Ocp Ressources Humaines

Consultant en ressources humaines • Définition générale : C’est un prestataire extérieur à l’entreprise qui, après avoir analyser les différents points d’un problème donné, va mettre sur pied une stratégie pour le résoudre. • Compétences nécessaires : Connaissance pointue du monde de l’entreprise et de son économie. Compétences en droit, en informatique et en gestion. • Activités : Il doit appréhender toutes les facettes du problème qui lui est posé. Il a pour mission de comprendre dans quelle

Les métiers Dans un salon de coiffure, il existe plusieurs niveaux de qualification : shampouineur, assistant coiffeur, coiffeur pour dames, coiffeur mixte, coloriste, « permanentiste ». Le coiffeur peut aussi proposer un service de manucure. Le coiffeur peut travailler dans un salon et y être salarié ou à domicile à son propre compte. Il doit avoir de l'imagination, le sens des formes, des couleurs et de l'harmonie. Dans ce métier on est le plus souvent debout, les pauses dépendent

constitue en réalité le facteur de réussite ou l’origine de nombreux échecs stratégiques. De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine de circuits de production et d’information, mais plutôt comme un espace où la personne humaine est appelée à s’épanouir et à déployer toutes ses énergies créatrices et l’ensemble de ses capacités d’imagination pour permettre à l'entreprise de realiser le niveau et la qualité de production souhaités,mais aussi la satisfaction des clients

INSTITUT DE TOURISME ET D’HÔTELLERIR DU QUÉBEC GESTION DES RELATIONS DE TRAVAIL EN HÔTELLERIE-RESTAURATION GHR4300-01 SIMULATION 1: Le processus complet de dotation en ressources humaines Dussault-Brodeur, Mariko DUSM14558807 Présenté à Mme. Carole Roch 23 Février 2011 TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION 4 2. PROCESSUS DE PRÉPARATION 5 3. DESCRIPTIF DES ENTREVUES 8 3.1. Horaire des entrevues 8 3.2. Déroulement des entrevues 8 4. ÉVALUATION DES «INTERVIEWERS» 12 4

nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. Au regard du contexte économique de plus en plus instable, et des exigences d’efficacité, de productivité, de rentabilité qui s’imposent de plus en plus, les entreprises doivent s’adapter et donc adapter

TÉMOIGNAGE CLIENT I E N T R E P R IS E HJ HEINZ I S E C T E U R D ’AC T I V I T É La célèbre marque de sauces – en particulier du fameux Ketchup – commercialise ses produits en France en direction des réseaux de distribution. En outre, l’entreprise développe le même type d’activité pour les produits alimentaires congelés. I TA I L L E D E L’ E N T R E P R IS E 30 salariés I C O N V E N T IO N C O L L E C T I VE industries alimentaires diverses I R É G IO N AVEC PHONEA-PAIE

transposabilité » des modèles et des approches en gestion des ressources humaines dans mon milieu de travail. Je travaille pour la Caisse Desjardins du Nord de Sherbrooke. Je ferai une réflexion complète des points suivants : Dans un premiers temps, je donnerai la description du contexte de l’entreprise au niveau du plan culturel, politique et économique. Deuxièmement, je ferai une évaluation des pratiques actuelles de la gestion des ressources humaines comparativement aux années antérieures. Troisièmement

Salon SIRH - Thème Candidature / Recrutement - * Editeur de solution retenu : SilkRoad L’éditeur propose pour la partie qui nous intéresse ici, un programme permettant la gestion des recrutements : OpenHire. Le système propose une automatisation du processus de gestion des recrutements, connecté aux réseaux sociaux et job-board, assurant ainsi la gestion du suivi des candidats et la baisse des coûts. Voici les principales fonctionnalités que revendique l’éditeur : * Promouvoir

Diagnostic Ressources Humaines Faîtes le point sur la gestion de vos ressources humaines et optimisez les compétences dans votre entreprise. Les TPE et PME-PMI doivent en permanence anticiper les évolutions de marché pour être performantes. Elles disposent de plusieurs leviers, dont un essentiel : la gestion de leurs ressources humaines. Nous vous proposons un diagnostic individuel en gestion des ressources humaines pour vous aider à développer des techniques et outils de gestion de votre personnel

Introduction Gestion des Ressources Humaines Programme des séances 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La fonction RH Le recrutement L’intégration Les rémunérations Gestion de l’emploi, des compétences et des qualifications L’appréciation de la performance et des personnes La formation et le développement personnel L’introduction au dialogue social et risques psychosociaux Séance récapitulative Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge