Offre Et Demande Du Marché Cosmetique

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement de contexte : Volatilité des marchés On peut de moins en moins les prévoir (Variation du dollar par rapport à l’euro : servir en Chine, aux USA…)

I. LES OUTILS DE MARKETING DIRECT Le groupe YVES ROCHER, présent depuis 50 ans sur le marché de la cosmétique végétale avec plus de 7.5 millions de clientes, est un acteur majeur du marketing direct. En effet, il emploie de nombreux outils de marketing direct afin de créer le contact, fidéliser sa clientèle et de recruter de nouveaux prospects. Avec ses 550 points de vente et étant la 3ème marque française la plus respectueuse de l’environnement, il se positionne comme étant un groupe qui propose

Analyse du Secteur luxe (Cosmétique et Parfumerie, Haute couture) I/ Définition du secteur luxe Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre tout ce que l’on juge superflu et inutile. Mais le sens usuel signifie le faste et le raffinement des manières de vivre (art de la table, toilette élégante, décor somptueux). Le luxe s’acquiert et s’entretient, ce qui lui valut d’être soit vanté soit critiqué par les penseurs politiques. Voltaire y voit le soutien

..... 13 V) Remerciements VI) Conclusion   2   INTRODUCTION : Sephora est une chaîne de magasins français de produits cosmétiques appartenant au groupe LVMH et qui détient plus de 1100 points de vente dans le monde, avec 250 magasins en France métropolitaine. Aujourd’hui Sephora est premier sur le marché de la parfumerie et du cosmétique. Son siège social se situe à Boulogne Billancourt, et son chiffre d’affaires est estimé à presque 3 milliards d’euros. Dans ce rapport

de l’Offre 1) Offre Produit a) Une offre segmentée ? b) Les modes de distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande 1) Les besoins

bienfaits II. Marche : Offre, demande, prix, distribution, évolution III. Impact socioculturel (sur la population) et environnemental (disparition des arganiers impact bioversité) Conclusion Présentation : Huile argan * «  L’or ocre » du Maroc. * Tradition ancestrale : femmes berbères * Huile alimentaire la plus cher au monde * Engouement commercial depuis 1990 : chercheurs ont confirmés ses nombreuses vertus * Processus de labellisation : marchés des huiles

        MARCHE  DES  COSMETIQUES   2           Perroline  Paganon  –  Lucile  Peran  –  Thomas  Le  Floch  –  Pauline  Lejars   Mai  2011     MARCHE  DES  COSMETIQUES   3     INTRODUCTION     L’histoire   de   la   cosmétique   a   commencé,   il   y   a   des   milliers   d’années,   en   même   temps   que   l’Egypte

Analyse de l’environnement ( examen PESTE) : Le marché du parfum en France L’environnement d’une marché est composé de différents éléments. D’après l’examen PESTE, on distingue, l’environnement politique, qui regroupe l’ensemble des lois, contraintes et règlements qui influencent le marché. L’environnement économique et l’environnement social déterminent les différentes possibilités financières qu’a une population. L’environnement technologique concerne l’ensemble des découvertes scientifiques

alimentaires frais et secs et des cosmétiques 100% Bio. Les valeurs que veulent véhiculer l’entreprise sont le respect de l’environnement, la traçabilité des produits et la recherche de la meilleure qualité. La clientèle de BIO&CO sont les personnes ayant les moyens d’acheter des produits Bio car leur coût est supérieur aux produits industriels et il y a ceux qui font attention à leur alimentation et à leur santé. BIO&CO met à disposition des produits alimentaires (marché, boucherie, épicerie, boissons)