Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

naturel de l’entreprise ; cette entreprise est performante : elle fait des bénéfices ! » n 2003, les Éconoclastes nous livraient la première édition du Petit bréviaire des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les

se doter de politiques d’attractivité capables de les faire connaître en renforçant leur capacité à attirer (ou à retenir) des populations et des entreprises. C’est un enjeu essentiel des stratégies locales de développement Dans le contexte de mondialisation et de compétitivité différenciée des territoires, le potentiel à accueillir des entreprises à capitaux nationaux ou étrangers est un des indicateurs classiquement utilisés par les économistes. Pour autant, l’attractivité ne se réduit pas aux

Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ? 20 Cultiver notre identité : racines françaises, 36 Marquer notre époque par des véhicules

milieu urbain  3 1.3 Le programme de lutte contre la précarité  3 1.4 Le programme transversal 3 1.5 Le programme de mise à niveau territoriale  3 IV. Mode de gouvernance : 1 1. Au niveau territorial 2 2. Au niveau central  2 3. Mise en place d’un Observatoire National pour le Développement Humain (ONDH)  2 Chapitre 2 : Financement et mise en œuvre de l’INDH : I. Financement : 1 1. Première phase 2005-2010 2 2. Deuxième phase 2011-2015  2 II. Mise en œuvre : 4 Remerciements Nous rendons grâce à Dieu

Autorisations à caractère financier programme de rachat d’actions rémunérations des mandataires sociaux Questions administratives Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 28 29 30 39 41 43 45 45 rAppOrt sOCiAl, envirOnnementAl et sOCiÉtAl 1. 2. 3. 48 67 Rapport du Président du Conseil d’administration 81 1. 2. 82 3. Comptes consolidés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Compte de résultat consolidé État global des gains et pertes consolidés Bilan consolidé tableau de variation des capitaux

période de faible croissance, du fait de l’accélération des cycles de vie des produits et des services… Autant de facteurs qui créent une complexité sans cesse en mouvement, laquelle génère l’imprévisibilité dans les évolutions économiques des entreprises, et engendre et continue de nourrir ce phénomène social devenu permanent, celui de l’incertitude du lendemain. Dans ce contexte d’impermanence, l’entreprise se doit sans arrêt de modifier ses produits, ses modes de management, son organisation voire

aux biens, mais aussi le règles applicables aux obligations (contrats et responsabilité). Le droit commercial parfois modifie mais généralement complète les règles du droit civil. Les règles fondamentales du droit commercial proviennent du droit civil, avec le droit des obligations et le droit des biens. Le droit commercial est composé d'une série d'institutions spécifiques, concernant les sociétés commerciales, les entreprises en difficultés, etc. Les règles concernant le droit commercial ont d'abord

des fonds de financement ont été mis en place et les associations de microcrédit se sont consolidées, dont la création du Centre Mohammed VI de soutien à la micro-finance solidaire, constituant un  espace de développement du microcrédit et un observatoire de la micro-finance. Le tissu associatif s’est davantage  développé. On dénombre, en effet, plus de quarante cinq mille associations en 2008, travaillant pratiquement dans tous les domaines d’activités, dont celles exerçant, même si le cadre juridique

Sciences Po » Institut National Agronomique, « Agro » Institut National de la Statistique et des Études Économiques Institut Universitaire de Technologie École Nationale Supérieure des Métiers de l'Image et du Son Ministère de l’Éducation Nationale Observatoire de la Vie Étudiante Programme d’Accompagnement et de Coopération Éducative Professions et Catégories Socioprofessionnelles Président-Directeur Général Une Grande École : Pourquoi pas moi ? Revenu Brut Global I REP RP Série ES Série L Série

l’outil industriel en France Sécuriser les approvisionnements gaziers Se renforcer en Europe > TROIS LEVIERS POUR UNE DYNAMIQUE DURABLE 42 46 48 Des équipes compétentes et mobilisées Recherche & Développement : support et anticipation Responsabilité sociétale et environnementale > LES ACTIVITÉS EN EUROPE 52 54 70 74 78 82 Contexte et évolution en Europe France : les bases d’une nouvelle donne EDF Energy : une bonne résistance dans un environnement difficile EnBW : la performance au rendez-vous