Oligopoles Monopoles Et Regulation De La Concurrence

en six grandes parties : — Le contexte économique de l’activité professionnelle. — Le cadre juridique de l’organisation sociale. — Les relations sociales dans les organisations. — La création de richesse. — L’organisation des échanges. — La régulation économique. Nous allons étudier, au cours de cette année de terminale professionnelle, les cinquième et sixième parties. REMARQUE Dans le cadre de la rénovation de la voie professionnelle, le nouveau programme d’économie et droit concerne

DROIT EUROPEEN DE LA CONCURRENCE Le droit européen de la concurrence est une branche de droit communautaire. On parle de droit européen de la concurrence ou de droit communautaire de la concurrence car la législation relative à la concurrence en France est très encadrée par l'Union Européenne. L'impact de l'Europe sur la concurrence se traduit à deux niveaux. Le premier est le droit européen de la concurrence complété par les droits nationaux des pays d'Europe. Le deuxième est le droit européen

moyen Recette marginale Q1 Production ©Obabeau2003 Les différents types de décision selon la classification échéance/champ couvert Échéance envisagée Plusieurs années Planification Quelques mois Pilotage Quelques jours Régulation Quelques heures Très local ©Obabeau2003 Global Champ couvert Source : Lemoigne J.L., Les systèmes de décision dans les organisations, PUF. EXEMPLE D'UN SI POUR LA GESTION COMMERCIALE (1) EDI Accusé réception Plan d'expédition

travailleur pour que sa famille vive -plus-value (PL) : la différence entre la valeur produite par la force de travail et la valeur de la force de travail elle-même (V) -taux de plus-value (PL/V) : ratio, divisant la PL par V 1-Progrès technique 2-Concurrence capitaliste 3-Développement du machinisme, augmentation du capital constant (transmet sa valeur seulement aux marchandises) 4-Baisse de la part du travail vivant 5-Baisse tendancielle du taux de profit 6-Crise de l’offre, baisse du taux

Politiques de la concurrence Rapport David Encaoua et Roger Guesnerie Commentaires Jean-Hervé Lorenzi Michel Mougeot Compléments François Brunet, Philippe Choné, Laurent Flochel, Rachel Griffith, Anne Perrot et David Spector Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2006 - ISBN : 2-11-006150-2 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute

2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique, Socioculturel, institutionnel et juridique. * Le micro environnement : marché, comportement des acheteurs, concurrence, Distribution. Il s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence

vis-à-vis de l’économie dans son ensemble, et qui n’absorbent qu’une part minime du revenu des consommateurs. Finalement, Marshall notamment Walras, va être à l’origine de la théorie également fondatrice de la théorie libérale : la théorie de la concurrence pure et parfaite sur un marché donné. Cette théorie elle est également une base incontournable aujourd’hui de l’étude en sciences économique. Pour en arriver à cette théorie il s’intéresse d’abord aux bases du calcul économique rationnel du consommateur

son avantage concurrentiel dans un environnement. L’orientation internationale fait l’objet d’une DEMARCHE qui s’appuie sur les outils de l’analyse stratégique. La stratégie de l’entreprise peut se définir comme le choix, compte tenu de la concurrence et de l’environnement futur , des domaines dans lesquels l’entreprise s’engagera , ainsi que la détermination de la nature et du degré de cet engagement . • Les étapes de la démarche stratégique : La démarche se traduit par des choix: - des

(brevets, réputation, clientèle…) – Humaines (effectif, pyramide des âges, flexibilité, adaptabilité, etc.) – Financières (à C.T., à L.T., capacité de mobilisation…) – Techniques (équipements, bâtiments, stocks…) – Informationnel (renseignement sur la concurrence, information de veille stratégique, etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 15-S8 – 2011/2012 Dimensions du Diagnostic Stratégique • Diagnostic Interne: Quelles sont les forces (atouts) et Faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par

route va provoquer l’essor du Portugal dans le commerce du poivre et des épices de manières générale. De plus le Portugal à cette époque contrôlera tout l’océan indien et plus particulièrement le golfe persique qui permet au Portugal d’imposer une régulation et une taxation sur la route traditionnelle des épices. Vers la fin du 16e siècle ce commerce va devenir moins lucratif avec le développement de la Hollande actuelle. 3) Amsterdam au 17e siècle Au début du 17e siècle, en 1602, la Hollande