Operation Management Case Study

CG PMERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 4 : Mars 2018 RCCA Page 269 Les pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante

this article is to draw up a literature review on the management controllers. We try to define research currents from the study of European’s and American’s contributions. At first, the article proposes difference between normative works and typological works relating to the management controller’s missions. Then, the study describe the individual characteristics and some research paths for broader investigations. KEYWORDS : MANAGEMENT CONTROLLER – MISSIONS - COMPETENCES Introduction

par Agrawal et Kamakura (1995) par exemple incluent des informations sur la valeur du contrat de parrainage. Dans certains cas, les coûts directs et indirects du parrainage sont jugés plus élevés que les bénéfices attendus. C’est le cas des opérations de sponsoring 04•Delattre 5/11/07 10:57 Page 67 67 La méthodologie des études d’événements en marketing Tableau 6.– Principales études d’événements liées aux stratégies de marques Référence Nature des événements Échantillon

de survivre et de se développer. La planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management stratégique se substitue à la planification à long terme, cette dernière marquée par une lecture assez rigide du futur s’appuyant principalement sur des objectifs affichés, des choix de couples produits/marchés. Le management stratégique souligne, en revanche, la nécessité de prendre en compte dans l’approche

The evidence of growth of the steel industry after the liberalization…………..5 II. THE CASE OF TATA STEEL: A STRATEGIC APPROACH 1. Presentation of the company…………………………………………………….6 2. Strategic change of Tata Steel under the liberalization…………………………7 2.1 Modernization of the production…………………………………………………..7 2.2 Quality improvement………………………………………………………………8 2.3 Overstaffing management………………………………………………………….9 2.4 Results……………………………………………………………………………...9 CONCLUSION………………………………………………………………………………

S. Sullivan Dean and Stanley and Pauline Foster Endowed Chair Rady School of Management University of California, San Diego Members Debra J. Cohen Chief Knowledge Officer Society for Human Resource Management Daniel R. LeClair Vice President and Chief Knowledge Officer AACSB International Scott S. Cowen President Tulane University Linda A. Livingstone Dean Graziadio School of Business and Management Pepperdine University Robert J. Dolan Dean Stephen M. Ross School of Business

fonds de placements mutuels. Codes JEL : D8, G11, G23 The agency problem in portfolio management delegation : a survey Summary : This paper surveys the literature on the agency problem in portfolio management delegation. The fact that there is no optimal contract in this case is well-documented. More recent papers have shown that this problem can be solved by adding to the contract some management constraints. However some empirical studies about implicit incentives demonstrate the convexity

in programs of integrated control of simuliids. Another important factor would have been the cost/benefit analysis but this has not been directly considered in this work. This study is presented in three sections LR, MM RD and a C R and important appendices which clarify and give more precisions on the operations conducted in the laboratory and in the field. Literature review Insects consume crops, destroy harvested produce, debilitate livestock, spread human diseases and create nuisance

d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la notoriété

implementation, business process reengineering, information systems outsourcing and project management literature, this paper proposes the basic elements of a measure of ERP implementation risk. It also reflects on management activities that can be undertaken to attenuate the level of risk exposure of an ERP implementation project. Keywords ERP implementation; Risk exposure; Risk measure; Project risk management Résumé Si les bénéfices potentiels associés à l’implantation d’un ERP sont importants