Offre Et Demande Decathlon

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............

d’activités et d‘entrepôts ont été commercialisés dans l’agglomération bordelaise en 2010, soit une hausse de 55% par rapport à 2009. La reprise de l’activité industrielle a entraîné une forte demande pour les locaux PME/PMI et les bâtiments d’activités. Le marché des entrepôts représente plus de la moitié (52%) de la demande placée (sources CB Richard Ellis bilan 2010/perspectives 2011) En parallèle de ce développement économique, on constate une transformation urbaine qui créer les conditions de développement

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

DES SERVICES Une définition du Marketing des Services : «Le marketing des services est l’agrégat d’éléments (humains et techniques) plus ou moins standardisés pour répondre le plus favorablement (notion d’efficacité) et de manière efficiente à la demande formulée, contingente et donc évolutive », Callot, 2002. MARKETING DES SERVICES Le marketing des services peut s’adresser: Au particulier: B to C A l’entreprise: B to B MARKETING DES SERVICES Conceptuellement le service a par ailleurs 2 grandes

contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent selon que l’on se place sur tel ou tel pôle de développement : Le pôle « Outdoor Grand public » Ce premier pôle est un pivot de l'ensemble LAFUMA par l'accessibilité économique de son offre qui couvre un large champ allant de la « haute technicité à l'usage quotidien », destiné à une large distribution en Europe et à une grande sélectivité des clients sur le grand export. Axé donc sur une pluralité d’offres, de gammes et de qualités,

Arena » 90 points Page 3 Premier dossier : L’analyse du marché du swimwear Page 3 Deuxième dossier : Le lancement d’une gamme de produits Page 4 Troisième dossier : La politique de distribution d’Arena Page 4 Annexe 1 Demande en valeur du marché français du swimwear Page 5 Annexe 2 Les nouvelles tendances du swimwear Page 5 Annexe 3 Le maillot de bain ne connaît pas la crise ! Page 5 Annexe 4 Speedo, leader mondial ! Page 6 Annexe 5

un positionnement proche City sport : Même zone artisanale Intersport : Deux lieux de vente dans une Z.A.C. voisine Concurrence indirecte : Unité commerciale à proximité mais avec un assortiment et un positionnement différent. Go Sport et décathlon ont un assortiment très orienté MDD et un grand choix dans le matériel de sport. Environnement local : Proche de deux voies rapides et d’une AutoRoute (A9), lattes et ses alentours est en pleine expansion, la ville de Montpellier a en projet

au sein du marché global. On peut citer la catégorie des chaussures de sport, des vêtements de sport, ou encore des runnings, chaussures spécialisées pour la pratique du sport. Ces catégories sont donc l'opportunité pour Adidas de répondre à une demande considérable de la part des concommateurs. Analyse de l'environnement géographique et démographique Certains pays sont une oportunités pour Adidas d'accroître ses ventes. Les pays en question sont ceux qui sont le plus touché par le sport ou bien

..................... 22 Introduction 3 Dans le cadre d’un Masters en Management du sport et des loisirs, j’ai décidé d’intégrer l’entreprise Décathlon, numéro 1 de la distribution d’articles de sport en France et 4ème mondial. En 2001, Décathlon employait 25 000 personnes et dirigeait plus de 300 magasins dans le monde. Actuellement, Décathlon est une entreprise incontournable de la distribution d’articles de sport, mais pas uniquement. Depuis 1986 l’entreprise gère la conception et la

chiffre d’affaires de 64,5 M€ en progression de 5,6 % et représentent 50,2 % du chiffre d’affaires du groupe. Deux collections de 250 modèles chaque saison (été – hiver) proposent une offre de produits techniques (actimum) mais aussi “casual” adaptée aux trois univers mer, terre, montagne. Aigle présente désormais une offre complète de pièces à manches (parkas, blousons, survestes) mais aussi pantalons, shorts, chemises, polaires, pulls … pour lesquels sont utilisées des matières et fibres techniques