Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

ces travaux, apparurent des développements à partir des années 1970 sur la mise en place d’une comptabilité des ressources humaines (Flamholtz, 1985). 1 La comptabilité des ressources humaines n’a cependant pas connu un succès massif dans les entreprises scandinaves. La plupart du temps, les expériences se limitaient à un compte de résultat identique au compte de résultat traditionnel, avec en plus une décomposition analytique plus poussée des coûts de personnel, ainsi qu’un rapport des ressources

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie Entreprises ordinaires, entreprises solidaires ? L'implication des entreprises dans l'insertion des publics éloignés de l'emploi Matthieu ANGOTTI Elodie DAVID-ALBEROLA Anne LOONES CAHIER DE RECHERCHE N° 234 SEPTEMBRE 2007 Département « Evaluation des politiques sociales » dirigé par Matthieu ANGOTTI Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer

membres de l’Union européenne, ou des pays tiers, Consolider et renforcer les politiques en faveur de la qualité environnementale, nutritionnelle et organoleptique, ainsi que de la diversité des produits agricoles et agroalimentaires, Maintenir des entreprises compétitives, attractives et réparties sur l’ensemble du territoire, S’appuyer sur des citoyens formés et informés, Préserver et valoriser notre patrimoine alimentaire et culinaire. En complément de ces six axes thématiques, des mesures « transversales

 10   b.   D’une  contrainte,  comment  l’entreprise  peut  vivre  de  la  diversité  ?  .....................................  11   2.   La  réalité  de  la  diversité  dans  les  entreprises  ......................................................................  14   a.   Quand  les  groupes  créent  leur  diversité  .....................................................................................

les obligations légales b .les engagements des entreprises III .La diversité : d’importants efforts à réaliser a .Le label égalité et la diversité en France b .La diversité chez Dexia 2ème partie : Les inégalités hommes/femmes I .Les origines et les freins à la promotion des femmes A .Les origines des inégalités B .Les freins à la promotion des femmes en entreprises C .la conséquence directe : le plafond de verre D .Des entreprises volontaristes II .Le cadre légal A .Au niveau

s’imposer petit à petit dans la vie politique, et quelles sont les limites de leur application. Pour finir, nous verrons les obstacles que les femmes rencontrent, notamment au sein du gouvernement, avec la misogynie dans les métiers à fortes responsabilités. De plus, nous parlerons du retard français dans la confiance qu’ils accordent aux femmes par rapport au reste de l’Europe. I. La place des femmes dans les différents gouvernements Le sujet de la place des femmes de pouvoir au sein des institutions

« Partenariat ONG-entreprises: synergie essentielle pour la construction d’une France de demain? » Paul Nguyen Mémoire de spécialité appliquée Année : 2011 «Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur » Remerciements Avant tout, je voudrais exprimer mes sincères remerciements aux auteurs pour leurs ouvrages riches d’enseignements sur le sujet de ce mémoire. Grâce à leurs recherches et leurs œuvres, je suis arrivé à étendre mes connaissances dans ce domaine et j’envisage

dans un environnement de qualité. Elle peut s’apprécier par l’aptitude des territoires à maintenir et à attirer les activités, et par celle des entreprises à faire face à leurs concurrentes » Ramenée au monde de l’entreprise, la compétitivité est donc la capacité d’une entreprise à supporter la concurrence, c’est-à-dire la rivalité avec d’autres entreprises afin de bénéficier de la préférence des consommateurs. S’il n’existe pas de définition économique de la compétitivité (pas sûr ?), deux notions

des associations d’actionnaires minoritaires. Une «Lettre aux actionnaires» est publiée deux fois par an. 2. Organisation de la fonction RSE 3.6. Direction de la RSE Bernard Giraud est directeur du développement durable et de la responsabilité sociale et agit comme conseiller auprès de la Direction Générale. Il est rentré chez Danone en 1998 en tant que directeur de Danone initiatives et il était auparavant directeur du bureau New-Yorkais de la DATAR (Délégation interministérielle à

production scientifique du département Les  travaux  de  recherche  du   département  s’articulent  autour  de  trois  pôles  transversaux:  (1)   Comptabilité,  facteurs institutionnels et  marchés financiers,  (2) Perspectives régulatoires et  sociétales  sur la comptabilité et l'audit, et (3) L’impact du contrôle sur l’activité.  1.1. Comptabilité, facteurs institutionnels et marchés financiers Ce  premier  axe  de  recherche  présente  deux  grandes  thématiques,  l’information  financière