Offre Et Demande Du Marché Cosmetique

dans l’histoire et le patrimoine français, cependant ce secteur subi actuellement des mutations. En effet, de part la mondialisation, les échanges internationaux, le mélange de cultures etc. La tendance du marché s’est ouverte sur d’autres pays, ayant pour conséquence une adaptation à ces marchés mais aussi aux concurrents entrant. La raison pour laquelle nous avons choisi ce secteur est donc de connaitre plus en profondeur les modifications d’un secteur clé du patrimoine français. De plus notre groupe

dans la conception et la fabrication dʼobjets, de packagings et dʼaccessoires promotionnels et événementiels. Je travaille principalement au sein du département Beauté dʼATS, créé en Janvier 2012 et dédié à développer lʼactivité parfums et cosmétiques. Ce stage a débuté le 4 Mars et se terminera le 6 Septembre 2013. Je tiens donc à remercier tous les acteurs qui mʼont permis de réaliser ce stage de fin dʼétudes, à savoir : Les dirigeants dʼATS Développement, mon entreprise dʼaccueil pour

Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la

premier contact naît une relation commerciale durable avec Teddy Exports en Inde qui est aujourd’hui l’un de nos principaux fournisseurs Commerce Equitable.   En 1990, une année après le lancement de The Body Shop aux Etats-Unis, quelque 2'500 demandes de franchise sont enregistrées. Les produits The Body Shop étant de plus en plus populaires, l’expansion se poursuit. Seulement 14 ans après l’ouverture du premier magasin, l’entreprise est déjà représentée dans 39 pays!   En 1990, la fondation

| Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14

afin de ne pas diminuer notre marge et de vendre par lot aux pharmacies. Cependant, nous choisissons d’être également référencés chez les répartiteurs : ainsi les pharmacies ne commercialisant pas notre produit habituellement pourront répondre à la demande d’un client souhaitant l’acheter en le lui commandant chez son répartiteur habituel. Nous seront donc référencés chez les 3 répartiteurs français principaux : Alliance Healthcare, l’OCP et la CERP. Notre nombre de ventes estimé pour la 1ère année

1) Analyse de l’unité commerciale sur son marché La structure de l’unité commerciale. L'enseigne Nocibé est une entreprise française dans le secteur de la parfumerie de la cosmétologie et d'institut de beauté. Mon uc est une unité commerciale située dans le C.C THIAIS VILLAGE dans le 94 et a ouvert ses portes en Août 2009; avec une surface de vente de 400 m². C'est une succursale. L'Equipe Une responsable, une responsable adjointe 10 Conseillers de ventes L'offre |

 Du marché à l’offre de l’entreprise La connaissance du marché va permettre à l’entreprise de proposer une offre adaptée à celui-ci. Pour cela, l’entreprise va analyser les différentes composantes du marché sur lequel elle évolue, de façon à choisir une clientèle cible et répondre à ses besoins par un produit/service adéquat. La maîtrise des paramètres du marché conditionne la réussite de l’entreprise. 1. Quelles sont les composantes du marché ? A Le concept mercatique de marché Le marché est le

RAUTURIER Frédéric SELLIER Jérémy TRIBOULET Marie VIRY Gustave ZNAGUI Marouane Sommaire I. Introduction ……………………………………………… p.3 II. Diagnostic externe du marché ……………………. p.4 à p.12 1. Définition et délimitation du marché 2. Taille, structure et tendances du marché 3. Les publics constitutifs du marché 4. Les tendances du macro-environnement 5. Opportunités / Menaces III. Diagnostic interne de la société Ducray ……… p.13 à p.18 1. Présentation

d’une sélection d’études. 1. Les grandes tendances : marché des produits biologiques, marché du convenience food, marchés de la minceur, produits régionaux, cuisine ethnique 2. Les circuits de distribution : circuits courts dans l’alimentaire, stratégies de différenciation dans la restauration, stratégies digitales des marques et enseignes dans l’alimentaire 3. Les segments : marché des viandes élaborées, marché des fruits et légumes élaborés, marché des produits alimentaires intermédiaires, boulangeries