Oldham

directement avec Jerry, les employés se sentent à l'aise de souligner leurs insatisfactions. Donc, je pense qu'un questionnaire anonyme pourrais donner de meilleurs résultats. Pour savoir si la démotivation vient de la conception du poste, Hackman et Oldham, ont développé l'indice potentiel de motivation qui se calcule comme suit; IMP=( la polyvalence (variété des tâches) + l'intégralité de la tâche (possibilité de faire toute la tache) + la valeur de la tâche (l'importance du poste) )/3 X l'autonomie

satisfaction. (pp. 165-194). New York: Lexington. * George, J.M; Brief, A.P. (1992). Feeling good-doing good: a conceptual analysis of the mood at work-organizational. Psychological bulletin. 112, (pp 310-329). * Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1975). Development of the Job Diagnostic survey Journal of Applied Psychology, 60, (pp 159-170). * Herzberg, F; Mausner, B; Peterson, R.D et Capwell, D.F. (1957). Job attitudes. Review of research and opinion. Pittsburgh: psychological

d’appartenance, et par conséquent sa motivation intrinsèque. La théorie des caractéristiques de l’emploi développée par Hackaman et Oldham dans les années 70, s’intéresse aux effets conjoints des forces incitatrices du besoin de développement personnel et des caractéristiques même de l’emploi de l’individu, qui agiraient sur la motivation et la satisfaction au travail. Hackman et Oldham ont identifié cinq caractéristiques qui influenceraient le niveau potentiel de motivation détenu de motivation détenu par

MECANIQUE SANS MODIFICATION DE LA VITESSE 2 STE Accouplement à denture interne 12 Les deux plateaux sont des roues dentées à denture bombée qui engrènent avec la denture interne d’un manchon Accouplement à plateaux rainurés : Joint d’ OLDHAM . Permet la transmission du mouvement circulaire entre arbres ayant un léger décalage (les axes des arbres restent parallèles) Mohammed Bouchlaghem N°=19 Prof: Mellaime TRANSMETTRE L’ENERGIE MECANIQUE SANS MODIFICATION DE LA VITESSE

glacée de luxe. Elle fabrique ses produits essentiellement pour le marché Européen et le marché Asiatique. L’entreprise est en plein essor et possède depuis une grande renommé qui l’amène à travailler avec de grandes entreprises françaises telles que OLDHAM France, BEGHIN SAY… En effet, la marque a su s’imposer comme un produit de luxe sur le marché des glaces car aujourd’hui Häagen-dazs est perçue comme un produit haut de gamme. ➢ Nom du produit  Connotation écossaise, qui rend authentique

différences comportementales entre deux groupes d’individus dues à des différences socioculturelles, ou socioéconomiques (Tajfel et Turner, 1979). Pour mieux comprendre le terme diversité, plusieurs chercheurs tels que Jackson (1992) et Cummings, Zhou et Oldham (1992) ont proposé de distinguer les différentes variables de la diversité en les catégorisant sous deux principales catégories. Les attributs observables comme la race, le genre, l’âge et l’ethnie. Les attribues non observables tels que la formation

hygiéniques qui sont des sources de satisfaction), et des sources de démotivation. Il est le pilier de l’élargissement et l’enrichissement des tâches, qui lutte contre la spécialisation des tâches, mise en place par Taylor plus tôt. Hackman et Oldham : 5 dimensions fondamentales du travail : - variétés des activités à accomplir - caractère unitaire du travail - valeur du travail - autonomie de l’individu - feedback fourni directement à l’individu sur son rendement

Motivation Définition = Déclenche l’activité, la dirige vers certains buts et la prolonge tant que ces buts ne sont pas atteints, amène à persister sur certains objectifs. 1) Théorie des besoins A) Théorie des caractéristiques de la tache Oldham et hackman Liste : - Variete des activités - Identité de la tache - Autonomie de l'acteur - Information en retour sur le travail effectue (feed back) 2) Théorie des choix cognitifs A) VIE Valence = valeur plus ou moins attribué par un

responsable des méthodes de ventes et de formations des personnels commerciaux pour l’Amérique du Sud (Brésil) extraite du magazine « BIB Mag » de l’entreprise Michelin Cette approche managériale à été étudié dans la théorie MCE de Hackman et Oldham. Le feedback, est le niveau avec lequel l’individu reçoit une information constructive, claire et non ambiguë sur l’évaluation de son travail. La plupart des membres d’une équipe ne sont pas particulièrement prêts à recevoir un feedback, surtout quand

travail (facteurs d’hygiène) que l’entreprise peut passer à l’étape suivante : instaurer des éléments qui motiveront ses employés (facteurs de motivation) 11. Décrivez le modèle d’enrichissement et de restructuration des tâches proposé par Hackman et Oldham. Le modèle d’enrichissement des tâches repose sur l’hypothèse que les employés offrent un rendement supérieur en présence de trois éléments psychologiques clés : 1) La perception de l’importance du travail Cet élément se rapporte à