Objectifs Du Plan Emergence

UNIVERSITÉ SAINT-JOSEPH FACULTÉ DE GESTION ET DE MANAGEMENT. MANAGEMENT ORGANISATIONAL CHANGE. L’INTRODUCTION DE L’INTRANET DANS LA BANQUE. PRÉSENTÉ A: M JOSEPH MEZHER PRÉPARÉ PAR: KHALIL Rana. ALAMEH Salwa. PLAN I. Définition de l’intranet. II. Introduction sur le travail dans la banque avant la mise en place de l’intranet. III. L’intranet dans la banque. IV. Causes du changement. V. Impact du changement sur la rapidité et l’efficacité du travail

C'est ce qu'on appelle sa mission, son objectif primaire ou ultime. C'est aussi sa finalité. Faire du profit est l'une des principales finalités des entreprises (Mission). Mais toutefois, il ne faut pas oublier que d'autres finalités sont aussi possibles comme : F Satisfaire son client ; F Assurer le revenu ; F Assurer l'épanouissement individuel à ses salariés ; F Faire gagner de l'argent à ses actionnaires ; La mission, tout premier élément d’un plan d’affaires après le résumé du projet, est

construites pour cela. Dans la quasi totalité des agglomérations urbaines, les visages des quartiers sont scarifiés de voies rapides ou de transit. L’automobile a pris la place de l’homme dans la ville. Aujourd’hui, l’aboutissement a dépassé les objectifs initiaux et des actions gouvernementales incitatives et dissuasives sont créées pour favoriser l’émergence d’une nouvelle façon de concevoir, construire, faire évoluer et consommer la voiture. Le gouvernement souhaite adapter, réinventer l’automobile

et des Transports, M. Karim Ghellab, vient compléter et accompagner les plans sectoriels lancés au Maroc comme "Maroc Vert", Emergence, Halieutis, Rawaj et la "stratégie énergétique", qui ont pour objet d'accroître la compétitivité de l'économie nationale et de la hisser aux meilleurs standards internationaux, en particulier pour les métiers mondiaux du Maroc. Ces objectifs ne pourront pas être atteints si les points de compétitivité acquis par les stratégies sectorielles sont perdus par une chaîne

représenter avec, à la clé, une hausse du coût de la main-d’œuvre et, in fine, le recul de la compétitivité. En dépit des efforts de ces dernières années, le système éducatif a encore du mal à produire des ressources suffisantes, particulièrement sur le plan qualitatif. Preuve en est que le chômage frappe particulièrement les diplômés. Et ce n’est pas forcément parce qu’elles n’en ont pas besoin que les entreprises leur tournent le dos, mais parce qu’ils ne sont pas opérationnels. La solution, «associer

l’ARGAN IDENTIFIANT : 15723 douar doudrar bouzarif caida issafen commune tizaght province de tata Téléphone : 070449910/067018689 Courriel : argandoudrar@hotmail.fr Par : Auteur : brahim afkhar Présentation Date de création : 7/4/2008 objectifs produire et vendre l’huile d’argane -amélioration de la qualité de vie des habitants de doudrar -sauvegarde de l’arganier -lutter contre l’analphabétisme et pauvreté Activités réalisées création une unité de production d’argane Activités programmées

internationales et son objet. 2. Le degré de scientificité de cette matière 3. Les théories principales des relations internationales. 4. Les principales interrogations des relations internationales. 5. L objectif est d offrir a une personne un cadre d interprétation. Cette discipline est autonome de l histoire diplomatique, et des sciences internationales. Apparition après la seconde guerre mondiale afin d obtenir une situation durable de paix et comprendre

[pic] MANAGEMENT PLAN D'UNE ANALYSE STRATEGIQUE D'ENTREPRISE Christian PILLOT Pour tout savoir ou presque Téléchargez BOITE à OUTILS DE PROSPECTIVE STRATEGIQUE De Michel GODET http://www.cnam.fr/lipsor/lips/conferences/data/bo-lips-fr.pdf Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses. Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet Il est strictement

 SPECTRED  Analyse du secteur Analyse interne  Analyse fonctionnelle = non  Chaine de valeur = non  Plate-forme stratégique = non  Compétences fondamentales = oui II. a DIAGNOSTIC EXTERNE Environnement SPECTRED global : Env. Social :  Emergence conso de masse en Chine (+) Env. Démographique  Augmentation population mondiale Env. Ecologique  Pollution atmosphérique (-) Env. Réglementaire :  Normes Env et sécuritaires (+) PSA RENAULT Env. Technologique :  Moteurs hybrides (+)  Électronique

500 000 bouteilles par an - L’entreprise se diversifie très peu puisque les ¾ de sa production est une production de vins Opportunités : - Faible production de vin au niveau mondial. - Marché en croissance, une culture de vin en pleine émergence. - Développement de la consommation de masse. - Image de prestige et de qualité dans le monde entier. - Le vin est associé à une image. d’élégance et de savoir-vivre. - Gammes diverses et variées. Menaces : - Augmentation du nombre de concurrents