Objectifs Plan Maroc Vert

Marché. 3 II-Environement Concurrentiel 7 Un précurseur des Bottes. 9 Sa présence sur le marché. 10 III- Cible 10 Une concurrence très vive sur le marché . 10 Prix psychologique, determination des cibles, CA à atteindre. 11 IV- Plan d'action 15 le choix d'une nouvelle gamme 15 La marque FULSHO by le chameau (le logo, le slogan,les couleurs,…). 16 I- Résumé Managérial Créé en 1927 par Claude Chamot, la société le Chameau est spécialisée dans la fabrication de bottes en

Année universitaire : 2012/2013 Les secteurs porteurs : Sommaire : Remerciement ……………………………………………………………..… P : 2 Introduction général :…………………………..…………………….…... P : 3 Chapitre I : Les secteurs porteurs du Maroc : I / Les types des secteurs porteurs au Maroc :…….…. P : 4 1 – L’agriculture : …………………………………………..………………..…. P : 4-….-6 2 – la pêche :………………………………………...………………………….… P : 9-….-11

en Afrique après Johannesburg, Le Caire et le Cap * Desservi par 50 compagnies régulières et relié a 80 destinations dans le monde * Projet de construction d’un 4ème terminal d’une capacité de 7 millions de passagers * Autoroutes du Maroc * Mise en service de l’élargissement du tronçon Rabat – Casablanca à 2x3 voies * Longueur : 57,3 km * Coût : 927M DH * ONCF : TGV Tanger – Casablanca * 29/09/2011: Coup d’envoi des travaux * 2015 : Mise en service du

Présentation de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.1 Définition. 1.2 L’organigramme de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.3 Historique du Crédit Agricole du Maroc. 1.4 Réforme du la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.5 Taille et dimension du Crédit Agricole du Maroc. 1.6 Stratégie du Crédit Agricole du Maroc. 2. L’identification de l’agence : 2.1Le directeur. 2.2Le chargé de clientèle. 2.3Le guichetier. Deuxième partie : 1. Les gammes de produit bancaire

Rapport de stage effectué à MARSA MAROC SAFI | | | | Proposition d’une stratégie marketing au sein de Marsa MAROC SAFI | | | | * Nom d’étudiant : JANI Hafsa * Nom du tuteur professionnel : M.ELMELLAH Noureddine Année universitaire : 2011/2012 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux

disparités régionales au Maroc trouvent leurs explications dans le caractère contrasté et disséqué du territoire marocain, mais aussi dans l’héritage historique colonial qui a divisé le territoire national en « Maroc utile » et « Maroc inutile ». L’échec de certains choix politiques publiques et l’absence d’une réelle coordination entre les différents intervenants viendront consacrer, voire accentuer, après l’Indépendance, ces inégalités territoriales. Aujourd’hui, le Maroc se trouve à la croisée des

des Douanes et des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à présenter une photographie

1.3. Types d’impacts associés aux aspects : 15 II.1.4. Conditions de fonctionnement : 16 II.1.5. Evaluation du caractère significatif des aspects environnementaux : 16 II.1.6. Analyse et gestion de la législation environnementale 20 II.1.7. Objectifs et cibles 21 II.2. Contrôle et action corrective : Audit interne 22 II.3. Revue de direction 23 Chapitre III : Mise en place du programme de management environnemental 23 III.1. Actions relatives à la gestion des déchets 24 III.1.1.1. Réorganisation

 Remerciement.  Dédicace.  Introduction.  artie 1 : Description du crédit agricole.  Section I : L’historique de la banque au Maroc.       Section II : Crédit Agricole du Maroc. L’historique de la banque crédit agricole. Définition du CAM. La dimension du crédit agricole. Rôle du crédit agricole. Service des opérations guichets. P  Partie 2 : Le marketing –mix (stratégie des 4 Ps).  Le marketing mix.  ommunication.      Les produits. Prix. Promotion. Le marketing mix au sien

de libre échange Séminaire ANPA - Aviculture 2011 En 2008 Signature du contrat programme 2009-2013 pour la mise à niveau du secteur avicole le 22 Avril 2008 à Meknès entre le Gouvernement et la FISA Séminaire ANPA - Aviculture 2011 Objectifs Renforcer la contribution du secteur avicole à la garantie de la sécurité alimentaire Encourager l’investissement Créer de nouveaux emplois Améliorer l’efficience des unités de production Promouvoir la qualité hygiénique et sanitaire des produits