Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Fiche de lecture L’économie est une science morale Amartya sen 1999 Elise Juguet Février 2010 Majeure Alternative Management – HEC 2009-2010 Juguet Elise – Fiche de lecture : «L’économie est une science morale» – Février 2010 1 L’économie est une science morale Cette fiche de lecture a été réalisée dans le cadre du cours « Histoire de la critique » donné par Eve Chiapello et Ludovic François au sein de la Majeure Alternative

d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com

ESPEME 3 2011 / 2012 Responsabilité Sociale et Environnementale Les entreprises de jardinage et le développement durable Semestre 1 Sommaire Les entreprises de jardinage et le développement durable 1 Introduction 5 Contexte 6 Définition du marché 6 Les acteurs 6 L’offre 6 La concurrence 7 Qu’est ce que le Développement Durable ? 8 Qu’est ce que le Développement Durable ? 8 Comment imposer les exigences du développement durable aux pays et entreprises ? 8 Image du Développement

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain

GUIDE Pour la mise en place d’une démarche de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) dans une ESH page 11 Quels enjeux RSE clés pour les ESH ? page 31 S’approprier les enjeux de responsabilité sociale du référentiel : définitions, réglementation, acteurs, tendances et bonnes pratiques observées dans le secteur page 73 Impulser une démarche RSE : les différentes voies possibles page 99 Communiquer et rendre compte sur ses performances en matière de RSE Environnement

DÉFI 7 Santé et développement durable 31 DÉFI 8 La responsabilité sociale du sport 35 DÉFI 9 Défis internationaux en matière de développement durable 40 Note méthodologique sur l’élaboration de la Stratégie 44 Annexes 47 Introduction 5 A lors qu’augmentait le niveau des connaissances et des préoccupations liées à l’avenir de l’humanité, le monde du sport prenait lui aussi conscience de sa responsabilité face aux nouveaux enjeux écologiques, sociaux et économiques

éléments pérennes d'un dispositif changeant, elles relient le "hard" (les équipements) et le soft" (la gestion), les intérêts publics (les collectivités) et privés (les entreprises), le long " terme (l'aménagement de l'espace) et le court terme (la flexibilité du marché). Elles révèlent des enjeux sociaux (pour ne pas dire sociétaux) de plus en plus vifs, notamment des enjeux territoriaux, au-delà des mécanismes marchands immédiats. La prestation logistique sous température dirigée constitue

théoriques), envisagé au travers du prisme d’un savoir en gestion. Il est tentant, enfin, de suggérer une vision de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) en termes inspirés de la situation de gestion des ONG, sans dépasser le stade d’un questionnement – nous l’espérons – stimulant. Ne peut-on voir dans la RSE une tentative de légitimation de l’ambiguïté téléologique des entreprises, à même d’aller dans le sens des intérêts de son management ? Le « sous-jacent » idéologique de la théorie des parties

sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. o coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion :

Page 2 sur 101 Notre politique RSE Renforcer l'égalité des chances dans l'entreprise et dans la société, réduire l'impact environnemental de nos activités, permettre au plus grand nombre d'accéder aux promesses du numérique : notre responsabilité sociétale est au coeur de notre stratégie et de notre activité. Rendre compte précisément de nos actions et de nos engagements, sur l'ensemble de ces enjeux, est un point essentiel de notre démarche RSE. C'est le rôle de ce Rapport Développement Durable