Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

organisations et marché (1967) 2 concepts fondamentaux : La différenciation : est une notion plus large que l’idée de division horizontale des structures et fonctions au sein d’une organisation. Des cadres de départements différents vont valoriser des objectifs différents. L’intégration : = (synergie entre des départements) la qualité de la collaboration qui existe entre des départements qui doivent unis leurs efforts pour satisfaire aux demandes de l’environnement. + Coordination, échanges + résolution

théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler

2 Les fondements théoriques 1 2 3 4 5 La mise en œuvre de synergies Le pouvoir de marché Les asymétries d’information Le comportement managérial au sein des firmes Les coûts d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26

synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section

commencent à s’y intéresser. La firme TESCO affiche sa volonté d’établir des formes de commerce équitable avec ses fournisseurs (prévenant les accusations d’étouffer les fournisseurs qui sont souvent proférés à l’encontre de la grande distribution). La charte sociale récemment adoptée (06-06-2002) par VW déclare qu’elle soutient et recommande l’application des principes énoncés par ses fournisseurs et sous-traitants dans le monde entier. La filiale d’ARCELOR étudiée en France fait appel à un taux de sous-traitance

des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative, à l’écoute

...................... 125 THÈME 5 Chapitre 17 Temps et risque Le temps, une variable clé à maîtriser .............................................................................................. 128 Chapitre 18 La maîtrise du temps, un objectif pour les organisations ......................................................... 134 Chapitre 19 L’amélioration de la performance : une démarche risquée ...................................................... 141 Chapitre 20 Le rôle des enquêtes

d’entreprises disposent aujourd’hui d’un contrôle de gestion dédié à l’informatique6. 2 Capacité qu’ont les nouvelles technologies à être changeantes et à s’exposer à des revirements. Par exemple, sur beaucoup de grands projets, à fonctions et objectif constants, la technologie mise en œuvre n’est souvent pas celle imaginée au démarrage du projet, suite à des évolutions de version, de fonctionnalité, de norme et standard, ainsi qu’à l’apparition et la disparition soudaine de produits. 3 Source

ci-dessous par catégorie thématique. Danone conduit une politique active de gestion des risques visant à assurer au mieux la défense de son patrimoine et de celui de ses actionnaires et à respecter l’intérêt de ses salariés, consommateurs, clients, fournisseurs, de l’environnement et de ses autres parties prenantes. Depuis 2002, le Groupe a mis en place une politique globale d’identification des risques (avec un outil spécifique nommé “Vestalis”) au travers d’une cartographie des risques majeurs qui permet

d’entreprises disposent aujourd’hui d’un contrôle de gestion dédié à l’informatique6. 2 Capacité qu’ont les nouvelles technologies à être changeantes et à s’exposer à des revirements. Par exemple, sur beaucoup de grands projets, à fonctions et objectif constants, la technologie mise en œuvre n’est souvent pas celle imaginée au démarrage du projet, suite à des évolutions de version, de fonctionnalité, de norme et standard, ainsi qu’à l’apparition et la disparition soudaine de produits. 3 Source