Offre Promotionnelle Yves Rocher

particulier pour faire ses achats sur base d’un folder. Nous ne pouvons calculer avec certitude sa visibilité bien qu’il reste un des meilleurs moyen de toucher une très large partie de la population. De plus, d’autres actions de communication promotionnelle ont lieu en parrallèle à la distribution de celui-ci, et nous ne savons donc pas s’il est le déclencheur de l’action d’achat. Nous recevons des tonnes de publicités dont les trois quart ne nous concernent pas, et nous avons donc tendance à ne

manutention, stockage Organisation de la force de vente Promotion Choix d’une cible communicationnelle Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé

plus de 100 ans ! À cause des coûts élevés et de la complexité du marketing direct relationnel, ce sont principalement les grosses entreprises telles les banques, les compagnies d’assurance ou celles qui sont spécialisées comme Québec Loisirs, Yves Rocher, etc. qui utilisent le marketing direct avec succès depuis très longtemps. Maintenant accessible pour les PME Avec les nouvelles technologies et la baisse des coûts de production, le marketing direct relationnel est dorénavant accessible aux

niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits. L’EDI permet de modifier facilement les prix, il aide à la gestion prévisionnelle des ventes et peut faciliter la mise en place d’opérations promotionnelles. Au niveau des consommateurs : l’EDI permet le développement des achats à domicile, le self scanning (les caisses sans caissières)… II Fonctions de gros, fonctions de détail L’ensemble des tâches de la distribution est assurée par 2 sous-fonctions :

niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits. • L’EDI permet de modifier facilement les prix, il aide à la gestion prévisionnelle des ventes et peut faciliter la mise en place d’opérations promotionnelles. • Au niveau des consommateurs : l’EDI permet le développement des achats à domicile, le self scanning (les caisses sans caissières)… II Fonctions de gros, fonctions de détail L’ensemble des tâches de la distribution est assurée par 2 sous-fonctions

proposent des services fi. Aux clients pour faciliter leur achats. Mais aussi : information, conseils au conso., SAV, garanties, remontée des infos collectées auprès des consos vers les producteurs, participations aux opérations publicitaires et promotionnelles des producteurs, prestations de services associés aux produits. Son objectif : rentabiliser (pblm du risque de rupture de la chaine d’approvisionnement), faire du profit Problématique : baisser le nombre d’intermédiaires, si on supprime 1 interméd

niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits. • L’EDI permet de modifier facilement les prix, il aide à la gestion prévisionnelle des ventes et peut faciliter la mise en place d’opérations promotionnelles. • Au niveau des consommateurs : l’EDI permet le développement des achats à domicile, le self scanning (les caisses sans caissières)… II Fonctions de gros, fonctions de détail L’ensemble des tâches de la distribution est assurée par 2 sous-fonctions :

long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ; * Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication. Lorsqu’il distribue ses produits en faisant appel à des intermédiaires, l’avenir des produits est placé dans les mains des distributeurs. Il ne peut plus exiger, contrôler, ordonner…

nouvelles technologies et responsabilités sociétales, Kevin Guerin , une Transformation Numérique Responsable doit être au c�ur de vos préoccupations entrepreneuriales. Une Transformation Numérique Responsable « adapte en continu l�offre aux besoins des utilisateurs », dans le but d�améliorer la qualité et la satisfaction client.Mais alors, quelles technologies présentes et futures servent votre communication d�influence responsable, de près comme de loin ? ·

correspondance sensorielle en déclinant l’enseigne sur le plan musical, olfactif, tactile, visuel… Créer des lieux de vie, favoriser le lien entre clients, entre clients et vendeurs. Enrichir le service au client (ex. : magasins Levis retouches gratuites ; offre d’une boisson si attente chez CarolI ou Jean-Louis David). Embaucher des vendeurs passionnés par les produits (ex. : sport, informatique), favoriser le contact entre clients (rencontres). « Fun shopping » avec univers ludiques (ex. : Mégastores