Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

pour cette exposition qui ne cesse de tourner a travers le monde. Malheureusement lors de son passage à Paris peu de moyen ont été mis en place pour la mettre en avant. Installée aux Galeries Lafayette, l’exposition n’a pas choisi le lieu le plus stratégique pour toucher la clientèle parisienne. En effet si les Galeries sont un lieu très connu de la capital, il fait partie des grands magasins aujourd’hui plus visité par les touristes que par les parisiens/français eux même. De plus, la communication

… Problématique : Cohérence des stratégies mises en place par Lollipops (définition notion de stratégie …) Annonce du plan Introduction : La société Lollipops a été créée en 1994 suite à l’association d’une styliste, Marjorie Mathieu, et d’un commercial, Yann Ducarouge. C’est une société qui crée et commercialise des accessoires de mode pour femmes. Les premiers accessoires créés par la société étaient pour les grands noms du prêt-à-porter, avant de lancer leur propre marque en 1998. Ayant connu

 Le temps d’une soirée Dossier création d’entreprise Sommaire I. Notre projet 2 II. Notre équipe 2 III. Notre concept 2 IV. Le marché 4 V. Actions commerciales et plan de communication 6 VI. Plan de financement 7 I. Notre projet « Le Temps d’une Soirée » Nous souhaitons ouvrir une boutique de location de tenues haut de gamme pour plusieurs jours dans le centre de Nantes. Nous nous sommes inspirées d’un projet créé lors de notre module de Méthodes d’Enquêtes en première année de DUT.

22 pour plus de détails). .. Le 22 décembre 2008, Casino et les Galeries Lafayette ont conclu un avenant à leur accord stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l’exercice des options d’achat et de vente qu’ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l’option d’achat dont dispose Casino sur 10 % du capital de Monoprix et l’option de vente dont disposent les Galeries Lafayette sur 50 % du capital de Monoprix ne sont désormais exerçables qu’à

collections (une douzaine pour H&M ou Zara)Augmentation importante du parc chez les concurrents : ils ouvrent de nombreux magasins chaque année (Camaieu, de 475 à 570 magasins, Etam, Bershka, Orchestra) : objectif de vendre plus de volume pour compenser la baisse des prix(+25% de la surface commerciale)Le chiffre d’affaires de H&M augmente de 12% à 15% par an avec l’ouverture de 400 magasins dans le monde avec des marges importantes de 17%Xanaka est sacrifié pour assurer le développement de la marque

de revenu à part de petits boulots ou de l’argent de poche. Elles habitent chez leurs parents, elles n’ont rien à payer. C) Les attitudes et les motivations des clientes Les motivations Les femmes aiment le shopping, les centres commerciaux et boutiques ne désemplissent pas. Tout d’abords, les femmes sont stressées leurs moyens de se détendre peut être le shopping. Les femmes aiment flâner dans les boutiques, seules ou entre copines. De plus, faire du shopping serait devenu

progressivement des parts de client au profit des nouveaux entrants (3) : les banques etrangeres (HSBC, Caixa Bank, San Paolo, Barclays, ING, etc.), les compagnies d'assurances (AXA, Groupama, etc.) ou encore la grande distribution (Carrefour, Auchan, Galeries Lafayette, etc.) « grignotent» peu a peu des parts de client en commercialisant des produits financiers de toutes L a question de la retention des clients a fait I'objet d'une grande attention de la part des managers et des chercheurs (2, 4, 6)

consommateur 2) Dimension temporelle * Fonction de stockage (décalage entre période de production et la vente), plus grosse zone de stockage = la route (flux tendu) * Fonction de financement (coût en capital de stockage) 3) Dimension commerciale * Fonction d’assortiment (nombre et nature des produits) * Fonction de communication (informer le client de l’offre, essentiellement par prospectus & aussi recueillir de l’information sur le client) II. Les fonctions de distribution

Stratégie commerciale de SFR Business Team p16 5) Mix marketing SFR Business Team p18 6) Les clients p20 7) Les offres p21 C.MON EXPERIENCE AU SEIN DE SFR Business Team 1) Mon environnement de travail p22 2) Mon intégration p23 3) Mes actions p24 4) Mes outils p24 5) Mes missions p25 6) Objectifs et