Operation Management Case Study

Manuscrit auteur, publié dans "Journées d'Histoire de la Comptabilité et du Management France (2010)" L'évolution contemporaine du calcul des coûts: un éclairage par les méthodes d'équivalence en France" ? Yves LEVANT Maître de Conférences Université de Lille 1/SKEMA Business School Univ lille nord de France, LEM CNRS 8179/, LSMRC Address 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex, France E-Mail: yves.levant@orange.fr Henri ZIMNOVITCH Professeur Université de Paris-Sud/11 PESOR Address

initial agreement. 2. How the disparate corporate cultures of the two firms worked together during the initial period of the alliance. 3 - Question 3 3.1 Defining transactional, translational and economic risks and theoretical solutions. 3.2 The case of Renault Nissan 4 - Question 4 4.1 The Renault-Nissan alliance 4.2 The supply chain partners 5 - References 6 - Bibliography Renault - Nissan Alliance SM0376 Doing Business in Europe, Asia and the Americas Guillaume CHETAIL 08021534

pour le management stratégique. Aux Etats-Unis, une organisation qui lui est entièrement dédiée a même été créée : The Outsourcing Institute. L'externalisation d'activités périphériques comme la restauration, l'entretien ou le gardiennage par exemple est une pratique courante. En revanche, celle d'activités plus critiques pour la bonne marche de l'entreprise (l'informatique, la logistique ou les télécommunications par exemple) est plus récente et pose un réel problème de management. L'exemple

électronique et le yield management hôtelier : définition et articulation théorique des concepts LHAJJI Dhiba Doctorante en systèmes d’information CERAG- CNRS UMR 5820 – Université Pierre Mendés France – Grenoble 2 Et, ATER à l’IAE de Rouen 3, avenue Pasteur 76186 Rouen Cedex 1 Téléphone : +33 2 32 76 98 61 Mobile : 0616785904 E-mail : Dhiba.Lhajji@upmf-grenoble.fr  Résumé Ce papier a pour objectif de souligner le caractère polysémique du concept Yield management (YM), mais aussi

démarche spécifique et par référence à des normes préétablies. Actuellement, nous assistons à une grande diversité dans la pratique de l'audit: - Au niveau des formes, une distinction peut être faite entre audit comptable et financier, audit de management, audit de la qualité, audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique

actions contre 218 millions d'euros de dividendes. En novembre 2001, ce groupe a annulé 23,4 millions d'actions acquises entre 1999 et octobre 2001 et la COB lui a accordé une nouvelle autorisation de rachat au printemps 2002. Le développement des opérations de rachats d'actions nous conduit à nous interroger sur les raisons d'un tel succès. L'analyse de 680 visas de la COB pour des autorisations de programmes de rachats d'actions (PRA) entre juillet 1998 et août 2001 révèle que la régularisation de

GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS STANFORD UNIVERSITY CASE NUMBER: GS-02 MAY 2001 LUCENT TECHNOLOGIES: PROVISIONING AND POSTPONEMENT Carlos Nieva got a phone call in June 1998 from John Heindel, the president of Lucent Technologies, Saudi Arabia. Nieva was the operations director of Lucent’s Spanish factory, which supplied Lucent’s sophisticated digital switching system, the 5ESS® Switch,1 to Europe, Africa, and the Middle East. Heindel explained that an existing network in Saudi Arabia, which had

particular in a Tunisian context, incited us to conduct an investigation on this subject. The objective of this study is to analyze the impact of four groups of determining factors of the decision of outsourcing of the accounting function in the Tunisian context: (1) strategic factors; (2) organizational factors; (3) operational factors and (4) financial factors. The results of this study suggest that the decision of outsourcing depends more widely on operational and financial factors than on

influence interpersonnelle A partir des articles : * « Faites vivre votre marque sur les réseaux sociaux » (Management – Juillet-Août 2011) * « Smart Store, l’échantillonnage tendance » (Emarketinf.fr – 11/10/2010) * « La Kinect de Microsoft, ou les coulisses d’un buzz réussi » (Management – juin 2011) * « Le buzz malin d’Ikea sur la route des vacances » (Management – Septembre 2011) * « Nous n’avons pas d’argent mais des idées » (journaldunet.com) et de vos recherches, vous

Gardet@univ-savoie.fr THEVENARD-PUTHOD Catherine, Maître de conférences Catherine.Puthod@univ-savoie.fr Coordonnées des auteurs : Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques