Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

présentation des produits dans le linéaire. 48 Bibliographie : La distribution…, 2005, J. Dioux et M. Dupuis, Pearson Education La distribution, 2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques :

CHAPITRE INTRODUCTIF La promotion des ventes Définition & techniques Introduction Section I : Définition et objectifs de la promotion des ventes Section II : Types, techniques et effets de l’action promotionnelle Section III : Fonctions du secteur de distribution DEUXIEME CHAPITRE La promotion des ventes dans ls secteur de distribution Introduction Section I : Objectifs et techniques promotionnelles du distributeur Section II : L’efficacité des actions promotionnelles. Section III

organisé, alors 2 que la stratégie géoéconomique s’appuie sur des instruments moins « offensifs », tels que les pratiques anti-concurrentielles, les obstacles non-tarifaires, l’espionnage industriel,…. De son côté E.Luttwak précise bien que les objectifs de la géoéconomie ne relèvent plus de la conquête de territoires ou de l’influence diplomatique, mais il s’agit surtout de « maximiser l’emploi hautement qualifié dans les industries de pointe et les services à haute valeur ajoutée ». Le rôle croissant

nouveau ce type de petit plaisir.» Avec 18,4 actes d'achat par personne et par an, ils ont même repris leur rythme de 2008. Les confiseries de chocolat sortent enfin la tête de l'eau (+5%). «Ce segment reprend un second souffle après une période de rationalisation des achats», indique Jacques Dupré, directeur Insight chez SymphonyIri. Billes, barres et bouchées au chocolat avaient été les premières à sortir des achats, victimes de la multiplication des recommandations nutritionnelles.   2  

de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir

transport ferroviaire, marquées notamment par l’introduction de nouvelles améliorations techniques telles que le passage de la traction à vapeur à l’électrification du réseau durant les années cinquante, entraînant une standardisation et une rationalisation des postes de travail accompagnées d’une forte réduction des effectifs, pour connaître, fin des années soixante-dix, la libéralisation économique. Face aux « gouffres à subventions » que représentaient les entreprises publiques à cette époque

............... 26 3 II. Introduction « Des centaines de produits de qualité Carrefour à des prix Discount ! » Voilà le slogan de la nouvelle marque de distributeur du groupe Carrefour. Cette nouvelle gamme de produits a plusieurs objectifs : l’un d’entre eux, si ce n’est le plus important, est de concurrencer les produits du hard discount3. Ces magasins connaissent une croissance forte depuis les années 90 : une des principales raisons de cette évolution est l’image de bas prix qu’ils

de s’orienter vers des méthodes concrètes qui lui permettent d’en tirer profit. Dans cette perspective les managers ont besoin de mieux cerner les typologies de leadership à adopter afin de mener leurs employés vers la réussite et l’atteinte des objectifs communs en développant en-eux l’esprit créatif. Intérêt du sujet. Notre étude a pour but de montrer aux chefs d’entreprise le bien fondé de l’adoption d’un leadership transformationnel sur la créativité du personnel en entreprise.

également négatif sur le résultat, la capacité d'autofinancement et les liquidités. • Le lacement: au effets décrits en phase 1 et qui continuent de s'exercer s'ajoute un début d'accroissement du besoin en fonds de roulement (stock + clients – fournisseurs). Les dépenses très importantes (frais de lancement, publicité, promotion, etc.)font chuter la trésorerie car elles sont faiblement compensées par les débuts de recettes. Les coûts unitaires sont élevés, la production n'ayant pas encore acquis

| SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Rétrospective sur la RSE 4 1. Présentation du concept de RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15