Objectifs Du Plan Emergence

cybercafés, ce qui place le Maroc en pôle position dans le continent africain tout juste derrière l’Afrique du Sud. Le pays fait de l’aménagement numérique du territoire et la réduction de la fracture numérique un des chantiers prioritaires. Un nouveau plan de développement devrait être mis en chantier pour la période 2009-2013. Dans cet ordre d’idées, le gouvernement avait lancé en 2008 un programme pour desservir 9263 localités dans le monde rural en moyens de télécommunications pour une enveloppe

cette question du point de vue de la transmission des valeurs culturelles. Les documents étaient de nature différente: deux textes argumentatifs (le document 2 étant plus objectif que le document 3), un texte littéraire et un dessin de presse. Les bonnes synthèses seront celles qui exploitent suffisamment le dessin, qui proposent un plan pertinent et qui parviennent à faire dialoguer les documents entre eux. Le document 1, extrait d’une pièce de théâtre, présente la difficulté inhérente à tout texte

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

marché Offre et demande Le consommateur Son entreprise Analyse Prévoir Les évolutions Les attentes Les marchés porteur Diagnostic Décider Agir Contrôler Mesure de satisfaction Réalisation des objectifs Les segments Produit Les cibles Prix Les positions Distribution L'offre Stratégie Plan marketing Réagir : adapter modifier Définition : l'ensemble des actions ayant pour but l'analyse du marché, présent ou potentiel, d'un bien ou d'un service et de mettre en œuvre les moyens permettant

qui va rejaillir dans de nouvelles formes organisationnelles basées sur la notion de la compétence. A. Les facteurs en faveur de l’obsolescence des formes « classiques » de structuration des organisations : 1/ Une évolution de la demande : émergence des besoins moins formalisables appelés « représentés » : «Besoins primaires versus besoins représentés» Besoins primaires Caractéristiques : • Connus • Finis • Récurrents (vous faite tous les ans) • Environnement stable Versus Besoins

les transports 2) gestion de production et fonction de l’entreprise 3) les conceptions des systèmes productifs 3.1) modèle de l’OST -contexte : émergence de ka très grande entreprise industrielle automatisation standardisation production de masse -principe de l’OST objectif : accroitre la productivité division du travail spécialisation des taches/ ouvriers différentiation des rôles : conception des tâches/ exécution des tâches surveillance et contrôle

1. Stratégie de communication & Plan de communication Que est ce que la publicité ? Comment agit-elle ? Les mécanismes de perception des messages. Comment bâtir une stratégie de communication. La communication est-elle planifiable ? Rôle du Plan de communication. Quels sont les enjeux stratégiques ? Les grand thèmes abordés : - Les mécanismes de la publicité - Les cibles et objectifs - Les différents stratégies publicitaires - Le rôle de la création - Les medias et le media-planning

ayant des opinions ou des pratiques homogènes, comparaisons, relations entre variablesEnquêteur : Moi, non-francophone, sans savoir-faire sur technique d’entretien qualitativeTemps : seulement environs un mois Solution : · Méthode : quantitative · Plan d’observation : Enquête transversale· Outil : Questionnaire auto-administré (questions fermées et ouvertes) Diffusion de l’enquête (comparer selon le contexte de l’enquête)TypeAvantagesInconvénientsPar enquêteur (sur place)Approcher des usagers non-inscrits

permanence de l’amélioration continue des performances en vue de dépasser les objectifs arrêtés. Rigueur : favoriser les comportements professionnels conformément aux règlements, procédures et disciplines du travail et aux engagements. Transparence : communication libre, naturelle, directe en vue de créer un climat de confiance. Engagement : adhésion et implication de l’ensemble des collaborateurs pour la réalisation des objectifs tracés avec le souci de satisfaction des clients. Section II : organisation

renouvelables • Infrastructures routières et ferrées • Développement humain • Régionalisation • Tourisme : le Plan tourisme 2020. Un fond qatari a mis à disposition un premier financement de 4 milliards USD en novembre 2011. • •Pêche et agriculture : il existe un Plan Halieutique horizon 2020, lancé en septembre 2011,qui ambitionne de tripler le PIB du secteur. Il y a également un Plan Maroc Vert : un • investissement de 7 milliards d’Euros. • Energies renouvelables : Centrales solaires : le projet