Opportunites Environnement Economique Decathlon

biens d’origines et de types divers dans le but de les transporter ou de les stocker avec une plus grande efficacité économique. b) Les fonctions temporelles : Le stockage : Nécessaire vu le décalage dans le temps qui existe généralement entre la production et la consommation des biens ; En contribuant à l’adéquation offre-demande, le stockage est un régulateur de l’activité économique et permet l’étalement de la production. -Le financement du stock + crédit à la consommation 2.2. Les fonctions commerciales :

les activités sont différentes 4. LES DIFFERENTS MODALITES DE LA CROISSANCE Que choisir pour se développer ? Croissance interne ou croissance externe ? A/ LA CROISSANCE INTERNE DEFINITION : C’est un processus par lequel des unités économiques se développent en créant des capacités nouvelles de production et de vente créées grâce aux ressources propres. C’est le mode principal de croissance de l’entreprise. Exemples : ouverture d’une succursale de vente, développement de nouvelles technologies

Commun (GAEC) est une société civile agricole de personnes permettant à des agriculteurs associés la réalisation d’un travail en commun. Avantages Inconvénients – Les associés du groupement bénéficient du statut d’agriculteur sur le plan économique et social, qui peut leur permettre de bénéficier de plusieurs aides, notamment de l’État (prêts, indemnités, régime social). – La responsabilité des associés est fixée à deux fois la valeur du capital de chacun. Leur patrimoine personnel est

faut aussi savoir gérer la rareté d’un produit. On assiste à l’émergence de la notion de marketing sociétal (markéthique). Le rôle de la fonction marketing est triple : - Marketing études : en amont (comprendre un marché, détecter les opportunités, identifier les clients) et en aval de l’action. - Marketing stratégique : marque, communication, prix, produit, etc. - Marketing opérationnel : mise en œuvre des outils (pub, marketing direct… Aujourd'hui, le consommateur est saturé

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique

d’activités industriels ! Avantages de la filière: " En analysant l’interdépendance au sein de la filière productive, on met en évidence la vulnérabilité ou la position stratégique d’une entreprise ou d’un secteur par rapport à son environnement " Elle tient compte concurrence de tous les types de " Permet de repérer les goulets d’étranglement : le « verrou stratégique » est la zone de pouvoir (mouvante). Ex : Dans l’alimentaire, le verrou se situe souvent

aux fruits rouges ou au lilas, collants «Dim Cosmétiq» hydratants et tonifiants, réfrigérateurs tout inox équipés d’une poignée en bois pour une préhension plus agréable, housses de tables à repasser parfumées à la vanille ou à la lavande… Chez Décathlon, le marketing sensoriel se décline dans la conception même des articles de sport. L’aspect, le toucher, le bruit, l’odeur et parfois le goût (pour les tubas par exemple) des produits sont étudiés pour rassurer le consommateur sur la qualité des articles

endroit, en quantité suffisante, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente. Commerce = Distribution Secteur important, qui fait le dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable du marketing

* Elle contient deux étapes ; information et prise de décision * l’information : On trouve la collecte de l’information et le traitement de celle-ci. * La collecte, portera sur le marché, son environnement qui peut être positif ou négatif ; si c’est positif, c’est une opportunité pour l’entreprise, si c’est négatif, cela pose une menace pour celle-ci. On doit connaître la technologie, la réglementation, la politique, la culture, l’écologie de l’environnement. Pour analyser un marché

pratiquants, pour un usage loisir, dans un même temps un engouement pour le running est constaté. Il est donc intéressant de dresser un diagnostic interne récapitulant les forces et les faiblesses de la marque et un diagnostic externe présentant les opportunités et les menaces. B. Analyse de données 1. Pratique Sportive Adhésion à un club Femmes 44 29 32 24 33 21 25 21 1922 22 14 Hommes Age 15 - 24 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 54 ans 55 - 64 ans 65 - 75 ans Pratique Adhésion à un club