Objectifs Plan Maroc Vert

................ VISION STRATEGIQUE ......................................................................................... VALEURS .............................................................................................................. OBJECTIFS 2015 ................................................................................................. AXES STRATEGIQUES : ........................................................................................ Axe 1 : Services aux clients....

les personnes qui ont contribué à la réalisation de ce travail. Je ne pourrais vous remercier assez. INTRODUCTION Depuis le début de la décennie, sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Royaume du Maroc est engagé dans une transformation profonde et accélérée dans tous les domaines, politiques, économiques, sociaux et culturels notamment, avec l’ambition de construire un pays moderne, démocratique et solidaire, arrimé à l’Europe et ouvert sur le Monde

d’achat………………………………………………………………….. 3) taille du marché……………………………………………………………………….. Section 3 : stratégie marketing………………………………………….. 1) différentiation………………………………………………………………………… 2) stratégie d’expansion………………………………………………………………… Section4 : plan d’action marketing……………………………………… 1) politique de produit………………………………………………………………….. 2) politique de marque ………………………………………………………………… 3) politique de communication…………………………………………………………. 4) politique de vente et de distribution…………………………………………………

Marketing – Année 2011/2012 2 S OMMAIRE  I. Présentation et diagnostic de la société McDonald’s   II. Ciblage et positionnement III. Stratégie de communication: étude du logo et des bâtiments IV. Une stratégie produit qui se met au vert  22 NOVEMBRE 2011 3 I NTRODUCTION Mc Donald’s France Aujourd’hui le leader du Fast Food en France. Mauvaise image Dans quel but? Comment? Adaptation au marché visé: menus, politique visuelle Ex: politique « verte » en France et en Europe

marque mondiale de thé et se vend dans plus de 80 pays. Lipton au Maroc Lancée en 1971, la gamme a vu le jour avec le fameux Lipton Yellow Label, un des tous premiers thés noirs lancé au Maroc qui offrait enfin aux consommateurs une alternative au traditionnel thé à la menthe. Son succès dans sa catégorie est tel qu’aujourd’hui, Litpon est le leader des thés noirs sur le marché marocain.  Quant au Lipton Thé Vert, ou Thé Vert Menthe, c'est votre allié bien être et vitalité! Source naturelle d'antioxydants

 Rapport de stage de perfectionnement La gestion logistique de l’escale des navires CAS MARSA MAROC AGADIR Travail réalisé par : Mlle ENNYA Asma Mlle ZIYADI Meryem Remerciements Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements et témoigner de notre grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer notre gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils nous ont généreusement

PLAN Introduction I-CONTEXTE ET HISTORIQUE DU PROJET 1- Identification de l’Idée du Projet  2-Identification des entrepreneurs II-ANALYSE DU MARCHE 1-Description et perspectives du secteur d’activité 2-Clientèle visée 3-La concurrence III-LES ASPECTS TECHNIQUES 1-Évaluation des espaces nécessaires 2-Besoins d'aménagement 3- Plan des ressources humaines IV-PLAN MARKETING 1-Stratégie générale  2-Stratégie de produit / service  3- Stratégie de prix  4-Stratégie de communication  V-LES ACTIVITES DE

DOSSIER Logistique : un secteur en chantier Initiée en 2008, la Stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique est sur les rails. Gros plan sur les objectifs et la mise en œuvre d’un chantier prioritaire de l’économie marocaine. Le Maroc réalise plus de 95% de ses échanges extérieurs par voie maritime, avec plus de 60 millions de tonnes de marchandises transportées par an. La Stratégie logistique doit permettre aux consommateurs et aux opérateurs économiques de bénéficier

DE L’AGRICULTURE MAROCAINE. LE MAROC POSSÈDE UNE TERRE TRÈS RICHE DES MINÉRAUX, LE PHOSPHATE À TITRE D’EXEMPLE, C’EST UN PRODUIT PORTEUR DANS LE SECTEUR DE PRODUCTION MINÉRALE AU MAROC. LE PIC DE PRODUCTION QUE LA 1ÈRE MINE BOUJNIBA DANS KHOURIBGA PU ATTEINDRE A MENÉ À LA CRÉATION DE FERTIMA EN 1973 La problématique  Quelle évaluation peut-on dresser de la stratégie de l’entreprise FERTIMA ? Présentation du secteur d’activité  DEPUIS SON INDÉPENDANCE LE MAROC CONTINU À SUIVRE LA POLITIQUE

adressée au Maroc devrait se redresser progressivement pour atteindre +3,4% en 2014 après +0,5 en 2013 et -0,6% en 2012.   Sur cette base et à prix constants, la croissance de l’économie nationale devrait atteindre 4, 2% en 2014 (4,8% attendus  en 2013). L’activité économique en 2014 devrait bénéficier de la poursuite du dynamisme des différentes branches d’activités, la consolidation de la demande intérieure et le redressement de la demande étrangère adressée au Maroc. Le PIB non