Obsolescence

législateur communautaire. De même, l’organisation légère et tatillonne des institutions aussi importantes que le RCCM, le bail commercial et le fonds de commerce a généré une abondante jurisprudence de la CCJA sur les questions y relatives. - son obsolescence Rattrapée et même dépassée par l’évolution technologique l’arrimage de cet instrument normatif majeur de l’activité commerciale aux impératifs technologiques de l’heure se faisait de plus en plus urgente. Mieux encore l’évolution de la pratique

Environnement, sécurité des personnes Rotation du personnel Non maîtrise des coûts de construction Pollution, mauvaise qualité des sols, vestiges géologiques Risques liés à l’externalisation de fonctions Insolvabilité des locataires, risque de crédit Obsolescence Risque de vacance Risques liés au reporting financier Risque de change Hausse des taux d’intérêts Risque de liquidité Risque de non-conformité au régime REIT Risques juridiques, fiscal et réglementaire 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Investisseurs Promoteurs

deux nouveaux monde, celui des patron et celui des ouvriers. Dr ACHELHI HICHAM MANAGEMENT 1 Introduction générale et développement Industriel Le contexte actuel : Mondialisation, globalisation, GATT, …! Évolution rapide des technologies ==> obsolescences précipitées, mutation des produits, exigences des clients … Plus de 75% des produits qu’on utilise aujourd’hui n’existaient pas il y a 10 ans. 3ème révolution !! : Internet, wifi, 3D, Rep Rap, nanotechnologie, … 60 CONCLUSION Avant révolution

aussi la formation professionnelle parce qu’il vienne accompagner le salarié tout au long de sa vie professionnelle. La formation académique ({ l’école) ne suffit pas pour accomplir les taches dans la vie pratique. La FC est un produit anti-obsolescence des compétences d’un salarié. La FC permet au salarié d’entretenir et de développer ses compétences. La FC permet de repousser le délai d’obsolescence des compétences de personnel de l’entreprise. Parfois l’envoie des salariés à une période

conditions économiques et institutionnelles. Ainsi, le rejet ou l'abandon de certaines théories ne s'explique pas par l'apparition de théories concurrentes qui auraient su s'imposer grâce à un pouvoir explicatif plus important, mais plutôt par leur obsolescence relative. La progression du savoir en économie serait donc moins le fait de raisons internes, comme la cohérence logique ou le pouvoir explicatif plus large, que de la capacité d'une nouvelle théorie à épouser parfaitement les questions marquantes

utilise les profits non distribués de l’entreprise, c’est-à-dire son épargne. Contrairement au coût de l’emprunt, qui impose des intérêts à verser, le coût des fonds propres est moindre. ( L'apparition de nouvelles technologies provoque une obsolescence rapide du capital. Pour rester compétitives, les entreprises effectuent des investissements de remplacement afin de remplacer des moyens de production obsolètes, ou pour augmenter leur capacité de production. ( Même si la demande augmente

) * Cout de stockage : cout du bâtiment/ entrepôt : deux solution L’entrepôt nous appartient amortissement, maintenance Si c’est le contraire on loué a l’espace soit a l’opération (palette présente au mois) * Cout lié au risque : obsolescence des stocks, casse ou vol III) La gestion opérationnelle des stocks Les stocks doivent faire l’objet d’un inventaire obligatoire par an * Modèle de Wilson est le seul... il permet de mesure la quantité écnomique de commande. il est

d’investissement : les fonds collectés vont être octroyés à l’acquisition d’actifs immobilisés (incorporels, corporels ou financiers). Cette allocation des fonds à l’achat d’actif constitue un flux d’investissement. 2-b la cession : après amortissement ou obsolescence de ces actifs, l’entreprise peut décider de leur cession. Le flux de liquidité reçu en contrepartie est un flux de désinvestissement. 3- les flux de liquidités d’exploitation : l’acquisition des immobilisations (investissement principal) va

de conquêtes de parts de marché (ex L’Oréal stratégie de différenciation) III. Les approches lo ≠ : 3 cas d’entreprises (aux niveaux de maturité lo ≠) 4.8. Hewlett Packard Produits à rotation rapide comme les ordis depuis 2000s : obsolescence techno très rapide, cycle de vie d’un produit de 4 à 6 mois. Problématique très complexe : * Cycle de vie court des produits et diversité de la gamme commerciale ont nécessité une lo réactive et spécifique * ≠ canaux de distrib (dans

stratégie de relève n’est développée ; au niveau des bibliothèques des centres qui dépendent fonctionnellement de l’UNIVAL, les postes vacants ne sont pas remplacés et il n’existe aucun professionnel pouvant servir de répondant à l’Unité. ← Obsolescence ou absence notoire d’outils de travail Faute d’investissement, les outils de travail deviennent vite dépassés s’ils existent. Dans le processus de fourniture de l’information, le manque de photocopie devient un sérieux handicap ; l’usager de la