Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

catégorie de produit, avec Vitaminwater, elle a fait le choix d’une petite équipe, complètement indépendante (en dehors de l’organisation, sans reporting…). Son lancement a été très ciblé (sur Paris, dans quelques points de vente uniquement), avec 10 commerciaux, « One store at a time. On savait que ça nous prendrait 10 ans ». Ce genre d’initiatives doit bien sûr être ciblé : « On ne peut pas en faire beaucoup ».. Décloisonner les organisations Passer du 360° aux 365 jours doit se traduire concrètement

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle Basket Airline, C’est une unité commerciale spécialisée dans la vente de chaussures de sport en tout genre sur une surface d’environ de 80 m² - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Le lundi au vendredi:8h00 à 19h00 Samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la , clientèle notement au niveau du samedi car ce quartier accuse

Feuille de route sociétale Principes de reporting RSE Indicateurs de RSE 4 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 5 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance n 2010, le groupe Casino a atteint tous ses objectifs, tant en termes de marche des affaires (repositionnement prix, redressement des ventes et gains de parts de marché en France, performance très solide hors de France) qu’en termes d’optimisation financière (maîtrise des coûts, gestion des stocks, cessions

LES MARCHES INTERNATIONAUX DANS LA MODE David Zajtmann 06/01/14 LE OBJECTIFS DU COURS : Etudier et comparer les principaux marchés de la mode et en présenter les différentes méthodes d’approche. 2 Programme • Lundi 6 janvier, 9h à 11h : séance introductive • Etude du marché chinois : – mercredi 8 janvier 11h30 à 13h30 : mode, culture de mode et approche du luxe par le consommateur chinois, Martine Leherpeur, – vendredi 10 janvier 11h30 à 13h30 : les clés de lecture de

2001 selon l’IPSOS), le marché potentiel est donc énorme. Internet et son développement ultra rapide : On pensait alors réinventer le commerce On a longtemps cru que ce serait de nouveaux entrants, né de l’imagination d’ingénieurs et de commerciaux géniaux prêts à lancer leur première entreprise qu’ils voyaient déjà devenant leaders de leurs domaines. Ces net-entrepreneurs étaient ambitieux, leurs business plans aussi … Pourtant, aujourd’hui, après l’éclatement de la bulle Internet, alors

population (âge, revenus,      taille commune, langues, ethnies, religions…) Politique d’aménagement du territoire Transports: situation actuelle et projets Prévision technologique Situation de l’emploi et évolution Tendances de l’architecture commerciale 6 2 - Principales études consommateurs Études du consommateur  Choix des circuits d'achat  Comportement du consommateur en magasin  en général,  par enseigne  par rayon  par familles de produits  par produit de l’entreprise

CHAPITRE 1 : LE CONTEXTE DE LA RELATION COMMERCIALE Paragraphe 1 : (p 20 à a 36) la relation commerciale : A- les caractéristiques de la RC : 1. définition : la RC représente un ensemble de contacts ou d’échanges entre un client et une unité commerciale (UC) d’une période plus ou moins longues. Sa finalité est de maintenir et de dev le capital client. Une UC qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s’y adapter et y répondre.

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur

Session 5 - 1 Le marketing des centres commerciaux : des conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires

marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose