Offre Et Demande Du Marché Cosmetique

Le marché de Orchestra 1. L’offre Le marché global de l'habillement pour enfants (de 0 à 14 ans) représente un CA de 4,4 milliards d'euros en 2004. C'est un marché dynamique, porté par deux éléments : la croissance démographique en France et l'augmentation des budgets moyens consacrés à l'habillement des enfants. Segmentation forte du marché. L'offre : C'est un marché fortement concurrentiel, où les offreurs sont nombreux : spécialistes de l'enfant comme Orchestra, enseignes mixtes (adultes/enfants)

marque Sephora et ses produits exclusifs II. L'influence du réseau sur l'unité commerciale Sephora Bordeaux Lac A) L'assortiment B) Les prix C) La communication D) L'implantation III. Le marché et ses concurrents A) Un marché en baisse B) Un concurrent agressif : Douglas C) La période de Noël, importante pour les parfumeries sélectives PARTIE II : Le diagnostic partiel de l'UC : Les outils mis en place Le diagnostic partiel selon

L’éco-conception packaging est en beauté ! On en parle de plus en plus. Elle fait la part belle aux salons dédiés aux emballages, à la cosmétique, à l’agro-alimentaire et autres, véritable pierre angulaire du développement durable des produits. Elle a su trouver sa place notamment dans l’industrie de la Beauté. L’éco-conception se place maintenant sur le devant de la scène pouvant aboutir à un réel bénéfice pour l’environnement et réel avantage compétitif pour les marques. Elle permet

un renforcement de la structure. - Les capitaux propres consolidés augmentent de 1,26 milliard € pour atteindre 11,8 milliards, soit + 11,9 %. Cette variation résulte principalement de la réévaluation des titres Sanofi-Aventis à leur valeur de marché et du reclassement des actions L’Oréal auto-détenues. - La dette nette qui s’élevait à 1,47 milliard € passe à 1,57 milliard € au 31 décembre 2004. - Le ratio dette nette / capitaux propres s’établit à 13,3 % au 31 décembre 2004. Sur le Compte

publique...) et qui a pour but de prévoir et/ou d'influencer les besoins des cosommateurs puis d'adapter ses produits (ex. biens ou services) ainsi que sa politique commerciale aux besoins cernés*. Ex 1: Une société d'édition souhaite lancer sur le marché un nouveau magazine destiné aux femmes de moins de 30 ans. Pour proposer aux consommateurs un produit répondant à leurs besoins, l'entreprise va réaliser une étude commerciale : une enquête par téléphone auprès de 200 femmes de moins de 30 ans. Ensuite

Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III :

modeste travail. Enfin je tiens à remercier l’ensemble du corps enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par

elle n’a pas été en mesure de répondre à nos attentes car ce magasin Sephora n’est ouvert que depuis le 22 mai 2008. C’est pour cette même raison que nous n’avons pas pu obtenir l’extrait K-bis. Lors du second rendez vous, la responsable nous a demandé si nous étions d’accord de réaliser une enquête de satisfaction client, ce que nous avons accepté avec plaisir car c’était un bon moyen de voir ce que la clientèle pensait de Sephora. Après avoir fais une collecte d’informations diverses et une ébauche

de la parfumerie et des cosmétiques est un marché très convoité qui représente 260 milliards d’euros de chiffres d’affaires mondial en 2011. C’est un marché porteur qui se renouvelle, puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf femmes sur dix possèdent en moyenne deux ou trois parfums et un homme sur deux se parfume. Quelques généralités sur les parfums A. Segmentation du marché B. Qu’est qu’un parfum

Nocibé débute à Lille en 1984. Position concurrentielle : suiveur Dans le secteur de la parfumerie, cosmétiques et soins. Le CA s’élève à 670 millions en 2011. Segment de clientèle : B to B On dénombre 450 points de vente en France. Sa forme juridique est une SAS (société par actions simplifiées). Le siège social se situe à Villeneuve d’Ascq dans le Nord-Pas-de-Calais (59).$ 17 % de part de marché 3000 salariés PDG : Isabelle Parize Visuel 2 : Localisation de Nocibé en France C- Présentation