Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

I. Résumé L’auteur de ce livre Philip Mondolfo est sociologue des professions, ancien responsable de la formation Développement social et travail social à l’université Paris-Nord et enseignant chercheur. Il est actuellement chargé d’un observatoire des initiatives de développement durable au sein d’un service social-départemental d’Ille de France. En 2001 Philip Mondolfo a publié un premier ouvrage « travail social et développement » ou il parlait de deux perspectives d’évolutionpossibles : une

des emballages et certifie ainsi les contraintes que se sont imposées les entreprises. De même, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable » (Ministère de l’écologie et du développement durable, 2009). Celle-ci résulte de demandes de la société civile d’une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises. Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement

pour toute E multi-activités. La segmentation stratégique consiste à définir des domaines d’activités stratégiques (DAS). Le segment au domaine d’activité stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoirs faire. Un facteur clé de succès (FCS) est un facteur de création de valeur pour le client et un facteur d’avantage concurrentiel pour le fournisseur (reposant

comportement recommandées aux acteurs du droit. Il est aussi un des champs d'application anticipatoire du principe de prévention et du principe de précaution ainsi que des notions d'études d'impact, de mesures conservatoires, mesures compensatoires et responsabilité environnementale ou de remboursement de dette écologique. Il questionne et il est questionné par l'éthique environnementale, le droit à la santé (santé environnementale) et le droit émergent des générations futures. La problématique de la nécessaire

Engagement social : favoriser la qualification, la professionnalisation et la promotion des personnels, la qualité de soins et des services. Esprit d’ouverture : favoriser les complémentarités et transversalités des expériences. Affirmation de ses responsabilités : tenir pour essentielle la reconnaissance des usagers, des familles, des professionnels et bénévoles comme partenaires de l’élaboration, du choix et l’évaluation des prestations. 8 - LA GAZETTE SANTÉ-SOCIAL GSS_SiglesFehap_2013.indd 8 GUIDE

business en croissance, nous les avons encore dynamisés en les intégrant. Une intégration présente toujours un risque. Dans notre cas, le processus a été particulièrement efficace et fluide. Que retenez-vous de l’année 2008 en ce qui concerne le projet sociétal de Danone ? L’année 2008 aura été une année charnière dans la construction de ce que nous appelons depuis longtemps le « double projet » économique et social de Danone. D’une part nous avons défini 6 axes prioritaires jusqu’en 2011 qui intègrent

concept de gouvernance y est défini, de manière large, comme étant « the manner in which power is exercised in the management of a country's economic and social resources for development »[14] et les principes applicables à la bonne gestion des entreprises le sont également pour la chose publique. Ainsi, la transparence, l'accès à l'information, l'État de droit, la responsabilisation, et la gestion (taille) du secteur public sont toutes des caractéristiques liées à une bonne gouvernance[14]. C'est

offres d’Ingénierie Incapacité à mettre en place des PPP de grandes envergures pour développer ces nouvelles technologies qui dépassent les possibilités des seules entreprises Faire face au risque financier (montage financier complexe – implication au financement du projet) 7 14 janvier 2011 CA OPIIEC - Ingénierie Evolution Sociétale Valeur ajoutée Risque Naissance du citoyen « consom’acteur »: développement et fabrication de produits à base de « technologies vertes » en corrélation avec

se l’approprier, tant le politique que le commercial ou le publicitaire. C'est ainsi que l'on retrouve fréquemment l’argument écologique, qui est désormais fréquemment mis en avant dans les campagnes de publicité. Cf. annexes, articles service entreprise et ARPP. 2. Exemples de publicités utilisant l'argument environnementaliste ou écologique. a) Total La publicité Total montre une éolienne et utilise un double argument "écologique". D'une part il prône les énergies renouvelables

.. Page 32 ! MISES EN GARDE 1. Fiche réalisée par l'APCE et certains organismes professionnels. Malgré tout le soin apporté à la réalisation de celle-ci, nous ne pouvons garantir dans le temps les informations et nous déclinons toute responsabilité quant aux conséquences résultant de leur usage ou d’erreurs éventuelles. 2. La fiche ne constitue pas une méthodologie de création ou de reprise d’entreprise (ex. : les aides à la création d’entreprises ne sont pas traitées). Seules sont analysées