Oligopole Au Maroc

et mon projet de fin d’études m’a amené à passer mon stage sous l’hospitalité de ce qui peut être considérée comme LA success story, la marque la plus puissante au monde, Coca-Cola, au sein des établissements de l’un de ses trois embouteilleurs au Maroc, Atlas Bottling Company(ABC). J’ai pu constater d’un œil émerveillé cette ruche réfléchir, discuter, négocier et produire, faisant appel à une expertise internationale et des modes de management modernes et efficaces. J’ai fait partie, pour un

entreprenante, dans le sillage de la dynamique économique nationale impulsée au plus haut niveau. Il investit dans de grands secteurs stratégiques pour l’essor durable du Maroc et du continent africain. Devenu un des grands groupes du pays, le groupe Holmarcom accompagne les grands projets de modernisation du  Maroc  et s’ouvre à des opportunités de croissance à l’international et plus particulièrement en  Afrique . Holmarcom se compose

structures socio-économiques et un cadre institutionnel favorable et adéquat, elle suppose aussi une grande, elle suppose aussi une grande technicité et des complexités juridiques difficilement maîtrisées. A l instar de tous les pays émergents, le Maroc a procédé à des reformes économiques notamment du système des assurances. En parallèles et avant son ouverture complète sur le monde il a entrepris une mise a niveau des entreprises marocaines dans le cadre d un plan d ajustement structurel. Devenant

mettre en pratique la théorie acquise. Ainsi, nous avons choisi de suivre le plan suivant à commencer par une analyse du secteur agroalimentaire puis de celle de la filière oléicole, puis nous nous sommes intéressé à l’entreprise Lesieur-Cristal Maroc et principalement au domaine d’activité stratégique des huiles de tables pour illustrer tout ce qui a été précédemment énoncé, sans oublier bien sûr les diagnostics aussi bien au niveau interne qu’externe et financier. PREMIERE PARTIE : SECTEUR

 Rapport de stage sous le thème : La grande distribution au Maroc 2013/2014 Dédicace A CELUI QUI M’A INDIQUE LA BONNE VOIE ON ME RAPPELANT QUE LA VOLONTE FAIT TOUJOURS LES GRANDS HOMMES… A CELLE QUI A ATTENDU AVEC PATIENCE LES FRUITS DE SA BONNE EDUCATION… A vous mes chers parents Vous vous êtes dépensé pour moi sans compter. En reconnaissance de tous les sacrifices consentis par tous et Chacun pour me permettre d’atteindre cette étape de ma vie

Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au

combat) et naissance d'OXYLANE. 2009 : Olivier Leclercq remplace son père, Michel Leclercq, à la présidence du groupe Oxylane. Pays de production.( Voir annexes) Brésil, Chine, Corée du sud, France, Ile Maurice, Inde, Italie, Japon, Madagascar, Maroc, Pologne, Portugal, Roumanie, Taiwan, Thaïlande, Turquie, Vietnam Pays de vente au détail. France, Espagne, Italie, Allemagne, Angleterre, Belgique, Chine, Portugal, Hongrie, Pologne, Pays Bas, Brésil. I/ L’ENTREPRISE : "Créer l'envie et

du tiers des investissements directs à l’étranger. Leur chiffre d’affaires est parfois supérieur au budget de certains états : Exxon produit plus de Valeur ajoutée que le Pakistan et ses 138 millions d’habitants, Ford ou Toyota pèsent plus que le Maroc ou l’Ukraine. - Un rôle majeur : . Les FMN ont pour objectif la rentabilité, ie la création de richesses. Elles adoptent donc des stratégies de développement qui ont un impact au niveau mondial : stratégie : d’approvisionnement (se rapprocher par

les soulèvements populaires qui se sont produits dans plusieurs pays du monde arabe ont généré une nette détérioration de la situation macro- économique, en particulier dans les pays en phase de transition politique. Au sein de la région MENA, le Maroc se distingue à plusieurs égards. D’une part, le pays se singularise par une relative stabilité. D’autre part, l’économie marocaine a fait preuve d’une certaine résilience. La croissance économique est en effet plus élevée que dans les autres pays dans

exercer un pouvoir de marché par la création d’un oligopole mondial, générer une plus grande valeur actionnariale, acquérir ou contrôler des intrants stratégiques. Le cas de l’informatique est typique. Il est parfaitement représentatif de ces stratégies de concentration qui aboutissent à la formation d’un oligopole mondial, pour cause, 4 entreprises réalisent 80% des ordinateurs. Comme nous l’allons voir, le entreprises développent, au sein de ces oligopoles, des stratégies complexes et ambivalentes de