Operation Management Case Study

from the industry experts and potential customers. Following an analysis of the iPhone's characteristics as an innovation, this paper studies hotv Apple managed to stimulate siicb an interest by carefully orchestrating its launching strategy. This case study illustrates the effects ofa new product preannouncement. The paper also studies the first stages of tbe product second-generation's launch, exploring the changes it induces in terms of business model and marketing strategy. Key words : iPhone -

CSR in Africa: Internet Research Study Extending Service Delivery Project/ Meridian Group International, Inc. April 3, 2006 Meridian Group International 1250 24th Street, N.W., Suite 350 Washington, DC 20037 (202) 466-0511 Pathfinder International Nine Galen Street, Suite 217 Watertown, MA 02472 (617) 924-7200 Through the Extending Service Delivery Project, Meridian Group International and Pathfinder International are able to build and expand on their earlier work as partners in the

o Personal feedback ( 1 page per person) 9. The main problems of the company 10. Bibliography 11. Annexes Introduction Our group consists of 7 members with 5 different nationalities. The enterprise chosen for our study is Honda Brest. Progress on what will be the eventual report has been very slow due to issues within the group for the past few weeks but it is now on a rapid increase. Only 3 of the people in our group speak fluent French so only they could conduct

(DMSP, LAMSADE) Ecole des Mines de Paris (CGS) Conférence de l’AIMS Mai 19991 Le statut épistémologique des sciences de gestion suscite, encore aujourd’hui, de nombreux débats. Que peut-on, en gestion, considérer comme relevant de la science ? Le management, comme il est souvent dit, ne serait-il qu’un art pratique, qui n’aurait de scientifique que ce qu’il emprunte à l’économie, à la sociologie, à la psychologie ou aux sciences cognitives ? Et n’y aurait-il de science que dans l’observation méthodique

ensuite explorer le monde du logiciel en développant des solutions intégrées de paiement électronique. Après son entrée publique sur le parquet de la Bourse en 1990, VeriFone commercialise une nouvelle gamme de systèmes, Gemstone, qui incorporent aux opérations de transaction certaines fonctions utilitaires internes aux commerces, comme le contrôle des stocks et la vérification des prix. Dans le même souffle, elle consolide ses compétences distinctives en se concentrant sur le «cœur» de ses produits et

Elle peut aussi être considérée comme un moyen pour ces populations pauvres de sortir d’une spirale « infernale » vers l’indigence. Ce sont donc les organismes de développement qui vont être, en premier lieu, intéressées par les mécanismes de management des risques spécifiques aux pauvres. Ces organismes qu’ils soient des Organisations Non Gouvernementales (ONG), des Associations, des institutions étatiques ont en commun leurs objectifs directement tournés vers ces populations sans souci d’un

this issue through the example of Carrefour Hypermarkets. The Carrefour Group, through its operations throughout the world, takes on corporate economic, social and environmental impact across the planet and directly influence sustainable development. Carrefour Hypermarkets entered since 1991 (Appendices 1) in an enterprise approach and responsible citizens through the implementation of various operations, from the die as in 1992 range from acting in 2006 to its commitment to Sustainable Development

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les

“Service Innovation as a Phenomenon” Study of the IBM business turnaround from the 90’s to nowadays In 1983, IBM revolutionized the micro computing with the Personal Computer. For the first time, IBM placed the computers in the hands of the users. With more than 350.000 employees in the world and $29B of revenue it was one of the largest computing companies. In 2006 more than the half of the revenue was realized thanks to service and consulting company. After the acquisition of PWC

Chafik, P.E.S Groupe de recherche: Management & Systèmes d'information (GRMSI) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion