Objectifs De La Communication Territoriale

Master Spécialisé Economie Spatiale et Gouvernance territoriale PFE : Année universitaire : 2018/2019 Le marketing territorial et l’enjeu de la gouvernance locale pour le repositionnement de la ville de Casablanca Réalisé par : BARNAOUI Ayoub Évalué par : Pr. AYEGOU Jamila 2 Tables des matières Introduction générale .............................................................................

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°9 Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement

Communication Publique : Introduction : Il y a 2 grands émetteurs : marchands (privé) et non marchands (public) La communication institutionnelle : 2 acceptations : des institutions : non marchands, au sens public du termes. La communication d’un acteur marchand (communication sur l’entreprise et non sur les produits, communication interne et externe). L’image de l’entreprise : l’image corporate de l’entreprise est multifacette, elle a des valeurs, elle émane une culture, mais surtout

Sommaire Petit précis de marketing territorial Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ..........................................

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°9 Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une Avant-propos La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

Chapitre1: Approche des territoires du quotidien   Acteur : Une personne ou groupe de personnes qui participe à la réalisation d'un projet. Il y a plusieurs acteurs: habitants, communes, départements, régions, État, UE c'est à dire les collectivités territoriales.   Territoire : Un espace qui est socialisé, approprié, habité, façonné et aménagé par des hommes (individu, groupe humain, société) délimité par des frontières qui va être un état.   Territoire de proximité : Ce sont des espaces proches du

Sommaire : 1ère Partie : Le marketing territorial ou la réponse des villes aux évolutions et nouveaux enjeux mondiaux 1.1 Le marketing territorial 1.1.1 Contexte général et évolution 1.1.1.1 L’évolution du marketing territorial 1.1.1.2 L’attractivité nouvel enjeu territorial 1.1.2 Théories et concepts 1.1.2.1 Définitions du marketing territorial 1.1.2.2 Les publics visés 1.1.2.3 La démarche stratégique 1.1.2.3.1 Le diagnostic : point clé de la démarche stratégique 

professionnel commanditaire d’une campagne de communication. Il commandite un ou des prestataires tels que des agences de communication par la mise en place d’un projet de communication. L’annonceur devient le client prestataire de communication. Les annonceurs ne sont pas que des entreprises. Ce sont également des organisations de tous types. Une entité devient annonceur dès qu’elle est à l’origine d’une demande pour remplir des objectifs de communication. 1/ Les entreprises Les annonceurs les plus

interne : Données administratives : Structure juridique, CA, nombre d’employés, objet… Liens avec les institutions, associations et collectivités territoriales (locales, nationales, européennes) Données marketing : Analyse du plan de marchéage : Politique de produit / service, Politique de prix, Politique de distribution. Analyse de la communication actuelle et antérieure. Formulation du diagnostic interne : Forces & faiblesses de l’annonceur (sous la forme d’un tableau). Analyse externe (Étude