Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

Premier constat : une montée en puissance des politiques de la concurrence non dénuée d’ambiguïtés ........................................ 135 2. Deuxième constat : des instruments bien rodés mais des registres d’intervention distincts et des objectifs d’interprétation ouverte ............ 140 3. Troisième constat : un régime apparemment stabilisé en Europe, mais qui laisse ouvertes des interrogations .......................................... 147 4. Des constats aux recommandations : grands chantiers

constituent environ 15 % du chiffre d’affaires du Groupe et le cuivre représente environ 60 % de leur composition. Cette exposition est indirecte dans la mesure où les prix des câbles sont également dépendants des politiques commerciales des fournisseurs et de l’environnement concurrentiel sur les marchés du Groupe. Les variations du prix du cuivre ont un effet estimé dit « récurrent » et un effet estimé dit « non récurrent » sur la performance du Groupe, appréciés dans le cadre des procédures

l’Administration Publique a été abordé en partant de ce qui se fait au sein de ces ministères, tout en mettant l’accent sur le caractère interministériel de la plupart des problématiques traitées. Ceci selon une démarche caractérisée par Les membres du Panel lors de la séance d’ouverture de la conférence l’interactivité entre l’animateur de cette Conférence- débat, M. Rachid MRABET, Directeur de l’ISCAE*, les intervenants, et un partionnaires publics; (iii) l’actualité des réformes dans les Ministèterre

Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de long terme avec les fournisseurs 1.6.5. L’Oréal et ses partenaires : associés pour innover 1.6.6. Des engagements forts en matière de responsabilité sociale et de sécurité 1.6.7. La protection de l’environnement au cœur de la production 14 14 14 14 14 14 14 15 1.4. International

maitrise des couts, en recouvrant aux plus efficaces des modes de gestion, à l’initiation des formes nouvelles de bonne gouvernance et au développement des mécanismes d’audit et de contrôle en vue de veiller à sa bonne marche et à la réalisation des objectifs d’après les principes d’économie, d’efficience et d’efficacité, et ce dans le respect des droits aussi bien de ses partenaires que des citoyens. Dans ce contexte, le secteur public a connu de nombreuses réformes au cours de ces dernières années

Anticiper la demande : prévoir le type et les volumes de consommation 107 108 108 110 112 VIII TABLE DES MATIÈRES Se renseigner sur l’existant Apprendre des autres : le benchmarking Faire de la recherche documentaire S’abonner à des panels Consulter les baromètres Concevoir l’étude Le questionnement direct du public donnera-t-il des résultats fiables ? Cherche-t-on à comprendre le sens ? Doit-on contrôler l’environnement au cours de la collecte ? Faut-il calculer les erreurs de

et qui ont toujours été présents par leur écoute et leurs conseils. Je tiens en dernier lieu à exprimer ma gratitude à Siham Meknassi, doctorante également, qui m’a soutenu et apporté un aide précieuse. iv RÉSUMÉ Ce travail de recherche a pour objectif global d’étudier le lien potentiel existant entre les différents environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et

Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de long terme avec les fournisseurs 1.6.5. L’Oréal et ses partenaires : associés pour innover 1.1. Mission 1.2. Historique 1.3. Activités et stratégie 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 14 14 14 14 14 14 14 15 1.3.1. Les fondements d’une stratégie

les remplir. - Points forts et points faibles de l'équipe 4.3. Implantation envisagée 4.4. Principaux fournisseurs Comment vais-je produire et avec qui ? Quels sont les fournisseurs potentiels ? Sur quels critères allez-vous les sélectionner : réputation, prix, conditions de paiement, de livraison… ? Rappel : il est dangereux de dépendre pour plus d’un quart de ses achats du même fournisseur ou du même sous-traitant. 4.5. Conseillers externes (comptable, notaire, avocat, reviseur,...) En fonction

conditionnement, emballage, facturation, retour, service après-vente..). 9 De nombreux transporteurs ont répondu à la demande des chargeurs et intègre à leurs prestations cette fonction logistique, par ailleurs rentable en ayant désormais comme objectif principal la conquête des parts de marché comparatifs. De plus, autant d’attraits qui favorisent la multiplication des prestataires messagerie qui concourent à resserrer les barrières d’entrée et gagner un avantage concurrentiel en développant des