esprit général des

réussite à cette édition 2004. RACHID TALBI EL ALAMI 3 PROGRAMME DES CONFERENCES 4 PROGRAMME DES CONFERENCES TENUES EN MARGE DU QUATRIEME SALON INTERNATIONAL DE LA FRANCHISE ET DU COMMERCE EN RESEAU JEUDI 27 MAI 2004 15h30-16h30 PANEL I : Opportunités d’investissements dans le domaine de la Franchise. Animateur : Monsieur Aziz BOUAZZAOUI, Directeur de l’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale. Ø Protection de la marque dans le domaine de la franchise : Madame

relation client). On ne peut done pas s'etonner de l'efficacite relative des solutions de CRM mises en ceuvre aujourd'hui: 35 a 75 % des projets de CRM sont toujours consideres comme des echecs, c'est-a-dire qu'ils ne permettent pas d'atteindre les objectifs qui leur etaient assignes en termes de fidelite, d'efficacite et de retour sur investissement marketing (Gartner Group, Bain, Meta Group, Merrill Lynch, CRMGuru.com, etc.) (14). Certes, les entreprises ont lourdement investi dans l'amelioration de