Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

concentrer les efforts de marketing sur les "meilleurs" clients, c'est-à-dire sur ceux qui contribuent le plus au chiffre d'affaires de l'entreprise. L'idée est ici la célèbre loi de Pareto (théorie du 20/80) qui stipule que dans toute activité commerciale, 20% des clients contribuent à 80% du chiffre d'affaires. Les activités de marketing ciblant les clients se traduisent généralement par un bien meilleur retour sur investissement (ROI) que celles cherchant à recruter de nouveaux prospects dont la

d'acquisition jusqu'à la fusion Carrefour – Promodès 1995 : lancement de " Reflets de France ", espaces parapharmacie forme et beauté de l'optique Carrefour et des marques escapades gourmandes 1997 : lancement de Carrefour bio 1998 : 1ère opération commerciale mondiale et lancement du nouveau concept de vente alimentaire 2000 : lancement de carrefour.fr et ouverture du premier hypermarché au japon. 2. Présentation du groupe : a) Chiffres clés Carrefour est aujourd’hui l’enseigne internationale pour

nouvelle génération est bien plus en adéquation avec sa société et ne peut se permettre de se satisfaire d’une vitrine aussi avantageuse soit-elle, car elle est bien consciente et plus averti face à la nécessité de vendre ces modèles, une conscience commerciale. Aujourd’hui seules les grandes maisons traditionnelles qui engloutissent plusieurs millions d’euros dans l’élaboration de leur collection et organisation de défilé peuvent encore se permettre d’utiliser la Haute Couture comme vitrine à leurs collections

cardiovasculaires touchant principalement les femmes. A la pointe de la technologie... Bosch et Siemens, les nouveaux partenaires de Tupperware Un partenariat exceptionnel qui associe perfection, élégance, harmonie et rapidité. 3 grandes marques avec pour objectif commun : faciliter la vie de tous les jours ! Bosch A la pointe de la technologie, Bosch Electroménager, marque leader en Europe, développe des appareils de qualité supérieure, fiables et toujours plus performants qui chaque jour protègent davantage

rendez-vous 5 6. Mon processus de recrutement et le contenu des entretiens 5 7. Les raisons du choix de l’entreprise et de la mission 6 8. Le bilan de la recherche d’entreprise 6 9. L’enseignement retiré par cette expérience 6 10. Le nouvel objectif professionnel 7 2ème partie : la présentation de l’entreprise 8 1. Qui est Design Planet Sherwood ? 8 2. Une équipe d’experts 8 3. Les métiers 9 4. Les clients 10 5. Les atouts de Design Planet Sherwood 10 6. Exemple de réalisation

jeune alors que la clientèle est de plus en plus zappeuse ? Pour répondre à cela, dans un premier temps j’analyserai la BNP Paribas. Dans une seconde partie, je présenterai sa stratégie, pour finir dans une troisième partie sur mes actions commerciales basées sur la conquête des jeunes, qui est une faiblesse de mon agence. I. PREMIERE PARTIE : ANALYSE A. Analyse de la BNP Paribas 1. Structure a) Le groupe BNP Paribas et ses caractéristiques La BNP Paribas est né en

Notions et contenus à construire Chap 16 : Les objectifs et les enjeux de la distribution. -finalités et fonctions de la distribution :maîtrise des flux, développement de la relation commerciale. Chap 17 : Les unités et les équipes commerciales. -diversité et caractéristiques des unités commerciales -organisation et animation des espaces de vente -intégration à l’environnement local -mission de l’équipe commerciale -diversité des équipes commerciales Chap 18 : Le réseau de distribution. -composantes

documentaire 6 1. Présentation du Morocco Mall 8 2. Analyse Swot du Morocco Mall 9 3. Marketing Mix du Morocco Mall Partie 2 : Enquête de terrain 11 1. Présentation de la problématique 12 2. Objectif de l’étude 13 3. Choix de la cible 14 4. Choix de la méthode Partie 3 : Analyse du contenu 17 1. Tableau d’analyse 20 2. Analyse des résultats 21 3. Recommandations 24 Conclusion

différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I. La pratique sportive des femmes A. Le marché du sport

caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions