Opportunites Environnement Economique Decathlon

TENDANCES DU MARCHE DES ARTICLES DE SPORT OUTDOOR ........................ 10 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Un marché mondial qui a assez bien résisté à la crise ................................................................................... 10 Des opportunités de marché à l’étranger......................................................................................................... 10 Femmes et seniors : en attente de produits, de lignes et de concepts de magasins spécifiques .................. 12

MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1

bois en Espagne ETUDE PAYS 2 SOMMAIRE I- Conditions d’accessibilité au pays A) Informations géographiques .................. p.4 B) Informations économiques .................... p.5 C) Informations politiques ......................... p.6 D) Informations culturelles ........................ p.6 II- Opportunités et menaces du marché espagnol A) De la demande ................................. p.7 B) De l’offre .......................................... p.7 C) De la distribution

............. 33 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ........................

Patrick Marin Fabien COELHO, Mines ParisTech Thèse soutenue le : 12/05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? EXECUTIVE SUMMARY En 2008, « La puissance de l’innovation collaborative » était le thème du Forum économique mondial, à Davos. Le 7 janvier 2009, le Parlement Européen a déclaré «2009, Année de la Créativité et de l’Innovation». Les responsables d’industries ont compris que l’innovation est un facteur de succès et que l'inventivité devient plus importante

distribuée au sein de notre enseigne Les concurrents indirects sont : - les magasins fantaisistes So… et Scooter qui ne sont pas spécialistes en horlogerie mais qui distribuent certaines marques communes aux nôtres. - les magasins de sport comme Décathlon qui commercialisent des montres de sport. -Spécificités de l’environnement local : « Montres et Vous » est implanté au sein du centre commercial « Les Allées Provençales » en plein centre ville, il y a donc une forte affluence. De plus le parking

désigné Premier ministre en mai 2012 Données économiques en 2014 Principaux indicateurs économiques par pays Indicateurs PIB (2013) Déficit public en % du PIB (est.2014) Dette publique en % du PIB PIB par habitant PPA Taux de croissance Taux d’inflation Taux de chômage Sources : WorldBank, Rosstat, INSEE, Banque Centrale de la Russie. 2 - © 2015 – Ubifrance Russie 2097 Mds USD -3% 28,5%% 14 612 USD 0,6% 11,4% 5,6% FICHE PAYS Situation économique Le ralentissement de l’économie russe a été provoqué

perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale, éco ou politique. Tendance : ligne d'évolution

regroupant au sein d’une entité légale séparée qui n’implique pas la perte de leur identité. Cela représente la différence principale entre un consortium et tous les autres types d’alliance stratégique. Les modèles de développement économique ont depuis longtemps mis l'accent sur les PME d'une part, et sur les analyses d'un développement territorial d'autre part. * PME: leurs limites intrinsèques * leur petite taille * conduction familiale * gestion élémentaire

À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises