Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

objet, par exemple. […] Opinel vient seulement de mettre en place une véritable politique à l’export. Un directeur export a été embauché en avril 2009, une première. Jérôme Le Caïnec, ancien responsable export des sirops Routin, a fixé de nouveaux objectifs. Selon lui, il faut d’abord s’appuyer sur les pays où Opinel est bien implanté- une filiale italienne est d’ailleurs à l’étude – pour déceler de nouvelles opportunités. Pour ensuite envisager d’aller au grand export, Japon et États-Unis en premier

CHAPITRE 2 .1 .1 Les types de commerce Objectif : Être capable de situer le point de vente dans l’appareil commercial. Mise en situation Vous travaillez dans le magasin Jules, spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme. Cette boutique de 120m², implantée dans le centre commercial Euralille à Lille (59), est l’un des magasins du réseau Jules. Chaque matin, votre responsable, M. Jean, consulte les courriers en provenance de la maison mère. Il est ainsi en permanence informé des actions

fait plus autant d’effet. Par ailleurs, plus récemment, le développement de sa gammeincluantdu noir dans ses polos par exemple, ouen se séparantde plus de la moitié de son équipe marketing(afin d’avoir de nouvelles visions en termes de stratégie commerciale et marketing) la marque pourrait essaye de surmonter son principal problème. Les faiblesses : L’entreprise connait depuis 2009 un déclin de ses ventes qui ne fait que se creuseret qui conduit à l’effondrement du cours de ses actions en bourse.Les

COMCOM Stratégie de communication commerciale  *Evaluation d’une stratégie de comcom : Principe d’existence : La stratégie de communication n’existe que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance

France………………………………………………….. p.13 Micro-environnement……………………………………………………………………………………….……… p.15 La vente de produits Corania en GSA………………………………………………………...…………… p.15 Interview d’un commercial : Romain Guérat en alternance depuis plus d’un an chez CORANIA …….…. p.16III - ANALYSE INTERNE, DIAGNOSTIC ET SCENARIOS POUR LA MISE EN ŒUVRE Maîtrise des processus spécifiques nécessaires pour maitriser les compétences…………………

DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION 41, BD NAPOLEON III 06200 NICE RAPPORT DE STAGE SEMESTRE 2 SESSION 2010-2011 David FONTANA 41° promotion ENTREPRISE : MSM CLUBOTHEQUE Centre Commercial Cap 3000, Quartier du Lac 06706 St Laurent du Var ENSEIGNANT SUIVEUR : Mr TEDESCO Stéphane REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout d’abord, Madame Monique Assaraf

macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale Résumé de l'étude de cas L’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont l’une des vocations premières est d’offrir à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique. Les valeurs initiales de l’entreprise reposent sur la recherche et l’innovation au service de la beauté sur lesquelles elle a su

l’indétrônable Barbie, pour qui Mattel table sur des revenus mondiaux de l'ordre de 1,2 milliard de dollars cette année, soit un cinquième de son chiffre d'affaires total. La bataille entre Mattel et MGA Entertainment n’est pas uniquement commerciale. La dernière victoire en date pour Mattel s'est déroulée sur le terrain judiciaire. Un tribunal californien a donné raison au fabricant de Barbie, qui accusait un de ses anciens collaborateurs, Carter Bryant, d'avoir conçu les poupées Bratz alors

enseignes de supermarchés et hypermarchés. Les enseignes de hard discount ont cherché à quadriller le territoire, notamment en multipliant des formats de moins de 300 m² qui ne nécessitent aucune autorisation préalable en Commission d’Urbanisme Commercial. Cependant, la formule du hard discount amorce une phase de stagnation. Selon TNS Worldpanel, les magasins à bas prix ont ainsi drainé 13,3 % de la consommation des ménages en 2005. Soit 0,1 point seulement de plus en un an, contre des progressions

essentiel: Le résultat et la perception de la qualité dépendent du savoir faire du prestataire mais également du niveau d ’interaction client/prestataire. MARKETING DES SERVICES INTERACTION CLIENT VS.PRESTATAIRE • Interaction dans la gestion commerciale (attentes vs. service proposé) • Interaction technique (personnel client vs. personnel prestataire) • Interaction dans le management (servuction-gestion des problèmes) MARKETING DES SERVICES Ces 3 inter-relations étant fortement « relationnelles