Objectifs De La Méthode Des Coûts Complets

Objectifs du cours Introduction : historique et concepts généraux De la comptabilité de gestion au contrôle de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion • Présentation des notions fondamentales • Approche historique pour articuler les concepts • Relativiser les « innovations » Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 2 Stratégie http://odlv.free.fr Structure de la présentation • 1. La naissance de la comptabilité de gestion

responsables de l’entreprise en vue de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par les dirigeants dans de bonnes conditions. * C’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Contrôle : vérification des objectifs pour prendre des mesures = pilotage pour atteindre un objectif visé. - Buts du contrôle de gestion : Permettre la décentralisation

Gestion Le contrôle de gestion dans les administrations publiques. I. Principes: commençons par une définition : Un instrument de pilotage global à la disposition d’un responsable pour lui permettre d’atteindre ses objectifs” Un Instrument… • Pas une fin en soi: une méthode et des outils • Ne pas rechercher la perfection • Préférer le pragmatisme: – Simplicité – Commodité:à usage facile – Rapidité – Utilité • Plutôt que: – Exhaustivité – Sophistication – Complexité – Précision

division la possibilité de prendre des décisions, sous contraintes de résultats fi. Invention du CDG comme 1 syst intégré de management (GM), possible grâce aux dvlpts de la compta fi puis indus (compta qui informe les décideurs sur les coûts, calcul coûts de revient, suivi des flux, surveillance et comparaison entre le réel et la prévision), et à son utilisation comme syst de management par TAYLOR (naissance du coût standard ou coût préétabli, écarts). Il rend le CDG possible en changeant l’org

Précision : L’enseignement de gestion dispensé à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGT) est résolument ouvert sur le monde des affaires. Les cours théoriques sont complétés par l’analyse des cas pratiques, par des visites d’entreprises et surtout par des stages qui permettent aux étudiants de confronter leurs assises conceptuelles solides aux bénéfices d’une formation pratique. Ces stages sont articulés de façon à permettre aux futurs managers une familiarisation progressive avec les

CHAPITRE 1 : Introduction à la comptabilité de Gestion I / Les limites de la comptabilité générale. 1. Les objectifs de la comptabilité générale : Elle poursuite 2 objectifs qui sont : * Le calcul d’’un résultat sur lequel l’entreprise est imposer. * Informer les tiers (partenaires de l’entreprise) La comptabilité générale est réglementée et obligatoire. 2. Les limites de la comptabilité générale : Les règles que doit respecter la comptabilité générale privilégie parfois

décision : Couts partiels et pertinents Atelier N 2 L’attribution du contrôle de gestion dans la prise de décision selon le schéma organisationnel de l’entreprise et via le système d’information comme outil logistique de collecte et de traitement de l’information, ainsi que les couts partiels et pertinents comme instrument essentiel du contrôle de gestion. Introduction Le contrôle de gestion produit des informations pour aider à décider et à gérer des processus en fonction des objectifs de l’entreprise

ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Il faut entendre ce terme de contrôle de gestion au sens de processus régulateur permanent des projets, des démarches, des choix,… c'est-à-dire du gouvernement de l’entreprise. L’objet du contrôle de gestion est de maitriser la performance c'est-à-dire que les objectifs stratégiques soient atteints (=>efficacité) et que les moyens

services 9 Chapitre 2 : la mise en place de la comptabilité analytique au sein de l'ERAC/CN « méthode des coûts complets » Section 1 : Concepts, méthodes et fonction organisationnelle de la comptabilité analytique 1.1 - Cadre conceptuel .12 1.2 - La méthode des coûts complets . .13 1.3 - Le service de la comptabilité analytique 15 Section 2 : Procédure de calcul par la méthode des coûts complets 2.1 - Nomenclature de base 16 2.2 - Etapes de travail ...18 2.3 - Conception des documents de

SOMMAIRE I. La méthode ABC : Emergence et principes fondamentaux A. Les raisons de l’émergence de la méthode ABC 1. Un nouveau contexte économique et technique difficile pour gérer 2. Le besoin d’une vision nouvelle du pilotage de l’entreprise 3. L’inadaptation des méthodes et outils classiques d’évaluation des coûts au contexte actuel 4. L’émergence de l’approche par activités dans la gestion de l’entreprise B. Les principes de base de la méthode ABC 1. Les concepts 2. ABC versus coûts complets 3. Le calcul