Offre Et Demande Decathlon

conception d’un textile destiné à la femme. Salomon fait alors preuve d’authenticité en créant de nouveaux concepts tels que « Women Will » qui regroupe tous les produits féminins sous un seul et même nom, avec leur propre logo. Pour mettre en avant son offre, l’entreprise met en place le « shop-in-the-shop », point de vente réservé à la marque. D’autres concurrents comme Nike ont accordé une place importante aux articles de sport pour femmes. L’espace Nikewomen est réservé à ces femmes qui cherchent à

aux fruits rouges ou au lilas, collants «Dim Cosmétiq» hydratants et tonifiants, réfrigérateurs tout inox équipés d’une poignée en bois pour une préhension plus agréable, housses de tables à repasser parfumées à la vanille ou à la lavande… Chez Décathlon, le marketing sensoriel se décline dans la conception même des articles de sport. L’aspect, le toucher, le bruit, l’odeur et parfois le goût (pour les tubas par exemple) des produits sont étudiés pour rassurer le consommateur sur la qualité des articles

renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de son stock le deuxième jours des soldes). Décathlon : Mettre tout les articles de sport dans un même lieu. Une idée importée des Etats-Unis en Europe. Créer une marque concurrente dans son propre groupe La Redoute : Les gens vivent à la campagne pas dans les villes à l’époque, ils achètent

La France réalise 50% du chiffre d’affaires des hypermarchés soit 15,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires HT. A l’international, la zone euro génère 25% du CA ainsi que l’Europe centrale et de l’Est et Asie Les hypermarchés proposent une offre large répondant aux besoins de tous les clients : Une vocation : Renforcer le pouvoir d’achat et le choix des consommateurs ; offrir les prix les plus bas, mais aussi proposer un choix large et des services innovants… Les hypermarchés développent

Chapitre 1 : LES UNITES COMMERCIALES Définition : C’est un lieu physique ou virtuel, permettant à un client ou un prospect d’accéder à une offre de produit ou de service. Lieu physique  magasin, supermarché, hypermarché, agence co, salon, institut, agence de location, agence d’intérim. Le client accède à l’offre par contact physique. Vente traditionnelle, libre-service, libre-service assisté (conseil). Virtuel  Site marchand (n’est pas égale au site vitrine), émission télé achat. Le média

clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon Informations d’autres hypermarchés Inventaire Repérage des tendances dans des magazines de mode Entretiens et réunions avec l’équipe commerciale

Opération VPP Very petit prix Rayon concerné : Sneackers (chaussures) Nike, Timberland ancienne collection. Origine de l’action: Habituellement, les produits de ces marques se vendent bien sans animation ni promotion particulière. L’idée d’une offre promotionnelle sur ce type de chaussures très mode est venu suite à l’analyse de la concurrence installé depuis peu dans le centre commerciale ( Foot Locker). Ce dernier est spécialisé sur ce type de chaussure (Sneakers Nike) et ont donc des collections

violation des droits d’auteurs fera l’objet des poursuites légales ” . SOMMAIRE I. La pratique sportive des femmes 1.1 Le marché du sport 1.2 Les femmes et le sport 1.3 Les femmes et les vêtements II. Le streetwear/urbanwear 2.1 La demande 2.2 L’offre 2.3 La politique de la marque adidas Sources En 2006, 48 % des sportifs sont des sportives. En France, chaque semaine, près de 18 millions de femmes pratiquent du sport : elles marchent, nagent, courent, font du vélo ou de

consommation sur place ou à emporter, dégustation et boutique par la vente de produits. Une communication encore trop peu développée. La communication sur la présence des produits de ses partenaires sur son point vente. Une demande peu élevée pour ce type de produits spécialisés. Une offre en constante évolution. Les différents fournisseurs avec qui travaille le café lui permette d’avoir une gamme de produits très diverse. Les articles de presse avec le Courrier de l’Ouest, Diversité, Vitrine d’Angers

France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces "dans et hors" la cité Les GSS Une approche "demande" Des besoins consommateurs satisfaits, respectés, enrichis Histoire, présent et futurs possibles Décembre 2000 DECAS / RHODE