Opérateur de réseau mobile virtuel

Chapitre 1: Section 1 : Transformation de l’organisation 1-1 Flexibilité interne/externe 1-2 Le contrôle ou l autonomie Section 2 : Les nouvelles formes organisationnelles 2-1 L’organisation allégé 2-2 L’organisation en réseaux 2-3 L’organisation virtuelle 2-4 L’organisation en équipe Deuxième partie : les cas pratiques Chapitre 2: Section 1: cas pratique du KTP Section 2: cas pratique de l’ABC Banque Section 3: cas pratique d’Algérie télécom Conclusion final Bibliographie INTRODUCTION Une révolution

Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 6 la filière française à l’international et à la fluidification des formalités administratives. En ce qui concerne la redoutée substitution des rencontres physiques par des modèles entièrement virtuels, elle demeure peu probable à l’horizon étudié, même si le niveau de réalisme des échanges à distance atteint par des technologies telles que la téléprésence aujourd’hui sera amené à réduire les déplacements, d’affaires tout au moins. Les freins liés

AFOM/IDATE “Faits et Chiffres clés 2010 de la téléphonie mobile en France” * En 2009, 61,5 millions de cartes SIM ont été en service en France (+6% sur un an) * Le taux de pénétration du mobile en France s‟élève actuellement à 96% : plus de 4 Français sur 5 âgés de 12 et plus sont désormais équipés * Le parc de smartphones a doublé en 2009 et représente désormais 12% du parc mobile, soit 7,3 millions de Français équipés ou encore un utilisateur mobile sur 6 à fin 2009. Etude AFMM réalisée par Médiamétrie

extra-urbains, le Grand Format s’organise en réseaux « ville à ville » dont les caractéristiques de puissance et d’accessibilité ponctuent les itinéraires des Français les plus mobiles. Nouvelle marque de l’activité digitale de Clear Channel, Clear Channel Play dispose au cœur de 46 centres commerciaux français prémium du premier réseau digital européen 100% Malls, 100% shopper, 100% efficace, véritable TV des derniers mètres avant l’acte d’achat. Le digital permet à Play de démultiplier les possibilités

.........................................................18 3.3.3 Zoom sur le secteur de l’énergie : le M2M et le « smart energy »......................................................19 3.3.4 Zoom sur le secteur télécom : le rôle des opérateurs de réseaux mobiles dans l’écosystème M2M 21 3.4 Conclusions de l’étude...................................................................................................................................24 3.4.1 Le M2M : pas encore perçu comme levier de création

technologique, l'assurance du cadre juridique, le niveau de langue et de la culture francophone et la compétitivité des salaires. 4 2 3 Source: Call center et CRM Connect21 2006. Par exemple, faire appel à un centre d'appel au Sénégal, permet à un opérateur français d'économiser jusqu'à 40% d'après D Berthelot dans Centres d'Appels N°35 - 01/05/2002 - Muriel Jaouën. 4 Aubin Christian et Norel Philippe, Economie internationale — Faits, théories et politiques, Editions du Seuil, 2000. e Michel Rainelli

électrique, puis le téléphone et la radiotéléphonie. L'informatique a pris son essor grâce aux circuits imprimés les constructeurs d'informatique décentralisée innovant rapidement. La télévision, le Minitel et l'Internet puis les télécommunications mobiles ont associé l'image au texte et à la parole, "sans fil", l'Internet et la télévision devenant accessibles sur le téléphone portable qui fait aussi office d'appareil photo. On assiste au XXe siècle à un rapprochement de l’informatique, de l’audiovisuel

peut jouer 5 Les contraintes 5 Tableau reprenant les sources 6 Belgacom 7 Le groupe Belgacom 7 Les différentes filiales Belgacom 7 Les différents avantages de Belgacom 8 Les différents packs Belgacom 9 Internet + Tv + téléphonie (+mobile) 9 Internet + Tv 10 Internet + téléphonie 10 Téléphonie + internet 10 télécommunication et culture 10 Quelques chiffres 11 Historique de la télécommunication  en Belgique et du groupe Belgacom: 11 Proximus 13 Analyse de l'évolution

des principaux groupes de distribution d'eau et, en 1987, de TF1, dont la privatisation a été décidée par le gouvernement. Sa diversification s'accélère dans les années 1990 avec la création de LCI en 1994, le lancement du troisième opérateur français de téléphonie mobile, Bouygues Telecom, en 1996, et du bouquet numérique TPS pour concurrencer Canal+. En 2006, la société effectue une prise de participation dans Alstom (un des leaders mondiaux dans les infrastructures d’électricité et de transport

personnel de l’EPCCI pour la formation tant théorique que pratique qu’ils nous ont apportée. AVANT PROPOS La Chambre de Commerce et d'Industrie est une institution qui fut créée en 1908. Elle s’est donnée pour mission, la représentation des opérateurs économiques, l'appui aux entreprises, la création et la gestion d'équipements d'intérêt collectif, la formation des hommes et des femmes dont l'entreprise a besoin. Cette dernière mission primordiale pour l'institution, a suggéré l'idée de la création