Objectifs Plan Maroc Vert

coopératives, quelque soit leurs formes, dans le développement du tissu productif marocain, n’est plus à démontrer. Durant ces dernières décennies, le travail coopératif marocain a connu une certaine croissance au niveau de la réalisation des objectifs du développement social, économique et environnemental. C’est dans ce sens que s’inscrit l’objectif de notre article, il s’agit d’engager un travail de recherche autour du rôle que revêt le modèle coopératif marocain dans le développement durable

* 1. PRESENTATION DU RAPPORT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER ACCOMPAGNANT LE PROJET DE LOI DE FINANCES 2013 Par : M. Abderrazzak EL GOURJI * 2. Plan Introduction * I- Cadre juridique et ossature du rapport économique et financier accompagnant le projet de la loi des finances * A- Cadre juridique * B- ossature * II- Lecture dans les principaux passages du rapport économique et financier accompagnant le PLF 2013 * A- Situation économique à l’international et nationale B- principaux

marché ! Après avoir défini ce qu’il recouvre et son rôle dans l’histoire, nous nous attacherons aux éléments qui le composent (matériau, forme, graphisme, couleur) et qui permettent d’en exprimer plus concrètement les grandes fonctions. Au Maroc Le secteur de l’emballage compte 143 entreprises, employant plus de 12000 personnes. Ce secteur réalise un chiffre d’affaire de 3,8 milliard de DH, ce qui représente 3,3% du nombre total des entreprises industrielles, 5,3% de leur chiffre d’affaire

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE MODULE N°:5 CULTURE MAROCAINE SECTEUR : HOTELLERIE RESTAURATION SPECIALITE : ANIMATION TOURISTIQUE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION SEPTEMBRE 2004 Document élaboré par : Nom et prénom Dine Salima EFP ISHR Marrakech DR DRTA Coordination assurée par : Nom et prénom Samlali Soumaya Samir Fousshi Khouadri Noureddine

2 1. Information de Base 3 1.1. Programme 3 1.2. Numéro de Jumelage 3 1.3. Intitulé 3 1.4. Secteur 3 1.5. Bénéficiaire 3 2. Objectifs 3 2.1. Objectifs Généraux 3 2.2. Objectif Spécifique 3 2.3. Contribution au plan national de développement/à l’accord de coopération/à l’accord d’association/au plan d’actions 3 3. Description 5 3.1. Contexte et Justification 5 3.2. Activitiés Connexes 11 3.3. Résultats 13 3.4. Activités 14 3

Agence Française de Développement document de travail septembre 2011 116 Formation et emploi au Maroc Etat des lieux et recommandations Jean-Christophe Maurin, division Education et Formation professionnelle, AFD Thomas Melonio, département de la Recherche, AFD Département de la Recherche Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes 75012 Paris - France Direction de la Stratégie www.afd.fr Département de la Recherche Avertissement Les avis exprimés ici sont ceux des

groupe Lafarge Maroc, l‘usine de Méknés ainsi qu’un petit aperçu sur le marché du ciment au maroc. Le deuxième expliquera le pourquoi de la nouvelle agence et présentera la nouvelle organisation. Le troisième qui concerne de prés mon thème fera le tour de toute l’organisation de l’événement qui est l’inauguration de la nouvelle agence commerciale. , Partie I : Description de Lafarge Maroc Chapitre I : le marché du ciment au Maroc : I. Historique : Au Maroc, l’utilisation

PLAN Introduction AXE I -La mise en place d’indicateurs de développement durable I- De la définition aux indicateurs de développement durable 1- Qu'est-ce qu'un indicateur de développement durable ? A. Définition et caractéristiques d'un indicateur B. Les différents types d'indicateurs C. La position de la GRI D. La sélection des indicateurs E. Intérêts et limites de l'usage des indicateurs II- Les Indicateurs reliant les composantes économique

…………………………………………………………………… Sources ……………………………………………………………………….. Annexe ……………………………………………………………………… Planification des activités : diagramme de Gantt. 30 31 32 ~3~ Liste des abréviations Sigles PMV S.A.U JT ORMVAM CAO DPA MO MOT MOP MOO r Y X Significations Plan Maroc Vert Surface Agricole Utilisée Journées de Travail Office Régional de Mise en Valeur Agricole de Moulouya Chambre d’Agriculture d’Oujda Délégation Provinciale de l’Agriculture Main d’œuvre Main d’œuvre Totale Main d’œuvre Permanente Main d’œuvre Occasionnelle

suivi des actions entreprises risque d’être compromis. Comment prospecter ? 1- Si elle est mal préparée, la prospection conduit très vite à l’échec et au découragement.  Elle suppose  bien sûr en amont de définir une stratégie commerciale et des objectifs opérationnels. 2- Seuls quelques commerciaux se sentent spécialement à l’aise rien qu’à l’évocation des nouveaux contacts à établir. La raison tient souvent au fait qu’ils manquent de méthode à la fois pour mettre en œuvre des actions de prospection